Training Coaching là gì? Sự khác biệt giữa Đào tạo và Huấn luyện

Training Coaching không chỉ là một xu hướng phát triển nhân sự hiện đại, mà còn là giải pháp thiết thực giúp nhà quản lý nâng cao hiệu quả đội ngũ. Trong khi đào tạo (training) cung cấp nền tảng kiến thức và kỹ năng, thì huấn luyện (coaching) lại giúp cá nhân chuyển hóa nhận thức thành hành động, phát triển hiệu suất trong thực tế công việc.

Tuy nhiên, nhiều người vẫn nhầm lẫn giữa hai phương pháp này – dẫn đến việc áp dụng không đúng lúc, không đúng cách. Vậy Training Coaching là gì? Sự khác biệt giữa đào tạo và huấn luyện nằm ở đâu? Và làm sao để nhà quản lý kết hợp cả hai phương pháp một cách hiệu quả? Cùng VMP Academy khám phá ngay sau đây.

Nội dung thuộc Tips huấn luyện.

Nội dung bài viết:

Training Coaching là gì?

Training Coaching là thuật ngữ kết hợp giữa hai hình thức phát triển năng lực: đào tạo (training) và huấn luyện (coaching). Dù đều nhằm mục tiêu nâng cao năng lực con người, nhưng bản chất và cách triển khai của hai phương pháp này lại khác biệt rõ rệt.

Training Coaching không phải là một phương pháp riêng biệt, mà là cách tiếp cận kết hợp:

Training giúp xây nền tảng kiến thức và kỹ năng.
Coaching giúp cá nhân ứng dụng, phản tư và phát triển theo thực tế.

Đây chính là bộ đôi không thể thiếu trong các chương trình phát triển quản lý hiện đại.

Đào tạo (Training) là gì? Khi nào nên dùng?

Đào tạo là quá trình truyền đạt kiến thức, kỹ năng và thái độ cho người học thông qua lớp học, hội thảo hoặc các chương trình đào tạo bài bản.

Đặc điểm của đào tạo:

Người học nhận thông tin từ chuyên gia (Trainer).
Nội dung có cấu trúc sẵn.
Mục tiêu rõ ràng và đo lường được.
Áp dụng tốt cho kiến thức mới hoặc kỹ năng chuẩn hóa.

Training phù hợp khi:

Người học cần học kỹ năng cơ bản.
Có chương trình đào tạo nội bộ hoặc onboarding.
Doanh nghiệp muốn phát triển đồng loạt theo chuẩn.

Khám phá khóa trang bị kỹ năng đào tạo cho quản lý – Train The Trainer 3+.

Huấn luyện (Coaching) là gì? Khi nào nên áp dụng?

Huấn luyện là quá trình tương tác 1:1 hoặc theo nhóm, trong đó người huấn luyện (Coach) không giảng dạy, mà sử dụng kỹ thuật lắng nghe, đặt câu hỏi, phản hồi để giúp người được huấn luyện tự nhận ra giải pháp và phát triển bản thân.

Đặc điểm của huấn luyện:

Tập trung vào từng cá nhân.
Không truyền đạt kiến thức, mà kích hoạt tư duy.
Dài hạn, diễn ra trong công việc thực tế
Mục tiêu là thay đổi hành vi – tư duy – hiệu suất.

Coaching phù hợp khi:

Người học đã có kinh nghiệm, cần phát triển sâu hơn.
Quản lý muốn nâng cao hiệu suất đội nhóm.
Muốn tạo sự thay đổi tư duy, thói quen làm việc.

Sự khác biệt giữa Đào tạo (Training) và Huấn luyện (Coaching)

Tiêu chí	Đào tạo (Training)	Huấn luyện (Coaching)
Mục tiêu	Truyền đạt kiến thức & kỹ năng	Khơi gợi & phát triển năng lực tiềm ẩn
Vai trò người dẫn dắt	Trainer (người dạy).	Coach (người hỗ trợ phát triển, thường sẽ là quản lý trực tiếp)
Cách tiếp cận	Một người truyền đạt tới nhiều người.	Một người truyền đạt đến một người, hoặc một nhóm nhỏ 2-3 người.
Thời gian áp dụng	Theo đợt, khóa học.	Liên tục trong quá trình làm việc.
Đối tượng phù hợp	Người mới, cần kiến thức nền.	Quản lý, nhân viên có kinh nghiệm.

Tại sao cần kết hợp Training và Coaching trong phát triển quản lý?

Một trong những lỗi phổ biến của doanh nghiệp khi đào tạo quản lý là chỉ dừng ở lớp học (Training), nhưng không có Coaching sau đó. Kết quả: kiến thức chỉ ở trên giấy, không trở thành kỹ năng thực tiễn.

Training giúp biết cách làm, Coaching giúp người học làm được thật sự. Do đó, nếu kết hợp cả hai sẽ tạo nên vòng tròn học tập khép kín: Biết – Làm – Nhận phản hồi – Điều chỉnh – Phát triển.

On The Job Coaching – Khóa học giúp bạn gia tăng kỹ năng huấn luyện nhân viên

Khóa On The Job Coaching do VMP tổ chức.

Nếu bạn đang tìm kiếm Học Coaching Skills ở đâu tốt? Khóa học On The Job Coaching do VMP tổ chức là khóa bạn không thể bỏ qua. Đây là khóa học được thiết kế riêng cho cấp quản lý tại doanh nghiệp Việt Nam.

Thời lượng: 2 ngày thực hành + 1 tháng follow up
07 giá trị quản lý nhận được sau khóa học:

Hiểu rõ bản chất của huấn luyện và vai trò thiết yếu của nó trong quá trình phát triển nhân sự.
Nắm vững 5 yếu tố then chốt quyết định hiệu quả của một buổi huấn luyện.
Làm chủ quy trình 3 bước để xây dựng một cuộc huấn luyện bài bản và hiệu quả.
Trau dồi 4 kỹ năng cốt lõi giúp huấn luyện nhân viên một cách chuyên nghiệp.
Thực hành 5 bước cụ thể để triển khai huấn luyện thành công ngay tại nơi làm việc.
Ứng dụng linh hoạt mô hình huấn luyện vào các tình huống thực tế trong doanh nghiệp.
Biết cách sử dụng 3 kỹ thuật phản hồi để thúc đẩy sự phát triển và nâng cao tinh thần của nhân viên.

Điểm đặc biệt của khóa học:

Thiết kế dành cho nhà quản lý cấp trung.
Học qua mô phỏng tình huống thực tế với mô hình 70:20:10.
Có tài liệu checklist giúp áp dụng ngay vào công việc.
Được chỉnh sửa trực tiếp bởi chuyên gia.

Tìm hiểu chi tiết khóa học tại đây: https://coachingskills.vn/ky-nang-huan-luyen-kem-cap-nhan-vien/

Liên hệ 1800 6981 hoặc gửi mail về địa chỉ daotao@vmp.edu.vn để được tư vấn miễn phí.

Chọn Training hay Coaching?

Câu trả lời là: Cả hai. Training tạo nền. Coaching giúp bứt phá. Và người quản lý giỏi không chỉ biết đào tạo, mà còn cần thành thạo huấn luyện. Training Coaching chính là chìa khóa giúp quản lý nâng cao năng lực đội nhóm, hướng đến sự phát triển bền vững trong tương lai.

Nếu bạn đang tìm cách nâng cao năng lực quản lý đội ngũ một cách thực tiễn – hiệu quả – bền vững, khóa học On The Job Coaching của VMP là lựa chọn đáng cân nhắc.