Nhân viên chưa hiểu rõ mục tiêu, tiêu chuẩn và kết quả cần đạt.

5 vấn đề quản lý thường gặp khi chưa biết cách huấn luyện nhân viên

Sai sót lặp lại, chất lượng công việc và hiệu suất chưa ổn định.
Nhân viên thiếu chủ động, thường chờ chỉ đạo thay vì đề xuất giải pháp.
Quản lý phải liên tục nhắc việc, theo sát, can thiệp hoặc làm thay.
Đã phản hồi nhiều lần nhưng hành vi nhân viên chưa cải thiện.

Các vấn đề quản lý thường gặp khi
chưa biết cách huấn luyện nhân viên

Nhân viên nhận việc nhưng chưa hiểu rõ mục tiêu, tiêu chuẩn kết quả và kỳ vọng của quản lý.

1

Công việc thường xuyên sai sót, phải sửa đi sửa lại nhiều lần trước khi hoàn thành.

2

Nhân viên thiếu chủ động, thường chờ chỉ đạo thay vì tự đề xuất hướng xử lý.

3

Quản lý phải nhắc việc liên tục vì nhân viên dễ quên tiến độ, thiếu báo cáo.

4

Đội nhóm chưa đạt hiệu suất như kỳ vọng dù quản lý đã dành nhiều thời gian hướng dẫn.

5

Phản hồi nhiều lần nhưng nhân viên vẫn lặp lại lỗi cũ hoặc chưa thay đổi hành vi.

6

Quản lý phải can thiệp quá sâu, thậm chí làm thay vì nhân viên chưa đủ năng lực.

7

Đội ngũ phụ thuộc vào quản lý, khiến quản lý thiếu thời gian xây dựng mục tiêu chiến lược.

8

Các vấn đề quản lý thường gặp khi chưa biết cách huấn luyện nhân viên

Xây dựng đội ngũ chủ động
Nhân viên biết tự phân tích, đề xuất giải pháp và chịu trách nhiệm thay vì chờ chỉ đạo.
Giao việc đảm bảo đạt mục tiêu
Nhân viên hiểu rõ mục tiêu và tiêu chuẩn đánh giá kết quả, giảm sai sót và tăng năng suất đội ngũ.

Sau Coaching Skills For Manager,
quản lý sẽ thay đổi điều gì?

Chuyển từ “làm thay” sang “phát triển”
Giảm thời gian xử lý thay nhân viên để dành nhiều thời gian hơn cho lập kế hoạch và phát triển đội ngũ.
Phản hồi tạo sự thay đổi
Huấn luyện và Phản hồi đúng cách giúp nhân viên thay đổi hành vi và cải thiện hiệu suất đội nhóm.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Khoá đào tạo này không tập trung vào
lý thuyết, mà hướng đến việc thiết kế nội dung dựa trên vấn đề thực tế mà người học
đang gặp phải
Define: Xác định vấn đề hiệu suất & năng lực đội ngũ
Design: Thiết kế tình huống coaching từ công việc thực tế
Deliver: Thực hành coaching ngay tại lớp
Demonstrate: Cam kết ứng dụng vào công việc
Mô hình Work - Based Design 4D™
Đào tạo dựa trên vấn đề thực tế

THAM KHẢO NỘI DUNG CHI TIẾT

Khoá đào tạo này không tập trung vào lý thuyết, mà hướng đến việc thiết kế nội dung dựa trên vấn đề thực tế mà người học đang gặp phải.

Mô hình Work - Based Design 4D™

Đào tạo dựa trên vấn đề thực tế

Phương pháp Learning By Doing 3V
Giúp lớp học không chỉ là nơi để nghe giảng, mà là không gian mô phỏng để học viên trải nghiệm và đúc kết 

Vui vẻ

Phá bỏ rào cản tâm lý, tạo tâm thế sẵn sàng đón nhận cái mới.
Tương tác, thảo luận liên tục để duy trì năng lượng và sự tập trung.

Vận động

Không dừng lại ở hiểu biết, học viên xây dựng được Kế hoạch hành động cụ thể để áp dụng vào công việc thực tế.

Vận dụng

AI NÊN THAM GIA KHOÁ HỌC NÀY?

  • Quản lý cấp trung (Supervisor / Manager)
  • Team Leader / trưởng nhóm
  • Quản lý mới được bổ nhiệm
  • HR / L&D triển khai coaching nội bộ

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI

LỊCH KHAI GIẢNG
- Thời gian: 31/10/2026, 01/11/2026
- Địa điểm: Garden Plaza Saigon, 309B-311, Nguyễn Văn Trỗi, P. Tân Sơn Hoà, Tp. HCM.
  • Nhận brochure chi tiết về khóa học
  • Tư vấn miễn phí từ chuyên gia
  • Thông tin về các khóa học sắp tới
  • Ưu đãi đặc biệt cho người đăng ký sớm 

Khi liên hệ bạn sẽ được nhận:

HÌNH ẢNH KHÓA
COACHING SKILLS FOR MANAGER

XEM THÊM HÌNH ẢNH

Trước đây, tôi thường thiếu kiên nhẫn và chưa biết cách lắng nghe nhân viên. Khóa học đã thay đổi hoàn toàn tư duy của tôi: Thay vì áp đặt tôi tập lắng nghe và đặt câu hỏi gợi mở để giúp nhân viên tự tìm ra giải pháp. Vì khi tự tìm ra giải pháp họ mới có đủ tự tin và chủ động để làm việc hiệu quả nhất.
Chị Nguyễn Thị Thu Yến |
Giám đốc Phòng Kế toán - Orion Vina
Khóa học giúp tôi nhận ra nếu quản lý thiếu sự tin tưởng vào nhân viên, chúng ta không chỉ vô tình bỏ lỡ những nhân sự tốt, mà còn tự tay tước đi cơ hội phát triển của họ. Coaching Skill For Manager đã cho tôi công cụ để khai phá năng lực đội ngũ, biết cách đặt niềm tin và trao cơ hội đúng lúc để khai phá tiềm năng nhân viên.
Nguyễn Thu Quỳnh
Anh Nguyễn Kim Phong | PetroVietnam

PHẢN HỒI TỪ DOANH NGHIỆP VÀ HỌC VIÊN

Tôi tâm đắc nhất mô hình Năng lực & Động lực – giúp phân loại nhân sự thành 4 nhóm để áp dụng phương pháp kèm cặp phù hợp, tối ưu năng suất cho từng người. Những case-study thực tế và kinh nghiệm từ các anh chị quản lý lớn trong lớp học đã giúp tôi tự tin hơn rất nhiều trên hành trình mới.
Nguyễn Thu Quỳnh
Chị Trần Hương Giang | Ahamove

5 GIÁ TRỊ QUẢN LÝ NHẬN ĐƯỢC TỪ COACHING SKILL FOR MANAGER

TẢI BROCHURE

Có thêm thời gian lập kế hoạch, xây dựng chiến lược và phát triển bản thân.
Phản hồi hiệu quả để tạo động lực nhân viên tự thay đổi hành vi.
Giúp nhân viên hiểu rõ mục tiêu và chủ động hoàn thành công việc
Thay đổi tư duy quản lý từ giám sát sang lãnh đạo đạo ngũ.
Xây dựng đội ngũ kế thừa thông qua coaching trong công việc hằng ngày. 

CẢM NHẬN
COACHING SKILLS FOR MANAGER

XEM THÊM CẢM NHẬN

800+

Chúng tôi đã đồng hành với hơn 800 doanh nghiệp top đầu Việt Nam. 

10.000+

Số Quản lý tốt nghiệp khoá Coaching Skills For Manager do VMP tổ chức.

600+

VMP đã tổ chức thành công hơn 600 lớp Coaching Skills For Manager và con số này vẫn đang tăng.

Coaching Skills For Manager chính là khoá học giúp quản lý nhàn hơn, đội nhóm phát triển chủ động hơn. 

ĐĂNG KÝ NHẬN BROCHURE

NỘI DUNG QUẢN LÝ HỌC ĐƯỢC TẠI COACHING SKILL FOR MANAGER

NỘI DUNG QUẢN LÝ HỌC ĐƯỢC TẠI
COACHING SKILL FOR MANAGER

Học phần 1: Giúp quản lý hiểu rõ về Huấn luyện
  • Phân biệt Huấn luyện - Đào tạo - Giao việc - Mentoring.
  • Thay đổi tư duy phát triển nhân viên của nhà quản lý.
  • Lợi ích và mục tiêu của việc huấn luyện tại nơi làm việc.

NỘI DUNG QUẢN LÝ HỌC ĐƯỢC TẠI
COACHING SKILLS FOR MANAGER

  • Mô hình GROW, EDIC, PRODA.
  • Kỹ năng đặt câu hỏi – lắng nghe – dẫn dắt.
  • Thực hành huấn luyện qua tình huống mô phỏng.
Học phần 2: Sở hữu kỹ năng huấn luyện chuyên nghiệp
  • Ứng dụng 5 bước giao việc bài bản.
  • Sử dụng thành thạo mô hình ART, ASSIGN.
  • Giao việc đúng theo năng lực - động lực.
  • Thiết lập mục tiêu công việc rõ ràng.
Học phần 3: Kỹ năng giao việc hiệu quả
Học phần 4: Phản hồi và đánh giá nhân viên
  • Kỹ thuật phản hồi FAST, AID, KFBD.
  • Góp ý mà không khiến nhân viên tổn thương.
  • Tạo động lực và phát triển nhân viên qua phản hồi.
  • Lập kế hoạch phát triển cá nhân (IDP).
  • Sử dụng Team Growth Canvas để theo dõi năng lực đội nhóm.
  • Triển khai thực tế kế hoạch huấn luyện và kèm cặp nhân viên tại doanh nghiệp. 
Học phần 5: Ứng dụng Team Growth Canvas

CÁC KHÓA ĐÀO TẠO QUẢN LÝ KHÁC

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

Có. VMP Academy có thể điều chỉnh nội dung theo đặc thù vận hành và nhu cầu phát triển đội ngũ của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp có thể thiết kế nội dung riêng không?
Chi phí đầu tư: 7.890.000 đồng / người. Khóa đào tạo cho doanh nghiệp vui lòng gọi đến 1800 6981 để nhận báo giá chi tiết.
Chi phí tham gia khóa học là bao nhiêu?
Khóa học Coaching Skill For Manager được tổ chức theo tiêu chuẩn của VMP gồm:
– Thời gian: 2 ngày, tương đương với 4 buổi
– Khách sạn: 4 – 5 sao
– 2 bữa ăn trưa tại nhà hàng của khách sạn
– 4 Teabreak giữa giờ theo tiêu chuẩn của khách sạn

Khóa học diễn ra ở đâu?
Có. Nội dung được thiết kế giúp quản lý mới thay đổi tư duy từ "làm thay" sang "phát triển đội ngũ", giúp họ có phương pháp huấn luyện và kèm cặp nhân viên rõ ràng, dễ áp dụng. 
Chương trình có dành cho quản lý mới không?
Chương trình triển khai dưới hình thức Offline hoặc Inhouse tuỳ theo nhu cầu doanh nghiệp. Liên hệ để nhận tư vấn chi tiết từ VMP.
Hình thức học là gì?
Có. VMP Academy chứng nhận hoàn thành khóa học sau khi học viên tham gia đủ thời lượng khóa đào tạo quản Coaching Skills For Manager.
Khóa học có cấp chứng chỉ đào tạo không?

Đăng ký nhận Brochure

Vui lòng điền thông tin bên dưới để tải brochure và nhận tư vấn.