Báo cáo Future of Jobs Report 2020 của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) đã xác định 9 kỹ năng quan trọng nhất trong năm 2025. Đây là những yếu tố giúp bạn nâng cao kỹ năng lãnh đạo và thành công trong công việc. Hãy cùng tìm hiểu chi tiết qua bài viết này.
Nội dung thuộc Tips huấn luyện.
Nội dung bài viết:
1. Tư duy phân tích và đổi mới – Yếu tố không thể thiếu
Một nhà lãnh đạo giỏi cần có khả năng phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định chính xác, đồng thời không ngừng tìm kiếm các giải pháp sáng tạo để cải thiện công việc.
Lợi ích của kỹ năng này:
- Giúp ra quyết định có cơ sở, giảm thiểu rủi ro.
- Thích nghi nhanh với sự thay đổi của thị trường.
- Đẩy mạnh sự đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh.
Cách rèn luyện kỹ năng:
- Đọc và phân tích các báo cáo để nâng cao tư duy logic.
- Đặt câu hỏi “Tại sao?” và “Làm thế nào?” để tìm ra hướng đi mới.
- Ứng dụng công nghệ để tối ưu quy trình làm việc.
Sử dụng mô hình SCAMPER sẽ giúp bạn phát triển tư duy đổi mới một cách hiệu quả.
2. Học tập chủ động – Cách giúp bạn luôn dẫn đầu
Học tập chủ động có nghĩa là tự tìm kiếm và tiếp thu kiến thức mới mà không bị ràng buộc bởi các chương trình đào tạo truyền thống. Đây là kỹ năng quan trọng giúp nhà quản lý thích nghi với sự thay đổi và không ngừng nâng cao năng lực bản thân.
Lợi ích của kỹ năng này:
- Giúp cập nhật nhanh chóng xu hướng và kiến thức mới.
- Thúc đẩy tư duy sáng tạo, đổi mới trong công việc.
- Xây dựng môi trường học tập liên tục cho đội nhóm.
Cách phát triển kỹ năng:
- Dành thời gian mỗi ngày để học hỏi và cập nhật thông tin.
- Tham gia các khóa học trực tuyến liên quan đến công việc.
- Áp dụng phương pháp học qua thực hành và dự án thực tế.
Mô hình 70:20:10 là một phương pháp hữu hiệu để nâng cao kỹ năng học tập chủ động.
3. Giải quyết vấn đề phức tạp – Năng lực không thể thiếu
Giải quyết vấn đề phức tạp là khả năng phân tích tình huống khó khăn, tìm ra phương án tối ưu trong những điều kiện không chắc chắn. Kỹ năng này giúp nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh.
Lợi ích của kỹ năng này:
- Giúp xử lý tình huống phức tạp một cách nhanh chóng, hiệu quả.
- Đưa ra các giải pháp sáng tạo, nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Xây dựng uy tín lãnh đạo và củng cố niềm tin từ đội nhóm.
Cách phát triển kỹ năng:
- Luyện tập qua các bài tập tình huống thực tế (case study).
- Áp dụng tư duy phản biện để phân tích vấn đề từ nhiều góc độ.
- Rút kinh nghiệm từ những thất bại để tìm ra phương án tối ưu hơn.
Mô hình IDEAL giúp nhà quản lý cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề một cách có hệ thống.
4. Tư duy phản biện – Kỹ năng không thể thiếu của nhà lãnh đạo
Tư duy phản biện giúp nhà quản lý phân tích và đánh giá thông tin một cách khách quan, tránh bị ảnh hưởng bởi định kiến hoặc dữ liệu sai lệch. Đây là nền tảng quan trọng để đưa ra quyết định chính xác và hợp lý.
Lợi ích của kỹ năng này:
- Giúp đánh giá thông tin một cách chính xác, tránh sai sót do cảm tính.
- Hỗ trợ ra quyết định dựa trên lập luận vững chắc và bằng chứng cụ thể.
- Phát triển khả năng tư duy đa chiều, tìm kiếm giải pháp hiệu quả hơn.
- Xây dựng sự tự tin trong tranh luận, giúp lãnh đạo thuyết phục người khác tốt hơn.
Cách rèn luyện kỹ năng:
- Luôn xác minh thông tin trước khi đưa ra kết luận.
- Phân tích vấn đề từ nhiều góc độ để có cách nhìn toàn diện.
- Rèn luyện khả năng lập luận logic và bảo vệ quan điểm một cách chặt chẽ.
Mô hình RED là công cụ hữu ích giúp phát triển tư duy phản biện một cách có hệ thống.
5. Khả năng sáng tạo – Bí quyết giúp bạn bứt phá
Sáng tạo là khả năng nghĩ ra những ý tưởng mới, tiếp cận vấn đề theo cách khác biệt và tìm ra các giải pháp đột phá. Đây là kỹ năng quan trọng giúp nhà quản lý thích nghi với sự thay đổi và dẫn dắt tổ chức đổi mới.
Lợi ích của kỹ năng này:
- Giúp tìm ra các giải pháp hiệu quả và khác biệt hơn.
- Nâng cao lợi thế cạnh tranh bằng cách triển khai sáng kiến mới.
- Xây dựng môi trường làm việc sáng tạo, khuyến khích nhân viên đề xuất ý tưởng.
- Gia tăng khả năng thích nghi với sự thay đổi của thị trường.
Cách rèn luyện kỹ năng:
- Luôn tự hỏi: “Có cách nào tốt hơn không?” khi giải quyết vấn đề.
- Dám thử nghiệm ý tưởng mới mà không sợ thất bại.
- Tạo môi trường làm việc khuyến khích sáng tạo và chia sẻ ý tưởng.
Mô hình CPS (Creative Problem Solving) là phương pháp giúp nâng cao khả năng sáng tạo trong công việc.
6. Lãnh đạo tạo ảnh hưởng – Cách giúp bạn dẫn dắt đội nhóm
Lãnh đạo tạo ảnh hưởng là khả năng tác động đến suy nghĩ và hành động của người khác theo hướng tích cực, giúp đội nhóm làm việc hiệu quả hơn. Đây là yếu tố quan trọng giúp nhà quản lý không chỉ điều hành công việc mà còn truyền cảm hứng và xây dựng niềm tin.
Lợi ích của kỹ năng này:
- Giúp xây dựng lòng tin và sự tín nhiệm từ nhân viên.
- Tăng cường kết nối và thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm.
- Cải thiện khả năng thuyết phục, giúp truyền tải chiến lược rõ ràng.
- Tạo động lực cho nhân viên, nâng cao hiệu suất làm việc.
Cách rèn luyện kỹ năng:
- Học cách lắng nghe và thấu hiểu nhu cầu của đồng nghiệp.
- Rèn luyện kỹ năng giao tiếp và thuyết phục để truyền tải thông điệp hiệu quả.
- Trở thành tấm gương tích cực để đội nhóm noi theo.
Mô hình Cialdini giúp bạn cải thiện khả năng tạo ảnh hưởng và dẫn dắt hiệu quả hơn.
7. Ứng dụng công nghệ – Giải pháp tối ưu cho quản lý
Trong kỷ nguyên số, khả năng ứng dụng công nghệ là yếu tố quan trọng giúp nhà quản lý tối ưu hóa công việc, nâng cao hiệu suất và ra quyết định chính xác hơn. Không chỉ hiểu công nghệ, lãnh đạo cần biết cách sử dụng nó để tạo lợi thế cạnh tranh.
Lợi ích của kỹ năng này:
- Giúp tối ưu quy trình làm việc, giảm công việc thủ công.
- Cải thiện khả năng ra quyết định dựa trên phân tích dữ liệu.
- Nâng cao hiệu suất làm việc nhờ các công cụ quản lý thông minh.
- Tạo điều kiện cho doanh nghiệp bắt kịp xu hướng chuyển đổi số.
Cách rèn luyện kỹ năng:
- Tìm hiểu và sử dụng các công cụ phù hợp, như Trello để quản lý công việc hoặc ChatGPT để tham khảo phương án giải quyết vấn đề.
- Theo dõi các xu hướng công nghệ để cập nhật kiến thức mới.
- Tham gia các khóa học về chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ vào quản lý.
Mô hình SMAC giúp nhà lãnh đạo khai thác công nghệ một cách hiệu quả hơn.
8. Khả năng chịu đựng căng thẳng – Giữ vững tinh thần trong áp lực
Khả năng chịu đựng căng thẳng giúp nhà quản lý giữ bình tĩnh, kiểm soát cảm xúc và duy trì hiệu suất ngay cả khi đối mặt với áp lực lớn. Đây là kỹ năng quan trọng giúp họ ra quyết định chính xác và giữ vững tinh thần trong môi trường biến động.
Lợi ích của kỹ năng này:
- Giúp quản lý áp lực mà không ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc.
- Đảm bảo quyết định vẫn sáng suốt ngay cả trong những tình huống căng thẳng.
- Xây dựng môi trường làm việc tích cực, giúp nhân viên cảm thấy an tâm.
- Giảm nguy cơ kiệt sức, cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Cách rèn luyện kỹ năng:
- Duy trì cân bằng giữa công việc và cuộc sống để hạn chế căng thẳng.
- Rèn luyện kỹ năng quản lý thời gian để giảm tải áp lực.
- Đối mặt với thử thách thay vì né tránh, không ngừng hoàn thiện bản thân.
Mô hình ABCDE giúp cải thiện khả năng chịu đựng căng thẳng hiệu quả.
9. Lập luận logic – Tư duy chặt chẽ, quyết định đúng đắn
Lập luận logic giúp nhà quản lý tư duy có hệ thống, phân tích dữ liệu khách quan và đưa ra quyết định dựa trên lý luận chặt chẽ. Kỹ năng này giúp hạn chế những sai lầm do cảm tính hoặc thông tin sai lệch.
Lợi ích của kỹ năng này:
- Giúp đánh giá tình huống khoa học, hạn chế sai sót trong ra quyết định.
- Nâng cao khả năng giải quyết vấn đề một cách hợp lý và hiệu quả.
- Tạo lập chiến lược và dẫn dắt đội nhóm theo đúng hướng.
- Cải thiện kỹ năng đàm phán và thuyết phục trong giao tiếp.
Cách rèn luyện kỹ năng:
- Thực hành tư duy logic bằng cách chơi cờ vua, giải đố trí tuệ.
- Phân tích các tình huống thực tế để rèn luyện kỹ năng lập luận.
- Xây dựng các lập luận chặt chẽ trong công việc và cuộc sống.
Mô hình Toulmin giúp phát triển kỹ năng lập luận logic một cách có hệ thống.
Tổng kết: Kỹ năng lãnh đạo cần có trong năm 2025
Trên đây là 09 kỹ năng thiết yếu giúp nhà quản lý thích nghi với sự thay đổi, nâng cao hiệu suất và dẫn dắt đội nhóm hiệu quả.
Nếu bạn muốn nâng cao kỹ năng lãnh đạo, có thể tham khảo các khóa học do VMP tổ chức, bao gồm:
- U-Maximize Management (UMM): Rèn luyện năng lực quản lý toàn diện.
- Coaching Skills For Manager: Nâng cao kỹ năng huấn luyện nhân sự.
- Leading Emotional: Lãnh đạo bằng trí tuệ cảm xúc.
Mọi thông tin chi tiết, vui lòng liên hệ 1800 6981 hoặc email daotao@vmp.edu.vn để được hỗ trợ nhanh nhất.
