KHÓA HỌC COACHING – “KỸ NĂNG HUẤN LUYỆN VÀ KÈM CẶP NHÂN VIÊN”

Bạn đang tìm khóa học Coaching để giúp nhà Quản lý giải quyết được các vấn đề của đội nhóm cũng như phát triển năng lực nhân viên? Bài viết này cung cấp cho bạn 5 lý do cần thiết để nhà Quản lý hoàn thiện năng lực “huấn luyện và kèm cặp nhân viên”.

Tham khảo khóa học : Eight Skill Coaching For Managers

Một cuộc nghiên cứu của Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế (ICF) năm 2016 cho thấy 54% Nhà quản lý tại các tổ chức/doanh nghiệp hiện đang ứng dụng Coaching trong việc quản trị đội nhóm của mình.

Nhiều nhà quản lý tại các doanh nghiệp Việt hiện nay, đảm nhiệm chức vụ vì kinh nghiệm làm việc, chuyên môn tốt. Thế nhưng lại thiếu đi khả năng xây dựng và phát triển đội ngũ tập thể của mình. Không ít nhà quản lý đang loay hoay, trăn trở với nguồn lực ngày một tăng lên mà chưa biết giao việc và điều hành ra sao. 

Trước khi đến lý do tại sao bạn nên tham gia khóa học coaching này, hãy cùng đến với 5 động cơ để tiến hành huấn luyện nhân viên

5 lý do để tiến hành huấn luyện cho nhân viên

Hiệu suất công việc được cải thiện

Ở mỗi một môi trường làm việc, nhân viên luôn mong có cơ hội được học hỏi và phát triển, từ đó mới đáp ứng đầy đủ và hoàn thành những hạng mục được nêu ra. Một nhân viên qua những buổi huấn luyện phù hợp sẽ mang lại năng suất cao hơn và luôn đem đến chất lượng công việc tốt hơn.

Coaching Skills
Nâng cao hiệu suất công việc

Huấn luyện giúp nhân viên phát triển từng kỹ năng cụ thể cho chuyên môn của mình. Ví dụ nhân viên sales được huấn luyện kỹ năng tư vấn. Điều này đồng nghĩa với việc tăng cả số lượng và chất lượng đầu ra.

Tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

 Huấn luyện liên tục có thể trang bị cho nhân viên các kỹ năng cần thiết để nắm bắt các kỹ thuật và quy trình mới. Đây là yếu tố giúp đội ngũ cũng như tổ chức luôn theo kịp, thậm chí là vượt qua các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành nghề.

Khóa học Coaching
Tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Nếu là người mới tham gia một chương trình nào đó và chúng hữu dụng cho Doanh nghiệp, bạn hãy truyền đạt, hướng dẫn lại cho đồng nghiệp, đó là lợi thế không nhỏ cho tổ chức.

Khóa học coaching

Cải thiện tinh thần làm việc của nhân viên

Bất cứ nhân viên nào cũng muốn sự nghiệp của mình ngày càng phát triển và huấn luyện đóng một vai trò quan trọng trong quá trình đến với sự thành công mà họ luôn khao khát.

Khóa học coaching
Cải thiện tinh thần làm việc của nhân viên

Huấn luyện có thể giúp nâng cao các kỹ năng vốn có của nhân viên và tăng sự hiểu biết về các kỹ năng họ còn thiếu. Nhân viên “đa kỹ năng” có thể thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau và dễ dàng chuyển đổi hơn sang các vai trò khác trong tổ chức. Và đó là lý do khiến nhân viên tự tin hơn và có tinh thần làm việc tốt hơn.

Tăng sự gắn bó của nhân viên 

Đầu tư vào sự phát triển kỹ năng chuyên môn cho nhân viên có thể giảm tỷ lệ nghỉ việc của họ. Nếu bỏ bê huấn luyện, nhân viên có thể nghĩ rằng ở tổ chức này họ sẽ không có tương lai và “dứt áo ra đi” là điều hoàn toàn có thể xảy ra.

Khóa học coaching
Tăng sự gắn bó của nhân viên 

Huấn luyện được lên kế hoạch tốt có thể cung cấp lộ trình thăng tiến rõ ràng cho nhân viên tài năng, giúp giữ chân họ trong tổ chức thay vì tìm kiếm cơ hội phát triển ở một nơi khác. Việc này cũng giúp doanh nghiệp của bạn giảm bớt chi phí tuyển dụng nhân viên mới. 

Nâng cao tính ổn định cho tổ chức

Tình trạng nhân viên “nhảy” việc ngày càng phổ biến nên doanh nghiệp cũng cần có phương án dự phòng. Huấn luyện cho nhân viên là một cách hiệu quả để giúp đội ngũ không bị “rối loạn” khi có những xáo trộn, thay đổi về nhân sự. Bởi vì với hoạt động huấn luyện, doanh nghiệp đã chuẩn bị sẵn nguồn nhân lực có chuyên môn thay thế người cũ cũng như đáp ứng đòi hỏi của tình hình mới.

Khóa học coaching
Nâng cao tính ổn định cho tổ chức

Việc huấn luyện giúp nhân viên rèn luyện được các kỹ năng tốt hơn và gắn bó với công việc, đồng thời “biến” tập thể trở nên bất khả chiến bại và tổ chức thành một địa chỉ làm việc hấp dẫn hơn. Tất nhiên, để tận dụng tối đa những lợi ích này, các nhà quản lý cần nhớ huấn luyện cần đảm bảo về tính liên tục, sự tập trung và tâm huyết của mình mới có thể mang lại kết quả tốt nhất.

Tại sao nhà quản lý nên tham gia lớp học Coaching “kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên” của VMP

Bạn là một nhà quản lý cấp trung mong muốn nhân viên có thể tự tin làm việc, thực hiện tốt mọi nhiệm vụ được đề ra. Đội ngũ luôn hoàn thành công việc, tiến trình luôn diễn ra một cách trơn tru và hiệu quả. Khóa đào tạo này là dành cho bạn. Khóa học Coaching này mang đến cho bạn 5 giá trị sau:

+ Phân biệt cụ thể và rõ ràng giữa 3 vai trò Coaching, Training, Mentoring

+ Sở hữu những kỹ năng, mô hình, phương pháp cần thiết nhằm tạo ra cuộc huấn luyện hiệu quả

+ Hiểu rõ cơ chế tư duy giúp nhân viên phát huy tiềm năng và chủ động giải quyết công việc

+ Thấu hiểu khung năng lực chuyên môn của một nhà quản lý cấp trung hoặc các cấp giám sát

+ Nhận được những lời khuyên hữu ích của chuyên gia trong quá trình huấn luyện cho từng nhân viên

Tham khảo bài viết : Chia sẻ kinh nghiệm huấn luyện và kèm cặp – Phần 1

EIGHT – SKILLS COACHING FOR MANAGERS” là món quà giúp bạn…

  • Không còn phải mệt mỏi vì mỗi ngày, mỗi giờ phải đốc thúc, giám sát nhân viên mới chịu làm việc.
  • Không còn cảm giác đau đầu trong quản lý công việc và nhân viên của mình vì họ làm việc thiếu trách nhiệm.
  • Không phải cứ nhúng tay vào làm giúp việc của cấp dưới.
  • Thay đổi thái độ làm việc của nhân viên
  • Phát triển cấp độ tư duy nhân viên
  • Sắp xếp công việc quản lý của bạn ngày càng trở nên nề nếp, khoa học và luôn đi theo kế hoạch đưa ra
  • Dành nhiều thời gian cho cuộc sống cá nhân, quan tâm đến gia đình, tinh thần làm việc luôn thoải mái.
  • Khai phá tiềm năng của nhân viên, biến họ trở thành những cá nhân xuất sắc, góp phần phát triển bền vững cho tổ chức

Khóa học này dành cho ai?

  • Chủ Doanh nghiệp SME (các doanh nghiệp vừa và nhỏ)
  • Dành cho các Teamleader, Supervisor, Manager (có từ 5 – 8 nhân viên trở lên) có mong muốn xây dựng nên một tập thể tài năng góp phần giúp tổ chức bền vững.
  • Những ai đang giữ vị trí nhân viên có năng lực phát triển và ấp ủ ước mơ thành quản lý trong tương lai

Chương trình đi theo 8 nội dung chính

  1. Value of Coaching with Manager Levels/ Organization – Giá trị ‘’3 khía’’ của việc huấn luyện.
  2. Mindset for Coach – Hiểu đúng để huấn luyện thành công
  3. Process of Coaching for Performance – 8 bước kèm cặp và huấn luyện nâng cao hiệu suất
  4. Cooperation – Xây dựng môi trường tích cực và hợp tác trong buổi huấn luyện
  5. Outcome – Phương pháp thiết lập mục tiêu và xác định kết quả trong buổi huấn luyện
  6. Asking techniques – 8 kỹ thuật đặt câu hỏi ‘’thần kỳ’’ cho người huấn luyện.
  7. Concluding – Phương pháp hệ thống và đúc kết sau cuộc huấn luyện
  8. Habits – 8 thói quen hiệu quả trong huấn luyện

Các bạn tham khảo khóa học coaching “kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên” tại https://coachingskills.vn/eight-skill-coaching-for-managers/

Share via
Copy link
Powered by Social Snap