Khóa học Coaching có thực sự hiệu quả hay không là câu hỏi được rất nhiều Doanh nghiệp, bạn đọc quan tâm. Khóa học này đến từ VMP Academy – đơn vị nổi tiếng trong lĩnh vực đào tạo và huấn luyện nhân viên. Đây là khóa đào tạo giúp cho nhà quản lý phát triển đội ngũ giỏi hơn, luôn đạt chỉ tiêu và thăng tiến trong sự nghiệp phía trước.
Đội ngũ ngày càng làm việc thiếu hiệu quả và khiến cho doanh số ngày càng tuột dốc, nhà quản lý đau đầu, phiền muộn, luôn tất bật giải quyết công việc tồn đọng. Để giúp nhân viên có động lực, phát triển khả năng của mình, nhà quản lý cần biết Coaching. Và một trong những khóa học Coaching tốt nhất hiện nay giúp nhà quản lý xây dựng một đội ngũ vững mạnh đó là chương trình Eight – Skills Coaching for Managers.
Nội dung bài viết:
Eight – Skills Coaching for Managers là gì?
Eight – Skills Coaching for Managers là một giải pháp giúp nhà quản lý nhàn hơn và bớt đi sức ép hơn trong công việc. Cùng với đó, khi “Coaching” nhà quản lý có thể gia tăng hiệu suất làm việc của nhân viên. Từ khóa học, nhà quản lý sở hữu được mô hình, phương pháp, công cụ và kỹ năng để giảm chi phí cùng với việc không còn tiêu tốn thời gian để giám sát nhân viên. Đồng thời nhà quản lý có thể điều chỉnh, tương tác, tạo động lực cho nhân viên. Huấn luyện giúp nhân viên phát huy tối đa tiềm năng của bản thân, từ đó đạt được mục tiêu chung của cả nhóm cũng như tổ chức đề ra.
Khóa học Coaching này mang đến 3 lợi ích nổi trội sau:
- Giảm áp lực cho quản lý và nhân viên
- Giảm chi phí và thời gian
- Tiền đề thăng tiến trong công việc
Chương trình này dành cho ai?
Dành cho các Teamleader, Supervisor, Manager (có từ 5 – 8 nhân viên trở lên) có mong muốn xây dựng nên một tập thể tài năng góp phần giúp tổ chức bền vững.
Những ai đang giữ vị trí nhân viên có năng lực phát triển và ấp ủ ước mơ thành quản lý trong tương lai
Ai đang mong muốn nâng cao kỹ năng Coaching để ứng dụng vào cuộc sống lẫn sự nghiệp
Tại sao bạn nên tham gia khóa đào tạo eight – skills coaching for managers?
Bạn đang quản lý một đội ngũ và nhân viên của mình đang làm việc với thái độ thờ ơ, năng lực yếu kém, trốn tránh trách nhiệm. Điều đó dẫn đến công việc chậm tiến độ, chỉ tiêu ngày càng tuột dốc. Nếu những điều đó đang hiện hữu mỗi ngày làm việc của bạn, khóa học Coaching “Eight – skills coaching for managers” là một câu trả lời chính xác nhất.
Khóa học này cung cho bạn những phương pháp, kỹ năng huấn luyện hiệu quả. Từ đó, những ai đang đảm nhiệm chức vụ quản lý, teamleader hoàn toàn có thể trở thành một người huấn luyện giỏi giúp gia tăng hiệu quả làm việc của đội nhóm.
Đồng thời, khi được “Coaching” nhân viên thoải mái trình bày ý tưởng, sáng kiến bộc lộ năng lực tiềm ẩn của họ. Bạn chỉ đưa ra giải pháp, cung cấp kiến thức mới cho nhân viên để họ chọn được phương án tốt nhất cho công việc, tập thể.
Khóa học coaching có thực sự hiệu quả?
Khóa học Coaching của VMP là chương trình đào tạo lâu đời với hơn 600 doanh nghiệp và 7000 người học. Thành công của khóa đào tạo này cũng được chứng minh bởi con số tới 98% đánh giá học viên sẵn sàng giới thiệu cho các đồng nghiệp. Với phương pháp độc quyền Learning by Doing 3V, VMP mang đến cho người học khả năng vận dụng ngay trong khóa đào tạo với nhiều mô hình, công thức huấn luyện dễ nhớ, có thể ứng dụng ngay tại lớp và “làm được” sau khóa học.
Lưu ý: Khóa học Coahing là chương đào tạo nằm trong chuỗi năng lực toàn diện dành cho Quản lý cấp trung. Đồng thời đây cũng là chương trình đào tạo được VMP thiết kế dựa trên nhiều năm kinh nghiệm kết hợp với những trải nghiệm trong cuộc sống của các chuyên gia đào tạo.
Value – Giá trị mang lại cho giúp khóa học coaching trở nên hiệu quả:
- Đối với Nhà quản lý:
– Thời gian giám sát, đốc thúc nhân viên giảm đến 90%.
– Thực hiện đúng nhiệm vụ và vai trò của nhà Quản lý.
– Đội ngũ luôn chủ động, dễ dàng hoàn thành chỉ tiêu. - Tác động đến Doanh nghiệp:
– Giảm thiểu tình trạng nghỉ việc của nhân viên.
– Tối đa hóa năng suất của đội ngũ nhân sự.
– Hiệu quả tăng gấp 4 lần so với đào tạo thông thường. - Cung cấp cho nhân viên
– Năng lực được phát triển, tạo ra giá trị cao hơn.
– Cảm thấy được tôn trọng và gắn bó cùng doanh nghiệp.
– Ít sai sót hơn trong công việc.
Cùng với đó là 12 giá trị thiết thực mang lại cuộc huấn luyện hiệu quả
1. Biết được khung năng lực của Quản lý cấp trung 2. Nắm được 2 chiến lược 2B để phát triển tổ chức bền vững 3. Hiểu rõ 7 giá trị của việc huấn luyện mang lại cho Quản lý và tổ chức 4. Có góc nhìn đúng về Huấn luyện (Coaching) khác với Training, Education và Mentoring từ đó xác định phương pháp huấn luyện đúng cách 5. Biết rõ Growth Mindset và Fixed Mindset vận dụng trong quản lý và huấn luyện 6. Nắm được 6 cấp độ phát triển tư duy để giúp nhân viên tăng khả năng tư duy và chủ động giải quyết công việc 7. Hiểu rõ cơ chế của phát huy sức sáng tạo của nhân viên 8. Sở hữu 8 bước huấn luyện “V.M.P COACH” 9. Biết được 4 phong cách huấn luyện thông qua mô hình COMO 10. Thực hành các mô hình huấn luyện EDIC, OSCAR, T. GROW theo tình huống thực tế 11. Rèn luyện 8 kỹ năng phối hợp gồm (1) Lắng nghe, (2) Đặt câu hỏi, (3) Xây dựng mối quan hệ, (4) Dẫn dắt vào buổi trao đổi, (5) Thế hiện sự đồng cảm, (6) Tóm lược và khuyến khích suy nghĩ, (7) Khai phá năng lực chưa bộc lộc, (8) Đưa ra phản hồi 12. Nhận được 8 lời khuyên của chuyên gia trong quá trình lập bản kế hoạch và áp dụng cho từng nhân viên ngay sau chương trìnhMethods – Phương pháp đào tạo riêng biệt của VMP
Xuyên suốt quá trình khóa học Coaching, giảng viên VMP mang đến phương pháp đặc biệt – ‘’Learning by Doing 3V” (Vui vẻ – Vận động – Vận dụng). Đây là phương pháp gồm nhiều hoạt động trong khóa học và tuân thủ nguyên tắc 10:20:70 (10% – Mô hình hóa kiến thức, 20% – Tương tác và điều chỉnh, 70% – Thực hành và áp dụng)
Program – Nội dung chương trình khoa học
PHẦN 1: Value of Coaching with Manager Levels/ Organization – Giá trị của việc huấn luyện đối với các cấp quản lý và tổ chức.
• Tổng quan về khu năng lực dành cho quản lý
• Giá trị của việc huấn luyện
• Tóm tắt phần 1 và kế hoạch hành động
PHẦN 2: Mindset for Coach – Tư duy đúng cho người huấn luyện.
• Coaching không phải là training/ educating/ mentoring
• Phân biệt Giảng dạy và Huấn luyện
• Tư duy mở/ phát triển – Growth Mindset
• Học tập thông qua việc áp dụng (L-AP)
• Phương pháp thúc đẩy thay đổi hành động mới
• Phát huy tư duy của nhân viên
PHẦN 3: Process of Coaching – Quy trình 8 bước huấn luyện nâng hiệu suất làm việc.
• 8 bước huấn luyện hiệu quả – V.M.P COACH
• 04 phong cách huấn luyện với mô hình COMO
• Phương pháp huấn luyện EDIC, T. GROW
PHẦN 4: Eight Skill Coaching– 08 kỹ năng phối hợp trong quá trình huấn luyện.
• Hướng dẫn và thực hành với từng kỹ năng
• Rèn luyện 8 kỹ năng với các mô hình huấn luyện EDIC, T.GROW theo tình huống
PHẦN 5: Action Plan – Lập kế hoạch vận dụng sau khóa học và những điều lưu ý
• Hướng dẫn cách lập kế hoạch huấn luyện
• Những lưu ý: nên/ không nên trong quá trình huấn luyện và áp dụng thực tế
• 8 Tips trong huấn luyện
Cảm nhận của học viên sau khi tham gia Eight – Skills Coaching for Managers
Qua bài viết này, hy vọng quý bạn đọc đã có cái nhìn tổng quan hơn về câu hỏi “Khóa học Coaching có thực sự hiệu quả hay không?“. Câu trả lời chỉ mãi là ẩn số nếu như bạn không tham gia và trải nghiệm thực tế vào buổi học.
