Khóa đào tạo kỹ năng quản lý tiếp tục là nhóm chương trình nổi bật trong tháng 7/2026, khi doanh nghiệp ngày càng quan tâm đến năng lực coaching, mentoring, giao việc, phản hồi và phát triển đội nhóm. Trong tổng số 43 chương trình đào tạo được VMP Academy triển khai, Coaching ghi nhận 13 khóa kỹ năng quản lý dành cho quản lý cấp trung, tân quản lý và đội ngũ dẫn dắt nhân sự tại doanh nghiệp.

Từ góc nhìn của Coaching, các chương trình trong tháng 7 cho thấy một xu hướng rõ ràng: nhà quản lý không chỉ cần biết giao việc, mà còn cần biết đặt câu hỏi, lắng nghe, phản hồi và đồng hành cùng nhân viên trong quá trình cải thiện hiệu suất.

13 khóa đào tạo kỹ năng quản lý diễn ra trong tháng 7/2026

Trong tháng 7/2026, 13 khóa đào tạo kỹ năng quản lý được triển khai cho nhiều doanh nghiệp như Wincommerce, C.P Chăn Nuôi, Sunjin, Chailease, VIB, Nhà Phương Nam, Duy Tân và các lớp Public.

Nhóm chương trình này tập trung vào 04 năng lực quan trọng của nhà quản lý:

• Coaching, mentoring và huấn luyện nhân viên
• Trao quyền, tạo động lực và giữ chân nhân sự
• Lãnh đạo bằng trí tuệ cảm xúc
• Chuyển đổi từ nhân sự chuyên môn sang vai trò quản lý

Trong đó, năng lực coaching giữ vai trò nổi bật. Khi quản lý biết cách đặt câu hỏi đúng, nhân viên có cơ hội tự nhìn lại vấn đề, chủ động đề xuất giải pháp và cam kết hành động rõ ràng hơn.

Các chương trình kỹ năng quản lý tiêu biểu

Coaching Skills For Manager – Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên: Tập trung vào kỹ năng đặt câu hỏi, lắng nghe, phản hồi và huấn luyện nhân viên theo tình huống thực tế. Đây là chương trình phù hợp với các nhà quản lý muốn chuyển từ cách chỉ đạo sang dẫn dắt đội nhóm.

Coaching & Mentoring Skill – Kỹ năng coaching và mentoring: Giúp quản lý phát triển năng lực đồng hành cùng nhân viên, định hướng tư duy và hỗ trợ nhân sự cải thiện hiệu suất thông qua các cuộc trao đổi có cấu trúc.

90-Day Mentoring – Top Sale đồng hành, nhân bản thành công: Tập trung vào năng lực mentoring trong môi trường kinh doanh, giúp đội ngũ có kinh nghiệm chuyển giao phương pháp làm việc, kinh nghiệm xử lý tình huống và cách đạt kết quả cho nhân sự khác.

Leading Emotional – Lãnh đạo bằng trí tuệ cảm xúc: Trang bị khả năng nhận diện cảm xúc, điều chỉnh phản ứng và dẫn dắt đội nhóm hiệu quả hơn trong môi trường áp lực.

Emotional Intelligence & Work Stress Management – Trí tuệ cảm xúc và quản lý căng thẳng trong công việc: Hỗ trợ quản lý nhận diện áp lực, kiểm soát cảm xúc và duy trì sự ổn định khi làm việc với đội nhóm.

Effective Delegation – Kỹ năng trao quyền hiệu quả: Giúp quản lý biết cách phân quyền, giao trách nhiệm và tạo điều kiện để nhân viên chủ động hơn trong công việc.

Employee Motivation & Retention – Kỹ năng tạo động lực và giữ chân nhân viên: Tập trung vào cách nhận diện động lực làm việc, duy trì sự gắn kết và xây dựng môi trường giúp nhân viên phát huy năng lực.

REAL Manager – Đào tạo tân quản lý: Khóa học dành cho tân quản lý, giúp người học chuyển đổi từ vai trò chuyên môn sang vai trò quản lý, biết cách thiết lập mục tiêu, giao việc, theo dõi kết quả và phát triển đội nhóm.

UMM – Năng lực quản lý bền vững: Chương trình giúp quản lý cấp trung phát triển tư duy quản trị, kỹ năng lập kế hoạch, giao việc, giám sát, phản hồi và nâng cao hiệu suất đội nhóm.

Giá trị mà năng lực coaching mang lại trong các khóa đào tạo kỹ năng quản lý

1. Giúp quản lý chuyển từ chỉ đạo sang dẫn dắt
Coaching giúp nhà quản lý không vội đưa ra đáp án thay nhân viên. Thay vào đó, quản lý biết cách đặt câu hỏi, lắng nghe và khơi gợi để nhân viên tự nhìn ra vấn đề.

2. Tăng chất lượng giao việc và phản hồi
Khi biết coaching, quản lý có thể giao việc rõ hơn, theo dõi sát hơn và phản hồi đúng thời điểm. Nhân viên hiểu rõ kỳ vọng, biết cần cải thiện điều gì và có định hướng hành động cụ thể.

3. Phát triển nhân viên ngay trong công việc thực tế
Các khóa học kỹ năng quản lý có yếu tố coaching giúp doanh nghiệp đưa việc phát triển năng lực vào công việc hằng ngày, thay vì chỉ phụ thuộc vào các buổi đào tạo riêng lẻ.

4. Xây dựng đội ngũ quản lý biết phát triển con người
Coaching không chỉ là một kỹ năng giao tiếp. Đây là năng lực giúp quản lý phát triển nhân sự, xây dựng sự chủ động và tạo ra đội ngũ có khả năng tự giải quyết vấn đề tốt hơn.

>> Xem thêm chương trình Coaching Skills For Manager – Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên

Cafe & Learn: Đặt câu hỏi trong Coaching

Bên cạnh các khóa đào tạo kỹ năng quản lý, tháng 7/2026 cũng ghi nhận sự kiện Cafe & Learn: Đặt câu hỏi trong Coaching tại TP.HCM, với sự tham dự của hơn 30 người phụ trách đào tạo và quản lý tại doanh nghiệp.

Sự kiện tập trung vào cách sử dụng câu hỏi trong coaching để khơi gợi tư duy, mở rộng góc nhìn và hỗ trợ nhân viên tự tìm ra giải pháp. Đây là kỹ năng quan trọng với các nhà quản lý muốn huấn luyện đội ngũ theo hướng chủ động, thay vì chỉ đưa ra chỉ đạo một chiều.

Các nhóm chương trình khác trong tháng 7/2026

Bên cạnh 13 khóa đào tạo kỹ năng quản lý, tháng 7/2026 còn ghi nhận:

• 8 khóa kỹ năng đào tạo: tập trung vào Train The Trainer, huấn luyện nội bộ và phát triển năng lực đào tạo cho đội ngũ triển khai kinh doanh.
• 21 khóa kỹ năng khác: bao gồm giao tiếp, truyền thông nội bộ, tư duy phân tích, ứng dụng AI, bán hàng và phối hợp đội nhóm.
• 1 sự kiện Cafe & Learn miễn phí: tập trung vào kỹ năng đặt câu hỏi trong coaching dành cho quản lý.

Để xem đầy đủ số lượng, nhóm khóa, doanh nghiệp tham gia và bức tranh toàn cảnh của 43 chương trình đào tạo tháng 7/2026, hãy đọc bài Training Diary đầy đủ trên VMP Academy.

>> 43 khóa đào tạo kỹ năng quản lý nổi bật tháng 7/2026 | VMP Academy

Tạm kết về khóa đào tạo kỹ năng quản lý tháng 7/2026

43 chương trình đào tạo trong tháng 7/2026 cho thấy doanh nghiệp đang tiếp tục đầu tư vào phát triển năng lực đội ngũ. Trong đó, 13 khóa đào tạo kỹ năng quản lý phản ánh rõ nhu cầu xây dựng đội ngũ quản lý có khả năng coaching, mentoring, trao quyền, tạo động lực và dẫn dắt nhân viên đạt hiệu suất bền vững.

Từ góc nhìn của Coaching, phát triển quản lý không thể tách rời năng lực huấn luyện nhân viên. Khi nhà quản lý biết đặt câu hỏi, lắng nghe, phản hồi và đồng hành đúng cách, đội ngũ sẽ có nhiều cơ hội chủ động hơn trong việc giải quyết vấn đề và cải thiện kết quả công việc.

Liên hệ hợp tác:
Hotline: 1800 6981
Email: [email protected]