Là quản lý và bạn hiểu huấn luyện sẽ mang lại lợi ích to lớn, nhưng bạn không biết bắt đầu từ đâu. Bạn chưa biết cách sắp xếp trình tự các bước để huấn luyện hiệu quả. Bạn cảm thấy tốn thời gian và khó khăn khi phải huấn luyện nhân viên. Do đó, bạn hay phớt lờ hoặc gạt bỏ công việc này qua một bên. Hậu quả là bạn luôn phải ôm đồm nhiều việc, trong khi nhân viên không phát triển, kết quả đội nhóm cũng vì thế mà giảm sút.
Đừng lo! Tại bài viết này, VMP sẽ cung cấp đến bạn chu trình 05 bước huấn luyện phát triển nhân viên hiệu quả. Khám phá ngay!
Nội dung bài viết:
1. Xác định mục tiêu huấn luyện
Mục tiêu huấn luyện là thứ tiên quyết và đóng vai trò vô cùng quan trọng. Nó giúp nhà quản lý có được cơ sở để thực hiện các bước sau của chu trình huấn luyện. Bước này cần được làm kỹ, vì nếu đặt mục tiêu sai, nhà quản lý và nhân viên phải trả giá bằng thời gian, công sức và tiền bạc mà không thu lại được kết quả như ý.
Trước khi bước vào cuộc huấn luyện, nhà quản lý nên xác định mục tiêu cần đạt được sau huấn luyện là gì. Mục tiêu này cần đảm bảo SMART: Specific – Rõ ràng, cụ thể; Measurable – Đo lường được; Achievable – Khả thi, thực hiện được; Relevant – Liên quan đến công việc; Time-Bound – Thời hạn hợp lý.
Mục tiêu được đặt ra dựa trên 03 yếu tố gốc rễ: Mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, xu hướng thị trường và nhu cầu phát triển của nhân viên. Mục tiêu huấn luyện cần thỏa mãn cả ba yếu tố này mới được coi là một mục tiêu hiệu quả.
2. Đánh giá năng lực và nhu cầu huấn luyện của nhân viên
Ngay sau khi có được mục tiêu huấn luyện, nhà quản lý cần thực hiện đánh giá năng lực và khảo sát nhu cầu huấn luyện của nhân viên. Theo đó, đánh giá năng lực để xác định GAP giữa level hiện tại của nhân viên so với mục tiêu đề r