5 KỸ NĂNG CẦN THIẾT CHO NHÀ QUẢN LÝ ƯU TÚ

Những kỹ năng cần thiết nào cho một nhà quản lý tài giỏi? Đó chắc hẳn là câu hỏi của rất nhiều bạn đang chuẩn bị hoặc đã đảm nhiệm vị trí quản lý. Bài viết này xin chia sẻ cho các nhà quản lý 5 kỹ năng cần thiết nhất định cần phải sở hữu và thành thạo chúng.

Kỹ năng giao tiếp

Một quản lý giỏi bắt buộc phải có tài giao tiếp .  Giao tiếp là loại kỹ năng đòi hỏi sự tinh tế, linh hoạt về ngôn ngữ, kiến thức cũng như kinh nghiêm xã hội phong phú. Sở hữu một khả năng giao tiếp tốt giúp nhà quản lý có thể dễ dàng làm việc và trao đổi thông tin với đội ngũ. Muốn cấp dưới nghe theo, nhà quản lý buộc phải có được sự tôn trọng đến từ họ. Để làm được điều đó, nhà quản lý phải biết cách ứng xử. Bạn có thể thông qua các hoạt động xã hội, đào tạo nhóm để gắn kết các thành viên lại.

Kỹ năng cần thiết cho nhà quản lý
Giao tiếp với đội ngũ giúp nhà quản lý tạo bầu không khí tích cực

Kỹ năng thuyết trình

Trở thành một nhà quản lý chắc chắc bạn phải thường xuyên có những cuộc gặp gỡ, tiếp xúc trước đám đông hoặc đối tác. Hãy tưởng tượng xem đám đông sẽ cảm thấy như thế nào với một nhà quản lý trình bày “ậm ờ”, lắp bắp. Hậu quả tồi tệ như thế nào chắc bạn cũng mường tượng ra được.

Có được kỹ năng thuyết trình giúp nhà quản lý có thêm sự tự tin, thể hiện tác phong chuyên nghiệp và gia tăng tính thuyết phục với người nghe. Không thể nào bạn bỏ ra thời gian và tâm sức rồi không thể trình bày nội dung một cách trơn tru. Điều đó khiến nhà quản lý rất dễ bị hạ uy tín trong mắt ban cấp cao cũng như nhân viên.

Kỹ năng lãnh đạo

Kỹ năng cần thiết cho nhà quản lý
Lãnh đạo cũng là một yếu tố làm nên nhà quản lý tài giỏi

Đừng lầm tưởng bản thân đang làm quản lý nên chưa cần đến kỹ năng lãnh đạo. Kỹ năng lãnh đạo giúp nhà quản lý sắm vai trò như người truyền cảm hứng, xây dựng niềm tin và trở thành tấm gượng chuẩn mực cho nhân viên học hỏi. Đồng thời, kỹ năng này giúp nhà quản lý biết cách lên các mục tiêu rõ ràng và trao việc cho nhân viên dựa trên kinh nghiệm, khả năng ưu nhược điểm của từng cá nhân. Tuyệt đối đừng theo dõi nhân viên. Họ cần sự tin tưởng và tự chủ, độc lập trong công việc.

Kỹ năng quản lý thời gian

Khi còn ở vị trí nhân viên, việc quản lý thời gian chưa phải vấn đề quá quan trọng, bởi bạn chỉ cần tập trung 100% hoàn thành tốt công việc. Tuy nhiên, trở thành nhà quản lý, thời gian sẽ không còn chuyện cá nhân, mà là vấn đề chung của cả đội. Giải quyết công việc ngày càng nhiều trong khi thời gian cũng chỉ hữu hạn. Không quản lý tốt thời gian, nhà quản lý sẽ dễ dàng đối mặt với câu chuyện tan làm nhưng công việc vẫn “chất cao như núi”.

Để quản lý thời gian hiệu quả, bạn cần sắp xếp, tổ chức và trao việc cho nhân viên một cách hợp lý, thường xuyên cập nhật, kiểm tra tiến trình,…

Kỹ năng huấn luyện

Bên cạnh vai trò là người lãnh đạo, đưa ra quyết định trong công việc, các nhà quản lý cũng cần sắm vai huấn luyện và đào tạo. Việc huấn luyện sẽ phát huy tiềm năng Nhân viên, đó là điều mà mọi nhà quản lý tài giỏi đều thực hiện. Kỹ năng huấn luyện sẽ giúp nhà quản lý nhàn nhân viên giỏi.

Kỹ năng cần thiết cho nhà quản lý
Quản lý đóng vai trò như người hỗ trợ giúp nhân viên vượt qua mục tiêu của mình

Người Coaching (nhà quản lý) đóng vai trò một người gợi mở, góp ý để cá nhân được huấn luyện (nhân viên) có thể thoải mái trình bày ý tưởng, sáng kiến bộc lộ năng lực tiềm ẩn của họ. Nhà quản lý chỉ đưa ra giải pháp, cung cấp kiến thức mới cho nhân viên để họ chọn được phương án tốt nhất cho công việc, tập thể. Đây là một trong những kỹ năng cần thiết cho nhà quản lý khi muốn tiến xa hơn nữa.

Qua bài viết “5 kỹ năng cần thiết cho nhà quản lý ưu tú” trên bạn có được những thông tin bổ ích cần thiết để có thể phát triển công việc một cách tốt nhất và thành công trên con đường trở thành một nhà quản lý chuyên nghiệp.

Xem thêm nhiều thông tin hữu ích để trở thành nhà quản lý xuất chúng tại https://vmptraining.com/mo-hinh-vmp/