Bạn có đang loay hoay tìm giải pháp để xây dựng chiến lược đào tạo năm 2025 vừa thực tế, vừa bứt phá cho doanh nghiệp? Training Lab – Xây dựng chiến lược đào tạo năm 2025 chính là sự kiện bạn không thể bỏ lỡ! Đây là chương trình đặc biệt được tổ chức bởi VMP, hướng đến mục tiêu đồng hành cùng các nhà quản lý đào tạo (L&D), giúp bạn đổi mới cách tiếp cận và nâng tầm hiệu quả trong việc triển khai chiến lược đào tạo.
Cùng VMP, bạn sẽ tìm thấy chìa khóa để bứt phá trong hành trình phát triển doanh nghiệp qua những kế hoạch đào tạo đột phá và tối ưu!
Nội dung bài viết:
Vì sao bạn không thể bỏ lỡ Training Lab?
Hành trình xây dựng chiến lược đào tạo năm 2025 không phải lúc nào cũng dễ dàng. VMP nhận thấy rằng nhiều nhà quản lý đào tạo (L&D) đang gặp khó khăn bởi 06 sai lầm phổ biến dưới đây:
- Không xác định rõ ràng mục tiêu đào tạo, dẫn đến sự thiếu định hướng trong các chương trình triển khai.
- Chiến lược đào tạo không gắn kết với mục tiêu kinh doanh, khiến việc đầu tư đào tạo không mang lại giá trị thực sự.
- Thiếu phương pháp đo lường hiệu quả đào tạo, dẫn đến khó cải thiện và tối ưu các chương trình đã triển khai.
- Trải nghiệm học tập đơn điệu, khiến học viên không hứng thú và khó tiếp thu.
- Không có kế hoạch theo dõi và hỗ trợ sau đào tạo, làm giảm khả năng áp dụng vào công việc thực tế.
- Đào tạo dàn trải, không ưu tiên đúng trọng tâm, gây lãng phí thời gian và nguồn lực.
Training Lab – Xây dựng chiến lược đào tạo năm 2025 chính là giải pháp giúp bạn vượt qua những thách thức này. Đừng bỏ lỡ cơ hội tham gia sự kiện đặc biệt để trang bị cho mình những phương pháp đổi mới, sát thực tế và hiệu quả, đưa chiến lược đào tạo của bạn lên một tầm cao mới!
Lợi ích bạn sẽ nhận được từ Training Lab
Khi tham gia Training Lab, bạn sẽ nhận được 5 giá trị cốt lõi giúp nâng cao hiệu quả chiến lược đào tạo, đưa tổ chức của bạn lên một tầm cao mới:
Tư duy chiến lược toàn diện: Kết nối sâu sắc giữa chiến lược đào tạo và mục tiêu kinh doanh, đảm bảo sự đồng bộ và tính thực tiễn trong mọi hoạt động đào tạo.
Đánh giá yếu tố tác động: Sử dụng các công cụ mạnh mẽ như SWOT và PESTEL để phân tích bối cảnh, nhận diện cơ hội, thách thức và các yếu tố ảnh hưởng từ bên ngoài.
Xây dựng chiến lược hiệu quả: Làm chủ quy trình xây dựng chiến lược với những biểu mẫu, tài liệu chi tiết, giúp bạn thiết kế một kế hoạch khả thi và bền vững.
Quản lý quá trình thực thi: Học cách tạo sự đồng thuận, xử lý kháng cự, và thuyết phục hiệu quả các bên liên quan để đảm bảo chiến lược được triển khai một cách trơn tru.
Ứng dụng thực tiễn cao: Hoàn thiện chiến lược đào tạo phù hợp với đặc thù doanh nghiệp, sẵn sàng áp dụng ngay để đạt kết quả vượt trội.
Cấu trúc chương trình Training Lab
Training Lab áp dụng phương pháp Game-Based Learning, tạo môi trường học tập tương tác cao, thúc đẩy sự hợp tác và khả năng giải quyết vấn đề qua các tình huống thực tế. Người tham dự sẽ được học qua trải nghiệm thực tế, nhận phản hồi tức thì và rèn luyện khả năng áp dụng lý thuyết vào thực tế doanh nghiệp.
Chương trình được thiết kế qua 3 giai đoạn chính:
1. Giai đoạn Testing – Thử nghiệm
- Mục tiêu: Khám phá và thử nghiệm các ý tưởng sáng tạo trong môi trường giả lập.
- Hoạt động nổi bật:
- Thực hiện các nhiệm vụ mô phỏng các tình huống thực tế trong doanh nghiệp.
- Kích thích tư duy đổi mới và phát triển những cách tiếp cận đột phá.
2. Giai đoạn Adjusting – Điều chỉnh
- Mục tiêu: Tinh chỉnh chiến lược đào tạo sao cho phù hợp với văn hóa và mục tiêu doanh nghiệp.
- Hoạt động nổi bật:
- Các nhóm thảo luận và cải tiến giải pháp dựa trên phản hồi từ thực tế.
- Phát triển kế hoạch đào tạo có tính khả thi cao.
3. Giai đoạn Performing – Hoàn thiện
- Mục tiêu: Triển khai chiến lược và nhận phản hồi từ các chuyên gia trong ngành.
- Hoạt động nổi bật:
- Trình bày chiến lược đã hoàn thiện.
- Nhận đánh giá chuyên sâu và hướng dẫn từ các chuyên gia để tối ưu hóa giải pháp.
Training Lab không chỉ là một chương trình học tập mà còn là cơ hội để bạn trải nghiệm quy trình xây dựng chiến lược đào tạo một cách toàn diện, từ thử nghiệm đến hoàn thiện, sẵn sàng ứng dụng ngay vào thực tế!
Nội dung đào tạo
Học phần 1: Nhận diện Chiến lược Tổ chức
- Tầm quan trọng của tầm nhìn chiến lược của tổ chức đối với công tác đào tạo & phát triển
- Phân tích yếu tố bên trong SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.
- Liên kết mục tiêu chiến lược đào tạo với kết quả kinh doanh.
- Sử dụng thông tin chiến lược để hình thành các mục tiêu đào tạo.
Học phần 2: Phân tích xu hướng và các yếu tố tác động khi xây dựng chiến lược đào tạo
- Nhận diện xu hướng hiện tại và tác động đến tổ chức.
- Sử dụng phân tích PESTEL để đánh giá môi trường bên ngoài.
- Kết hợp phân tích SWOT và PESTLE để xây dựng chiến lược đào tạo.
Học phần 3: Lập chiến lược đào tạo phù hợp với mục tiêu của tổ chức
- Tích hợp mục tiêu đào tạo với mục tiêu kinh doanh và chiến lược tổng thể (OTP).
- Xây dựng chiến lược đào tạo theo lộ trình (Strategy Road Map)
- Thiết kế các chương trình đào tạo bao gồm mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.
- Cách thức liên kết và cân bằng giữa các yêu cầu cấp bách và phát triển lâu dài.
Học phần 4: Lập kế hoạch đào tạo và lựa chọn phương án thực thi phù hợp
- Phát triển kế hoạch đào tạo ngắn hạn và dài hạn.
- Lựa chọn và triển khai các phương án thực thi hiệu quả.
- Tận dụng công nghệ và nguồn lực nội bộ trong đào tạo và phát triển
Học phần 5: Chia sẻ kinh nghiệm quản lý quá trình thực thi chiến lược đào tạo
- Kỹ thuật đối phó và vượt qua sự kháng cự từ các bên liên quan.
- Lôi kéo sự tham gia của các bên liên quan ở trong các quá trình thực thi (Involving stakeholders across all steps).
- Phát triển kỹ năng thương lượng, thuyết phục và gây ảnh hưởng với các bên liên quan.
Ai nên tham dự chương trình này?
- Chuyên viên L&D, người phụ trách đào tạo
- Những cá nhân đang đối mặt với thách thức trong việc thiết kế và triển khai chiến lược đào tạo hiệu quả.
- Mong muốn tìm kiếm các phương pháp sáng tạo, mới mẻ để tối ưu hóa vai trò của mình, đồng thời thúc đẩy sự phát triển bền vững cho tổ chức.
- Trainer, giảng viên nội bộ
- Những người muốn nâng cao kiến thức và kỹ năng về xây dựng chiến lược đào tạo.
- Đang chuẩn bị cho các cơ hội thăng tiến lên các vị trí lãnh đạo hoặc chiến lược cao hơn trong tổ chức.
Thông tin đăng ký và chi phí
Ngày: 22/02/2025
Địa điểm: Sân golf Tân Sơn Nhất, Số 6, Tân Sơn, Phường 12, Gò Vấp, Hồ Chí Minh
Giá vé: 2.500.000/người.
Đăng ký ngay tại link: https://traininglab.vn/
