Nội dung bài viết:
Cách phân biệt Coaching và Training
Coaching và Training – 2 cụm từ mà rất nhiều nhà quản lý , thậm chí đào tạo nhầm lẫn trong quá trình huấn luyện.Một trong những chức năng chính của bạn như là một người quản lý, để phát triển các báo cáo cho bạn để họ đạt được tiềm năng và năng suất tối đa của họ cho các tổ chức và bản thân họ. Có nhiều cách khác nhau cá nhân học:
• Kỹ năng có thể được phát triển thông qua huấn luyện
• Kỹ năng có thể được giảng dạy
• Kỹ năng có thể học được từ một chuyên gia
• Kỹ năng có thể được xem xét bằng cách nhìn vào những hành vi trong quá khứ
Mong mọi nhà quản lý để có thể thực hiện vai trò của từng đến cùng một mức độ năng lực là bằng nhiều cách không hợp lý. Tổ chức thường kém trang bị cho các nhà quản lý để thực hiện các vai trò và cung cấp ít hướng dẫn như thế nào tốt nhất để thực hiện vai trò này. Bạn cần phải hiểu như thế nào mỗi hình thức học tập hoạt động, và sự khác biệt giữa chúng : Coaching và Training để đảm bảo hành vi của bạn phù hợp với vai trò mà bạn cần phải thực hiện để đáp ứng các mục tiêu của bạn.Các tổ chức có thể sử dụng tất cả bốn phương pháp để hỗ trợ sự phát triển của nhân viên của họ. Các nhà quản lý đang ngày càng mong đợi để có thể thành thạo thực hiện một trong bốn ‘học tập’ vai trò – huấn luyện viên, huấn luyện viên, cố vấn, và nhân viên tư vấn – cho đội nhóm của họ khi có nhu cầu.
Vai trò của Người quản lý là huấn luyện viên ‘đang trở thành phổ biến, đặc biệt là trong các tổ chức có một nền văn hóa của sự trao quyền. Điều này tạo ra ngày càng nhiều tình huống mà các nhà quản lý tìm thấy chính mình trong một vai trò huấn luyện chứ không phải là các huấn luyện viên, người thầy, người cố vấn. Phần còn lại của phần này là dành riêng để giải thích như thế nào về vai trò huấn luyện khác nhau từ đó được sử dụng khi đào tạo, tư vấn, hoặc tư vấn người dân.
Các cách thức mà các vai trò huấn luyện và đào tạo tiếp cận học tập hoàn toàn khác nhau. Đào tạo là chủ yếu chỉ thị: nó được điều khiển bởi các huấn luyện viên, những người sẽ kiểm soát hầu hết cả quá trình và nội dung nhằm chuyển giao kiến thức hoặc phát triển một kỹ năng mới một cách hiệu quả càng tốt. Tính hiệu quả của đào tạo phụ thuộc vào năng lực của giảng viên và năng khiếu của học viên cho đề tài đang được giảng dạy.
Một khác biệt nữa là mọi người thường được đào tạo trong nhóm và điều này không làm giảm chất lượng đào tạo nhận được trong bất kỳ cách đáng kể. Tuy nhiên, huấn luyện phải luôn luôn được thực hiện trên cơ sở một-một.Huấn luyện trên mặt khác là do thắc mắc gửi đến người huấn luyện, những người sau đó khám phá những gì họ đã biết, nhưng theo một cách mà có lẽ sẽ không xảy ra với họ mà không có sự hướng dẫn của một huấn luyện viên. Huấn luyện đội kiểm soát quá trình, nhưng để cho nó được thực sự hiệu quả, người huấn luyện có để sở hữu nội dung.
Mặc dù họ là những hoạt động riêng biệt, đào tạo và huấn luyện có thể làm việc tốt khi được sử dụng cùng nhau. Một trở ngại gặp phải trong giáo dục kinh doanh là khó khăn của các kỹ năng và sự nhiệt tình của bạn chuyển từ một khóa học đào tạo tại nơi làm việc. Huấn luyện có thể là một cách tuyệt vời để giúp đỡ mọi người để áp dụng những gì họ học hỏi từ một khóa học đào tạo và kết hợp nó vào công việc hằng ngày của họ.
Tham khảo thêm về Training: www.trainthetrainer.vn và Coaching: www.coachingskill.vn
Khóa học khác có liên quan: www.leadershipskills.vn
