Năng Lực Huấn Luyện Dành Cho Quản Lý

Xin chào bạn, tôi là Phan Hữu Lộc!

Tôi là tác giả giữ bản quyền và đồng thời là chuyên gia đào tạo chuyên trách về khóa học dành cho Quản lý cấp trung. “Eight – Skill Coaching for Manager” – Năng Lực Huấn Luyện Dành Cho Nhà Quản lý là khóa đào tạo nằm trong chuỗi năng lực toàn diện dành cho Quản lý cấp trung. Đồng thời đây cũng là chương trình đào tạo mà tôi tâm huyết được thiết kế dựa trên 18 năm kinh nghiệm quản lý tại 5 tập đoàn đa quốc gia, kết hợp với những trải nghiệm trong cuộc sống và những kiến thức học được từ nhiều bậc thầy trên thế giới trong sự nghiệp đào tạo của tôi.

“Eight – Skill Coaching for Manager” là chương trình đào tạo lâu đời và thành công nhất của Học viện đào tạo VMP, được thiết kế và thực hiện dựa trên phương pháp “Learning by Doing 3V” giúp người học có thể vận dụng ngay trong khóa đào tạo với nhiều mô hình, công thức huấn luyện dễ nhớ và hệ thống một cách bài bản.

Khóa học đã thực hiện tại hơn 600 doanh nghiệp, hơn 7000 học viên trên cả nước và được đánh giá 98% học viên sẵn sàng giới thiệu cho học viên/ khách hàng khác.

Tôi có thể giúp bạn!

Bằng sự tâm huyết trong nghề đào tạo, tôi giới thiệu đến bạn khóa đào tạo mang nhiều giá trị ứng dụng với phương pháp lôi cuốn, bạn sẽ không lãng phí bất kỳ thời gian nào khi tham dự lớp học với chúng tôi. Hơn 7000 học viên đã chứng minh điều này!

Tôi từng giống bạn, biết bạn bế tắc ở đâu và biết Chính xác cách để giúp đỡ bạn hiện tại…

Bạn biết đấy, hầu hết Quản lý khi trở thành Nhà quản lý thì xuất phát từ chuyên môn, giỏi về chuyên môn. Với hơn 18 năm làm quản lý, tôi nhận ra rằng: chúng ta làm nghề mà chưa từng học nghề, cũng rất lúng túng trước vai trò, nhiệm vụ của người làm công tác quản lý và cũng không biết năng lực nào là thiết yếu để giúp chúng ta thể hiện tốt vai trò của mình. Bạn có chắc là đã biết rõ năng lực nào là cần thiết đối với Quản lý cấp trung và tác động của việc huấn luyện nhân viên với vai trò của bạn?

Sau 3 năm làm việc tại Unilever với vai trò là Quản lý khu vực, tôi đã học và được cấp trên hướng dẫn về 4 vai trò cốt lõi của một người Quản lý (Tham khảo thêm bốn vai trò P.LOC). Và để thể hiện vai trò ấy thì năng lực huấn luyện (Coaching) có sức mạnh vô cùng lớn để tạo nên một đội ngũ mạnh và kết quả bền vững. Từ đó tôi đã áp dụng thành công với đội ngũ của mình và tiếp tục thăng chức ở vị trí cao hơn mà vẫn có nhiều thời gian hơn để làm những việc khác.

Từ sự tin yêu của đồng nghiệp, họ nhờ tôi chia sẻ kinh nghiệm huấn luyện và kèm cặp. Cơ hội lại đến, tôi tiếp tục học hỏi từ các chuyên gia trên thế giới về lĩnh vực này, sau đó tổng hợp, hệ thống khiến chúng trở nên bài bản trước khi chia sẻ.

Với sự nhiệt tâm và muốn lan tỏa phương pháp huấn luyện đúng cách, tôi quyết định ra nước ngoài để học phương pháp giảng dạy chuyên về chương trình đào tạo này. Kết quả là tôi lấy được chứng nhận ”Asia Train The Trainer” đào tạo về ”Eight – Skill Coaching – 8 kỹ năng huấn luyện” và triển khai đội ngũ quản lý của Digeo, Bayer và nhiều tập đoàn khác tại Việt Nam. 

Để phù hợp và thực tiễn trong tình hình tại Việt Nam, tôi cùng với chuyên gia của VMP tiếp tục điều chỉnh, cải tiến, mô hình hóa và phù hợp với văn hóa Việt.

Tin rằng khóa học sẽ giúp bạn rút ngắn khoảng cách, tiết kiệm thời gian gian do sai sót trong sự nghiệp và nhiều cơ hội thăng tiến cho bản thân bạn!

Chương trình là kết quả của quá trình: Học hỏi - Trải nghiệm - Hệ thống hóa - Ứng dụng thực tiễn

Sự thành công của chương trình

Chương trình được thiết kế dựa trên quá trình: HỌC TẬP – TRẢI NGHIỆM – CHUẨN HÓA – KINH NGHIỆM GIẢNG DẠY.

Chúng tôi đã tạo nên chương trình tuyệt vời...quan trọng nhất là có phù hợp với bạn?.

Có phải chương trình này dành cho bạn?

Chương trình được thiết kế dành cho:

  • Nhân sự Quản lý trong tổ chức, doanh nghiệp (team leader, giám sát, quản lý có từ 5 – 8 nhân viên trở lên)
  • Những nhân viên có trình độ và tiềm năng phát triển thành quản lý trong tương lai

  • Những ai mong muốn nâng cao kỹ năng Coaching để áp dụng vào cuộc sống và sự nghiệp

Có phải bạn đang gặp phải những vấn đề?.

  • ĐAU ĐẦU trong quản lý công việc và quản lý nhân viên của mình vì họ làm việc thiếu trách nhiệm.
  • Bạn MỆT MỎI vì hàng ngày, hàng giờ phải ĐỐC THÚC, GIÁM SÁT thì nhân viên mới chịu làm việc.
  • Bạn cứ phải nhúng tay vào LÀM GIÙM những việc của cấp dưới.
  • Bạn TIÊU TỐN NHIỀU THỜI GIAN cho các cuộc họp nhưng đâu vẫn y vào đấy, THÁI ĐỘ LÀM VIỆC của nhân viên không có nhiều thay đổi.
  • Cấp trên KHIỂN TRÁCH vì không đạt chỉ tiêu công việc, chỉ tiêu doanh thu.
  • Công việc quản lý của bạn ngày càng trở nên LỘN XỘN, KHÔNG NỀ NẾP, KHÔNG KỶ LUẬT.
  • THỜI GIAN của bạn không còn dành cho gia đình, cho bản thân nhiều, bạn KHÔNG CÒN THẤY NIỀM VUI trong công việc, thay vào đó là LO ÂU, CĂNG THẲNG kéo dài.

HOẶC BẠN ĐANG TÌM GIẢI PHÁP…

GIẢM ÁP LỰC VÀ NHÀN HƠN

  • Đây là giải pháp giúp Quản lý cấp trung muốn NHÀN HƠN, BỚT ÁP LỰC HƠN trong công việc quản lý nhưng không biết phải làm sao.
  • Muốn GIA TĂNG kết quả làm việc nhóm nhưng không biết bắt đầu từ đâu …

GIẢM CHI PHÍ và THỜI GIAN

  • Là giải pháp giúp GIẢM CHI PHÍ và THỜI GIAN tiêu tốn cho việc quản lý nhân viên.
  • Biết BÍ QUYẾT phát triển kỹ năng làm việc cho nhân viên hiệu quả.

THĂNG TIẾN

  • Là cách SỞ HỮU một đội ngũ nhân sự chủ động, tự tin làm việc, yêu công việc.
  • Giúp bạn trở nên khác biệt và có nhiều cơ hội THĂNG TIẾN trong vai trò quản lý.

Lời khuyên của chuyên gia

Phát huy tiềm năng Nhân viên là điều mà mọi nhà quản lý cần đầu tư thời gian và công sức để thực hiện. Một công ty vững mạnh bao giờ cũng cần nguồn nhân lực giỏi nghề, chủ động và có khả năng tự giải quyết vấn đề.

Và.. đây là nôi dung chi tiết của chương trình

Khóa đào tạo chuyên sâu:

EIGHT – SKILL COACHING FOR MANAGERS

Năng lực huấn luyện dành cho Quản lý

KHÓA ĐÀO TẠO ”EIGHT -SKILL COACHING FOR MANAGERS” ĐÃ GIÚP CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG:
  • GIẢM ÁP LỰC CHO QUẢN LÝ VÀ NHÂN VIÊN
  • Đây là giải pháp giúp Quản lý cấp trung muốn NHÀN HƠN, BỚT ÁP LỰC HƠN trong công việc quản lý nhưng không biết phải làm sao.
  • Muốn GIA TĂNG kết quả làm việc nhóm nhưng không biết bắt đầu từ đâu…
  • GIẢM CHI PHÍ và THỜI GIAN
  • Là giải pháp giúp GIẢM CHI PHÍ và THỜI GIAN tiêu tốn cho việc quản lý nhân viên.
  • Biết BÍ QUYẾT phát triển kỹ năng làm việc cho nhân viên hiệu quả.
  • THĂNG TIẾN
  • Là cách SỞ HỮU một đội ngũ nhân sự chủ động, tự tin làm việc, yêu công việc.
    Giúp bạn trở nên khác biệt và có nhiều cơ hội THĂNG TIẾN trong vai trò quản lý.

coaching là giải pháp cho quản lý cấp trung

“80% sự thành công của bất kỳ tổ chức điều phù thuộc vào những nhân viên có khả năng và được huấn luyện tốt”.

12 giá trị mà bạn sẽ nhận được trong khóa đào tạo:

  1. Biết được khung năng lực của Quản lý cấp trung
  2. Nắm được 2 chiến lược 2B để phát triển tổ chức bền vững
  3. Hiểu rõ 7 giá trị của việc huấn luyện mang lại cho Quản lý và tổ chức
  4. Có góc nhìn đúng về Huấn luyện (Coaching) khác với Training, Education và Mentoring từ đó xác định phương pháp huấn luyện đúng cách
  5. Biết rõ Growth Mindset và Fixed Mindset vận dụng trong quản lý và huấn luyện
  6. Nắm được 6 cấp độ phát triển tư duy để giúp nhân viên tăng khả năng tư duy và chủ động giải quyết công việc
  7. Hiểu rõ cơ chế của phát huy sức sáng tạo của nhân viên
  8. Sở hữu 8 bước huấn luyện “V.M.P COACH”
  9. Biết được 4 phong cách huấn luyện thông qua mô hình COMO
  10. Thực hành các mô hình huấn luyện EDIC, OSCAR, T. GROW theo tình huống thực tế
  11. Rèn luyện 8 kỹ năng phối hợp gồm: (1) lắng nghe, (2) đặt câu hỏi, (3) gợi mở tư duy, (4) dẫn dắt trong cuộc trao đổi, (5) quan sát hành vi và thái độ, (6) phản hồi, (7) trình bày và giải thích, (8) phân tích tổng hợp trong huấn luyện để đạt kế quả tối ưu
  12. Nhận được 8 lời khuyên của chuyên gia trong quá trình lập bản kế hoạch và áp dụng cho từng nhân viên ngay sau chương trình

Đối với khóa học dành cho cá nhân (Public). Chúng tôi thiết kế chương trình học 2 ngày liên tục từ 8:30 – 17:00 mỗi ngày tại khách sạn chuẩn 4 sao theo một số tiêu chuẩn:

  1. Số lượng tối đa: 25 học viên/ lớp.
  2. Hai buổi ăn trưa và 4 teabreak tại khách sạn.
  3. Theo phương pháp ”Learning by Doing 3V” của Học viên đào tạo VMP

…………………………………………………………….

Bên cạnh đó, VMP còn thực hiện chương trình theo nhu cầu riêng của từng Doanh nghiệp: Khóa học được thiết kế từ 2 đến 7 ngày với phương pháp đặc biệt của VMP – ‘’Learning by Doing 3V” (Vui vẻ – Vận động – Vận dụng), gồm nhiều hoạt động trong khóa học học và tuân thủ nguyên tắc 10:20:70 (10% – Mô hình hóa kiến thức, 20% – Tương tác và điều chỉnh, 70% – Thực hành và áp dụng). Khóa học được triển khai theo 4 hình thức:

  1. May đo – In_House (Thực hiện theo nhu cầu của doanh nghiệp)
  2. Cá nhân – Public (Đào tạo tập trung theo nhu cầu của từng cá nhân)
  3. Chia nhỏ và dài hạn – Micro Learning (Chia làm nhiều giai đoạn áp dụng và điều chỉnh)
  4. Lộ trình – Training Roadmap (Thực hiện dài hạn, chuyên sâu theo lộ trình).

Chương trình gồm 5 nội dung chính:

  1. Value of Coaching with Manager Levels/ Organization – Giá trị của việc huấn luyện đối với các cấp quản lý và tổ chức
  2. Mindset for Coach – Tư duy đúng cho người huấn luyện
  3. Process of Coaching – Quy trình 8 bước huấn luyện nâng hiệu suất làm việc
  4. Eight Skill Coaching– 08 kỹ năng phối hợp trong quá trình huấn luyện
  5. Action Plan – Lập kế hoạch vận dụng sau khóa học và những điều lưu ý
coaching
Chuyên gia của Học viện đào tạo VMP

Chuyên gia Phan Hữu Lộc

  • 15 năm kinh nghiệm về Quản lý, Lãnh đạo.
  • Đã từng làm Quản lý bán hàng và Quản lý đào tạo cho các tập đoàn đa quốc gia: Unilver, Mead Johnson, Coca-cola, Diageo, Bayer…
  • Giảng dạy cho hơn 600 doanh nghiệp và hơn 6000 học viên.
  • 8 năm kinh nghiệm giảng dạy/ đứng lớp chuyên về kỹ năng quản lý, lãnh đạo và đào tạo.
  • Xem thêm

Chương trình dành cho những ai phụ trách công tác đào tạo, quản lý tại Doanh nghiệp.

Khai giảng: 10,11,12/07/2020