Bạn đang là một nhà quản lý và đã tham dự nhiều khóa huấn luyện. Nhưng khi ứng dụng lại thì chất lượng chưa thật sự cao. Và bạn buông bỏ dần việc huấn luyện. Thế nhưng, bạn vẫn phải giao việc cho nhân viên? Để xử lý công việc của mình, bạn phải nhàn hơn? Làm thế nào để nhân viên “lên” từng ngày? Bạn muốn xây dựng và dẫn dắt một tập thể tài giỏi? Muốn giải quyết được những vấn đề trên, bạn cần có kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên một cách hiệu quả. Lớp học huấn luyện và kèm cặp của VMP chính là lời giải đáp hoàn hảo dành cho bạn.
Tham khảo thêm bài viết : Đào tạo kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên giúp nâng cao năng lực quản lý
Nội dung bài viết:
3 lý do khiến nhà quản lý thất bại trong huấn luyện
Lý do thứ 1
Khóa huấn luyện mà bạn từng tham gia quá nặng lý thuyết, quá phức tạp, nhàm chán và xa rời thực tế công việc của mình. Vì lẽ đó, bạn không thể vận dụng được vào công việc thực tế.
Lý do thứ 2
Chương trình nội dung rất hấp dẫn, lôi cuốn nhưng lại không đủ thời gian để vận dụng kiến thức được học. Chính vì thế, ngay khi rời lớp, nhà quản lý “rơi rụng” kiến thức và hành xử theo nếp cũ.
Lý do thứ 3
Việc hình thành thói quen “bớt đưa ra lời khuyên cho nhân viên và hỏi họ nhiều hơn” tưởng chừng dễ dàng nhưng thật ra khó vô cùng.
Vì sao nhà quản lý cần tiếp tục cố gắng xây dựng thói quen huấn luyện?
Ý nghĩa cốt lõi của huấn luyện nhân viên chính là hướng dẫn nhân viên và khai phá tiềm năng của họ. Khi biết cách huấn luyện nhân viên, nhà quản lý giải tỏa được áp lực và trở thành nhân tố quan trọng hơn ở tổ chức.
Thói quen huấn luyện nhân viên còn giúp nhà quản lý thoát khỏi vòng lẩn quẩn vốn rất phổ biến nơi công sở: nhân viên quá dựa dẫm vào cấp trên – nhà quản lý quá tải – những công việc hệ trọng không được chú tâm.
Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý xuất sắc?
Để trở thành một nhà quản lý xuất sắc, chuyên môn của bạn cần song hành với kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên để tạo ra một đội ngũ hợp tác dựa trên nền tảng tôn trọng lẫn nhau.
Một tập thể học tập lẫn nhau dưới sự dẫn dắt đúng cách, thường xuyên động viên góp phần mang lại cho nhân viên một bầu không khí giàu năng lượng. Chính bầu không khí tích cực có thể phá vỡ mọi khoảng cách, vượt qua mọi thử thách để đạt mục tiêu chung đã đặt ra.
Từ việc huấn luyện và kèm cặp giúp nhân viên thay đổi cái nhìn của mình về bạn từ thành quả mà họ đạt được.
Đâu là địa chỉ đáng tin cậy để tham gia lớp học Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên?
VMP Academy là một đơn vị tổ chức lớp học huấn luyện và kèm cặp nhân viên với chương trình “Eight – Skills Coaching for Managers”. Bạn hoàn toàn có thể yên tâm về chương trình đào tạo này. Bởi vì “Eight – Skill Coaching for Manager” là chương trình đào tạo lâu đời với hơn 600 doanh nghiệp và 7000 học viên. Thành công của khóa đào tạo này cũng được chứng minh bởi con số tới 98% đánh giá học viên sẵn sàng giới thiệu cho các đồng nghiệp.
Xuyên suốt chương trình, bạn được học với phương pháp độc quyền Learning by Doing 3V. Đây là một phương pháp mang đến cho người học khả năng vận dụng ngay trong khóa đào tạo với nhiều mô hình, công thức huấn luyện dễ nhớ, có thể ứng dụng ngay tại lớp và “làm được” sau khóa học.
Bên cạnh đó, VMP cung cấp cho người học những phương pháp, kỹ năng cần thiết được mô hình hóa giúp nhanh chóng tiếp thu và ứng dụng một cách dễ dàng.
Những giá trị vàng mà Eight – Skills Coaching for Managers mang đến cho học viên
Đối với Nhà quản lý:
- Thời gian giám sát, đốc thúc nhân viên giảm đến 90%.
- Thực hiện đúng nhiệm vụ và vai trò của nhà Quản lý.
- Đội ngũ luôn chủ động, dễ dàng hoàn thành chỉ tiêu.
Tác động đến Doanh nghiệp:
- Giảm thiểu tình trạng nghỉ việc của nhân viên.
- Tối đa hóa năng suất của đội ngũ nhân sự.
- Hiệu quả tăng gấp 4 lần so với đào tạo thông thường.
Cung cấp cho nhân viên:
- Năng lực được phát triển, tạo ra giá trị cao hơn.
- Cảm thấy được tôn trọng và gắn bó cùng doanh nghiệp.
- Ít sai sót hơn trong công việc.
Nội dung chương trình khoa học
- Value of Coaching with Manager Levels/ Organization – Giá trị ‘’3 khía’’ của việc huấn luyện.
- Mindset for Coach – Hiểu đúng để huấn luyện thành công
- Process of Coaching for Performance – 8 bước kèm cặp và huấn luyện nâng cao hiệu suất.
- Cooperation – Xây dựng môi trường tích cực và hợp tác trong buổi huấn luyện.
- Outcome – Phương pháp thiết lập mục tiêu và xác định kết quả trong buổi huấn luyện
- Asking techniques – 8 kỹ thuật đặt câu hỏi ‘’thần kỳ’’ cho người huấn luyện.
- Concluding – Phương pháp hệ thống và đúc kết sau cuộc huấn luyện
- Habits – 8 thói quen hiệu quả trong huấn luyện
Với những giá trị và nội dung chương trình khoa học trên VMP Academy mong rằng bạn có cái nhìn tổng quan về cách thức, phương pháp huấn luyện và kèm cặp nhân viên. Từ đó có cái nhìn toàn viện về vai trò của mình trong công tác huấn luyện.
Tuy nhiên để thành thạo những kỹ năng này, bạn cần phải học đúng nơi mới làm đúng và muốn làm hay không gì khác ngoài làm nhiều lần. Chính vì lý do đó mà khóa học huấn luyện và kèm cặp nhân viên của VMP là điểm đến hoàn hảo của các nhà quản lý với mong muốn xây dựng đội ngũ tài giỏi!
Còn chần chừ gì nữa, hãy click vào : Eight – Skill Coaching for Manager
