Well-being trong quản trị đội ngũ không chỉ được hình thành từ chính sách phúc lợi hay các hoạt động chăm sóc nhân viên. Trạng thái làm việc của đội ngũ còn chịu ảnh hưởng từ cách nhà quản lý giao việc, phản hồi, lắng nghe và hỗ trợ mỗi ngày.
Cafe & Learn tháng 8/2026 tại TP.HCM với chủ đề “Well-being trong quản trị đội ngũ – Bí quyết duy trì năng lượng và hiệu suất bền vững” là cơ hội để các cấp quản lý nhìn lại những tương tác đang tác động đến năng lượng, mức độ gắn kết và trải nghiệm làm việc của nhân viên.
Nội dung bài viết:
Well-being liên quan gì đến hoạt động coaching nhân viên?
Một cuộc trao đổi coaching khó tạo ra thay đổi nếu nhà quản lý chỉ tập trung vào kết quả mà bỏ qua trạng thái của nhân viên.
Khi nhân viên thường xuyên quá tải, thiếu kết nối hoặc cảm thấy ý kiến không được lắng nghe, những câu hỏi coaching có thể trở thành một cuộc kiểm tra tiến độ thay vì cơ hội để họ nhìn lại vấn đề và chủ động tìm giải pháp.
Ngược lại, khi quản lý tạo được không gian trao đổi phù hợp, nhân viên có điều kiện để:
- Chia sẻ khó khăn đang ảnh hưởng đến công việc.
- Nhìn rõ nguyên nhân khiến năng lượng suy giảm.
- Đề xuất phương án thay vì chỉ chờ chỉ đạo.
- Nhận phản hồi cụ thể để điều chỉnh hành vi.
- Cam kết với hành động tiếp theo.
Vì vậy, coaching không chỉ nằm ở kỹ thuật đặt câu hỏi. Chất lượng của cuộc trao đổi còn phụ thuộc vào cách nhà quản lý lắng nghe, phản hồi và hỗ trợ nhân viên trong bối cảnh công việc thực tế.
Quan tâm đến Well-being cũng không có nghĩa là giảm yêu cầu về kết quả. Mục tiêu là giúp đội ngũ duy trì trạng thái phù hợp để chủ động làm việc và đạt hiệu suất bền vững.
Thông tin Cafe & Learn tháng 8 tại TP.HCM
Well-being trong quản trị đội ngũ
Bí quyết duy trì năng lượng và hiệu suất bền vững
Thời gian: 08:30–12:00, ngày 29/08/2026
Địa điểm: EduFin Space, 85/1 Nguyễn Phi Khanh, Phường Tân Định, Quận 1, TP.HCM
Host: Ms. Selena Thủy Nguyễn – Founder & CEO Công ty Tư vấn và Đào tạo Happy Seed
Sự kiện tạo không gian để người tham dự cùng nhìn lại cách giao việc, phản hồi và hỗ trợ nhân viên. Qua đó, nhà quản lý có thể nhận diện những hành vi tưởng như nhỏ nhưng đang ảnh hưởng trực tiếp đến năng lượng và mức độ gắn kết của đội ngũ.
5 giá trị người tham dự nhận được
Sau chương trình, người tham dự có thể:
1. Hiểu đúng về Well-being: Làm rõ mối liên hệ giữa trạng thái làm việc, mức độ gắn kết và hiệu suất của đội ngũ, thay vì xem Well-being chỉ là cảm xúc hoặc sự thoải mái.
2. Nhận diện dấu hiệu suy giảm năng lượng: Quan sát những thay đổi trong mức độ chủ động, tinh thần hợp tác và khả năng tham gia của nhân viên trước khi vấn đề ảnh hưởng sâu hơn đến kết quả.
3. Xác định hành vi quản lý đang tạo tác động: Nhìn lại cách giao mục tiêu, phân bổ công việc, theo dõi tiến độ, phản hồi và hỗ trợ đang ảnh hưởng như thế nào đến trải nghiệm làm việc của đội ngũ.
4. Tiếp cận cách giao việc và phản hồi phù hợp: Tìm hiểu một số cách giao việc, phản hồi và hỗ trợ giúp nhân viên hiểu rõ kỳ vọng, giảm áp lực không cần thiết và duy trì sự chủ động.
5. Thiết lập hành động cải thiện sau chương trình: Lựa chọn những thay đổi cụ thể có thể áp dụng trong hoạt động quản trị đội ngũ, thay vì dừng lại ở việc hiểu thêm về khái niệm Well-being.
Đối với nhà quản lý đang ứng dụng coaching, những nội dung này còn giúp nâng cao chất lượng các cuộc trao đổi với nhân viên. Quản lý có thêm cơ sở để hiểu vấn đề trước khi đặt câu hỏi, phản hồi hoặc cùng nhân viên xây dựng kế hoạch hành động.
Host sự kiện: Ms. Selena Thủy Nguyễn
Sự kiện được dẫn dắt bởi Ms. Selena Thủy Nguyễn – Founder & CEO Công ty Tư vấn và Đào tạo Happy Seed.
Với hơn 25 năm kinh nghiệm trong tư vấn chiến lược, pháp lý, nhân sự, đào tạo và quản trị doanh nghiệp, Ms. Selena Thủy Nguyễn đã đảm nhiệm nhiều vị trí quản lý tại các doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực.
Bên cạnh kinh nghiệm quản trị, host còn có nền tảng chuyên môn liên quan đến đào tạo, coaching và phát triển con người:
- Trainer được chứng nhận bởi Train The Trainer 3+.
- Đánh giá và quản lý đào tạo hiệu quả – TPM.
- Huấn luyện viên sức khỏe toàn diện BEHF Ấn Độ.
- Master Coach NLP.
- Zen Leader.
- Huấn luyện hiệu suất.
Sự kết hợp giữa kinh nghiệm quản trị, coaching và sức khỏe toàn diện giúp chương trình tiếp cận Well-being từ hai góc độ: duy trì trạng thái tích cực của nhân viên và bảo đảm yêu cầu về hiệu suất công việc.
Ai phù hợp tham gia sự kiện?
Chương trình phù hợp với:
- Quản lý đang trực tiếp giao việc, phản hồi và phát triển nhân viên.
- Quản lý cấp trung cần duy trì năng lượng và sự gắn kết của đội ngũ.
- Người đang ứng dụng coaching trong quản lý.
- Người phụ trách nhân sự, L&D và phát triển năng lực quản lý.
- Học viên Coaching Skills For Manager và các chương trình liên quan.
- Người quan tâm đến trải nghiệm làm việc và hiệu suất bền vững.
Well-being không được tạo ra chỉ trong một cuộc trò chuyện. Tuy nhiên, mỗi lần nhà quản lý biết lắng nghe trước khi kết luận, phản hồi rõ ràng và hỗ trợ đúng thời điểm đều có thể góp phần cải thiện trải nghiệm làm việc của nhân viên.
Xem thông tin và đăng ký tham gia
Sự kiện “Well-being trong quản trị đội ngũ – Bí quyết duy trì năng lượng và hiệu suất bền vững” diễn ra từ 08:30–12:00, ngày 29/08/2026 tại EduFin Space, Quận 1, TP.HCM.
