Cách huấn luyện nhân viên bán hàng với những bí quyết siêu đẳng đem lại nguồn lời khủng cho các doanh nghiệp thông qua tối ưu tiêu thụ sản phẩm.
Để đưa sản phẩm đến tay người khách hàng một cách tốt nhất thì một phần không hề nhỏ là nhờ vào năng lực của những nhân viên bán hàng. Bởi lẽ đó mà doanh nghiệp thông minh là phải biết chú trọng đến cách huấn luyện nhân viên bán hàng sao cho họ hoàn thành công việc thật năng suất và hiệu quả.
Giảng viên Phan Hữu Lộc dạy cách truyền động lực cho nhân viên
Nội dung bài viết:
Cần đặt ra các tiêu chí sau và hoàn thành tốt để trở thành một nhân viên bán hàng tốt
1. Xác định chu kỳ bán của sản phẩm:
Bàn hàng cũng phải có một chu kì nhất định và cần phải tuân theo chu kì đó để đảm bảo thời gian hoàn thành tiêu thụ lô hàng. Do vậy trong cách huấn luyện nhân viên bán hàng người quản lý cần nhất mực yêu cầu nhân viên tuân thủ các quy định này.
– Giới thiệu hoặc điện thoại chào hàng.
– Thực hiện cuộc hẹn.
– Trò chuyện với người sẽ đưa ra quyết định mua hàng.
– Trình bày sản phẩm.
– Gửi bản đề xuất.
– Chốt lại cuộc bán hàng.
2. Đặt ra các mục tiêu năng suất:
Mục tiêu là yếu tố cần dự định trước để có cái đích để đến cho những người nhân viên. Khi đưa ra mục tiêu người nhân viên các cấp đều biết cách làm sao để hoàn thành mục tiêu ấy nhanh nhất và đúng thời hạn.
Đề ra mục tiêu là cách huấn luyện nhân viên bán hàng với mục đích giúp họ chủ động hơn trong công việc để đáp ứng đầy đủ mục tiêu đã đề ra.

3. Tăng năng suất bán hàng:
Bạn có thể kiểm tra năng suất bán hàng của nhân viên thông qua việc kiểm tra các cuộc gọi chăm sóc khách hàng của nhân viên mỗi ngày. Nếu số cuộc điện thoại mà nhân viên bán hàng gọi đi mỗi ngày quá thấp hay số cuộc hẹn gặp khách hàng cũng chẳng bao nhiêu thì đó là dấu hiệu cho thấy nhân viên của bạn đang có sự lơ là trong công việc và bạn phải có cách huấn luyện nhân viên bán hàng cứng rắn hơn để họ thấy được phần việc họ đang làm là chưa tốt và cần điều chỉnh lại ngay.
Ngoài ra, sau hai đến ba tháng làm việc của những nhân viên bán hàng mới, nên xem xét điều chỉnh chỉ tiêu cho họ dựa trên tác phong làm việc và hiệu quả bán hàng của từng người. Đối với nhân viên cũ, nhà quản trị luôn có cơ hội để cải thiện thành tích của họ bằng cách gia tăng dần, đối với những nhân viên mới bạn nên duy trì tốc độ công việc thêm một thời gian sau đó mới tăng cường lượng công việc để họ có thể quen dần với áp lực.
Với quy trình huấn luyện như vậy thì chúng tôi tin chắc đây hoàn toàn là một cách huấn luyện nhân viên bán hàng hiệu quả nhất. Nhưng để điều phối hài hòa việc huấn luyện nhân viên thì có thể bạn sẽ cần đến một lớp học các kỹ năng ấy. Nếu bạn muốn cùng VMP Training gây dựng một cộng đồng học viên được học tập bài bản các kỹ năng để huấn luyện nhân viên thì hãy nhanh chóng đăng ký để tham gia cùng với chúng tôi.