Webinar phát triển quản lý hiệu suất cao đặt ra một câu hỏi quan trọng: Một nhân sự liên tục đạt kết quả tốt có chắc đã sẵn sàng trở thành quản lý?
Ở vai trò chuyên môn, High Performer thường được ghi nhận nhờ khả năng tự giải quyết vấn đề và hoàn thành mục tiêu. Nhưng khi chuyển sang vai trò quản lý, yêu cầu thay đổi rõ rệt. Thành công không còn chỉ nằm ở việc cá nhân làm tốt, mà ở khả năng giúp đội ngũ cùng tạo ra kết quả.
Webinar “Phát triển quản lý hiệu suất cao – High Performance Management” do VMP Academy tổ chức sẽ giúp người tham dự nhìn rõ hơn bước chuyển này thông qua ba góc nhìn: Hiệu suất – Hành vi – Năng lực quản lý.
Nội dung bài viết:
Khi High Performer chuyển sang vai trò quản lý
Một High Performer có thể rất mạnh về chuyên môn, tốc độ xử lý công việc và khả năng tự hoàn thành mục tiêu. Tuy nhiên, vai trò quản lý đòi hỏi nhiều hơn thế.
Nhà quản lý cần biết:
- Giao việc thay vì tự mình xử lý mọi vấn đề.
- Phản hồi để nhân viên cải thiện thay vì chỉ sửa lỗi giúp họ.
- Tạo sự chủ động thay vì để đội ngũ phụ thuộc.
- Phát triển người khác thay vì chỉ tập trung vào kết quả cá nhân.
Đây cũng là điểm giao thoa với coaching trong quản lý: chuyển từ tư duy “tôi làm tốt” sang “tôi giúp đội ngũ làm tốt hơn”.
Tuy nhiên, trước khi phát triển những năng lực này, doanh nghiệp cần xác định đúng ai thực sự nên được ưu tiên cho nguồn quản lý kế thừa.
Thông tin webinar High Performance Management
Chủ đề: Phát triển quản lý hiệu suất cao – High Performance Management
Thời gian: 10:00-11:00, Thứ Sáu, ngày 30/10/2026
Hình thức: Online qua Zoom
>> Xem nội dung chương trình và đăng ký webinar
3 câu hỏi webinar sẽ làm rõ
Thay vì bắt đầu ngay bằng danh sách kỹ năng quản lý, webinar tập trung vào ba câu hỏi nền tảng.
1. Ai thực sự là High Performer?
Kết quả cao có phải là tiêu chí duy nhất để xác định một nhân sự tiềm năng, hay doanh nghiệp cần nhìn thêm vào cách họ tạo ra kết quả và những hành vi thể hiện trong công việc?
2. Ai nên được ưu tiên phát triển thành quản lý?
Doanh nghiệp cần có cơ sở rõ ràng hơn thay vì chỉ dựa vào KPI, thâm niên hoặc đánh giá cảm tính.
Webinar sẽ giới thiệu ma trận “Hiệu suất – Hành vi” như một góc nhìn hỗ trợ nhận diện nhóm nhân sự cần ưu tiên trong lộ trình quản lý kế thừa.
3. Quản lý hiệu suất cao cần những năng lực nào?
Sau khi xác định đúng người, câu hỏi tiếp theo là: Cần phát triển họ theo tiêu chuẩn nào?
REAL Manager Framework™ sẽ được giới thiệu như một khung tham khảo để xác định các nhóm năng lực cần thiết của một nhà quản lý hiệu suất cao.
Chi tiết cách kết nối High Performer – Hiệu suất & Hành vi – REAL Manager Framework™ sẽ được chia sẻ trực tiếp trong webinar.
>> Khám phá chi tiết 3 nội dung webinar
Ai nên tham gia webinar?
Chương trình phù hợp với:
- Quản lý đang trực tiếp dẫn dắt và phát triển nhân viên.
- Team Leader, Supervisor và quản lý mới nhận vai trò.
- HR, HRBP, People & Culture và L&D phụ trách phát triển quản lý.
- Người đang ứng dụng coaching trong hoạt động quản lý.
- Học viên Coaching Skills For Manager, REAL Manager, UMM, Train The Trainer 3+ và các chương trình liên quan.
Đối với người quan tâm đến Coaching Skills, webinar mang lại một góc nhìn quan trọng: coaching chỉ thực sự phát huy giá trị khi nhà quản lý được đặt trong một hệ năng lực phát triển đầy đủ và doanh nghiệp xác định đúng đối tượng cần phát triển ngay từ đầu.
Đăng ký webinar phát triển quản lý hiệu suất cao
Một High Performer có thể rất giỏi tạo ra kết quả cá nhân. Nhưng để trở thành một quản lý hiệu suất cao, nhân sự cần học cách tạo ra kết quả thông qua đội ngũ.
Webinar ngày 30/10/2026 sẽ giúp người tham dự nhìn rõ hơn ba bước:
Nhận diện đúng High Performer -> Xác định đúng nhóm cần phát triển -> Xây dựng đúng năng lực quản lý
Xem đầy đủ nội dung, thông tin host và hướng dẫn tham gia tại trang chính thức của VMP Academy:
