Khóa đào tạo dành cho đội ngũ quản lý tiếp tục là nhóm chương trình nổi bật trong tháng 8 và tháng 9/2026. Trong tổng số 98 khóa/chương trình đào tạo được VMP Academy triển khai, Coaching ghi nhận 46 khóa kỹ năng quản lý, trong đó các nội dung về coaching, mentoring, phản hồi và phát triển nhân viên giữ vai trò quan trọng.

Các khóa học được triển khai cho 38 doanh nghiệp/khách hàng, tiêu biểu như C.P Chăn Nuôi, De Heus, SMC, Schaeffler, Sunjin, VIB, VietinBank, Toyota, Samsung, Profiber, Newtecons, HEINEKEN, MBbank, Kim Tín, Wincommerce và nhiều đối tác khác.

Từ góc nhìn của Coaching, con số này cho thấy doanh nghiệp ngày càng quan tâm đến việc phát triển nhà quản lý biết đặt câu hỏi, lắng nghe, phản hồi và đồng hành cùng nhân viên trong công việc thực tế.

46 khóa kỹ năng quản lý trong tháng 8-9/2026

Trong 2 tháng, nhóm khóa đào tạo quản lý cấp trung được triển khai cho nhiều doanh nghiệp như C.P Chăn Nuôi, Schaeffler, Sunjin, VIB, VietinBank, Toyota, Samsung, Profiber, Newtecons, SMC và các lớp Public.

Nhóm chương trình này tập trung vào các năng lực quan trọng của nhà quản lý:

• Coaching, mentoring và phát triển nhân viên
• Giao việc, phản hồi và theo dõi hiệu suất
• Quản trị mục tiêu và hiệu suất đội nhóm
• Tạo ảnh hưởng và phối hợp liên phòng ban
• Quản trị cảm xúc, thời gian và công việc

Điểm chung của các chương trình là giúp nhà quản lý chuyển từ cách “chỉ đạo và kiểm soát” sang “dẫn dắt và phát triển”. Khi quản lý biết coaching đúng cách, nhân viên có cơ hội chủ động nhìn nhận vấn đề, đề xuất giải pháp và cam kết hành động rõ ràng hơn.

Các khóa nổi bật dành cho quản lý

Coaching Skills For Manager – Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên: Chương trình giúp nhà quản lý biết cách đặt câu hỏi, lắng nghe, phản hồi và huấn luyện nhân viên trong công việc thực tế. Đây là khóa học phù hợp với quản lý muốn phát triển đội nhóm thông qua coaching thay vì chỉ giao việc một chiều.

UMM – Năng lực quản lý bền vững: Chương trình giúp quản lý cấp trung phát triển tư duy quản trị, kỹ năng lập kế hoạch, giao việc, giám sát, phản hồi và phát triển đội nhóm theo hướng bền vững.

REAL Manager – Đào tạo tân quản lý: Khóa đào tạo dành cho tân quản lý, giúp người học chuyển đổi từ vai trò chuyên môn sang vai trò quản lý, biết cách thiết lập mục tiêu, giao việc, theo dõi kết quả và phát triển nhân viên.

High Performance Management – Nhà quản lý hiệu suất cao: Chương trình dành cho đội ngũ muốn nâng cao hiệu suất cá nhân, cải thiện tư duy chủ động, khả năng quản lý công việc và tạo kết quả bền vững.

Coaching and Mentoring Skills – Kỹ năng huấn luyện và cố vấn dành cho quản lý: Hỗ trợ quản lý phát triển năng lực đồng hành, định hướng và nâng cao hiệu suất nhân viên thông qua coaching và mentoring.

Certificate in Performance Coaching & Mentoring: Tập trung vào năng lực coaching gắn với hiệu suất, giúp quản lý biết cách hỗ trợ nhân viên cải thiện kết quả làm việc qua các cuộc trao đổi có cấu trúc.

Leading Emotional – Lãnh đạo bằng trí tuệ cảm xúc: Trang bị năng lực nhận diện cảm xúc, điều chỉnh phản ứng và dẫn dắt đội nhóm trong môi trường áp lực.

Time & Tasks Management Skill – Kỹ năng quản lý thời gian và công việc: Giúp quản lý sắp xếp ưu tiên, kiểm soát tiến độ và nâng cao hiệu quả xử lý công việc.

Vì sao doanh nghiệp ưu tiên coaching cho quản lý?

Coaching đang trở thành năng lực quan trọng của nhà quản lý, đặc biệt trong bối cảnh nhân viên cần được phát triển liên tục trong công việc hằng ngày. Các khóa đào tạo quản lý cấp trung trong tháng 8-9/2026 cho thấy doanh nghiệp đang tập trung vào 3 nhu cầu chính.

1. Giúp quản lý chuyển từ giao việc sang phát triển nhân viên
Nhà quản lý không chỉ cần phân công nhiệm vụ, mà còn cần biết cách đặt câu hỏi, lắng nghe và phản hồi để nhân viên hiểu vấn đề, tự tìm giải pháp và cải thiện hiệu suất.

2. Tăng chất lượng phản hồi trong công việc
Các chương trình như Coaching Skills For Manager – Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên giúp quản lý phản hồi rõ ràng, đúng thời điểm và gắn với hành vi cụ thể. Đây là yếu tố quan trọng để nhân viên biết cần điều chỉnh điều gì sau mỗi nhiệm vụ.

3. Xây dựng đội ngũ chủ động hơn
Khi quản lý biết coaching và mentoring, đội ngũ có nhiều cơ hội học từ công việc thực tế. Nhân viên không chỉ chờ chỉ dẫn, mà từng bước hình thành năng lực tự đánh giá, tự đề xuất và tự chịu trách nhiệm với kết quả.

Các nhóm chương trình khác trong tháng 8-9/2026

Bên cạnh 46 khóa kỹ năng quản lý, tháng 8-9/2026 còn ghi nhận:

• 17 khóa kỹ năng đào tạo: tập trung vào Train The Trainer, đào tạo tại nơi làm việc, thuyết trình và năng lực huấn luyện nội bộ.
• 32 khóa kỹ năng khác: bao gồm giao tiếp, chăm sóc khách hàng, giải quyết vấn đề, PDCA, Lean và phối hợp đội nhóm.
• 3 sự kiện Cafe & Learn / Webinar: tập trung vào phối hợp liên phòng ban, thiết kế khóa học và xây dựng tổ chức hiệu suất cao.

Để xem bức tranh đầy đủ về 98 khóa đào tạo tháng 8-9/2026, gồm số lượng từng nhóm chương trình và doanh nghiệp đồng hành, hãy đọc bài Training Diary đầy đủ trên VMP Academy.

>> 100 khóa đào tạo nổi bật tháng 8-9/2026 | VMP Academy

Tạm kết về khóa đào tạo coaching cho quản lý tháng 8-9/2026

Từ góc nhìn của Coaching, 46 khóa kỹ năng quản lý trong tổng số 98 khóa đào tạo cho thấy doanh nghiệp đang ưu tiên phát triển đội ngũ quản lý có khả năng huấn luyện, phản hồi và đồng hành cùng nhân viên trong công việc thực tế.

Coaching không chỉ là một kỹ năng giao tiếp. Đây là năng lực giúp nhà quản lý phát triển con người, nâng cao hiệu suất đội nhóm và xây dựng sự chủ động trong tổ chức.

Liên hệ hợp tác:
Hotline: 1800 6981
Email: [email protected]