Rất nhiều kỹ năng cần thiết cho một chủ doanh nghiệp SME (vừa và nhỏ) để phát triển doanh nghiệp của mình. Nếu bạn đang có ý định xây dựng một doanh nghiệp SMI hay đang điều hành, hãy tham khảo những kỹ năng sau đây:
Nội dung bài viết:
#1 Kỹ năng lãnh đạo
Đây tất nhiên là kỹ năng nên được ưu tiên hàng đầu. Đối với một chủ doanh nghiệp dù lớn hay vừa đều cần kỹ năng lãnh đạo. Hình ảnh về tác phong chuyên nghiệp, quyết đoán, gây ảnh hưởng lên bộ máy hoạt động,…là những điều tạo nên một người lãnh đạo tài giỏi. Bạn có thể không phải là người có năng lực giỏi nhất nhưng nhất định phải là người có khả năng tạo động lực và “chất keo” kết nối tập thể.
Sở hữu kỹ năng lãnh đạo của VMP; https://vmptraining.com/nang-luc-lanh-dao-5r/
#2 Kỹ năng quản lý sự biến động
Đây là một kỹ năng rất cần thiết cho thời đại hiện nay với vô số những sự việc gây ảnh hưởng đến nền kinh tế, xã hội, các tổ chức. Và với những doanh nghiệp SMI ngân sách và nguồn nhân lực có hạn thì kỹ năng quản lý sự biến động là vô cùng cần thiết. Có được kỹ năng này chủ doanh nghiệp có thể dự kiến được các khó khăn, trở ngại, biến động của thị trường, từ đó lên kế hoạch dự phòng.
Người lãnh đạo có tầm luôn phải trăn trở về sự phát triển của doanh nghiệp. Luôn phải đặt ra câu hỏi trong đầu “5, 10 và 20 năm tới mình cần làm những gì để doanh nghiệp luôn đi lên”
#3 Kỹ năng truyền động lực
Là chủ doanh nghiệp, truyền động lực là kỹ năng cần thiết để tạo năng lượng cho các nhân viên cố gắng hết mình. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tinh thần và năng suất làm việc của nhân viên. Chủ doanh nghiệp có trách nhiệm đảm bảo đội ngũ thấy được cái họ mong muốn (về tinh thần hoặc lương thưởng). Hiểu được mối quan tâm của đội ngũ chủ doanh nghiệp mới có thể truyền động lực một cách chính xác.
#4 Kỹ năng phân tích
Hiện nay, nơi là việc trở nên công nghệ hóa và phực tạp hơn nhiều. Với sự xuất hiện nhanh chóng của công nghệ, nhu cầu về tư duy phân tích cũng gia tăng. Tư duy phân tích giúp chủ doanh nghiệp đánh giá khách quan tình trạng hiện tại của doanh nghiệp của mình.
Kỹ năng cần thiết này còn giúp chủ doanh nghiệp xác định “Vị trí” nơi muốn đến tương lai và cần phải làm gì để thu hẹp khoảng cách giữa hiện tại – tương lai của tổ chức. Điều quan trọng, chủ doanh nghiệp phải biết thu thập dữ liệu, xem xét và các đánh giá cần thiết hình thành các lập luận hấp dẫn.
#5 Kỹ năng huấn luyện
Một chủ doanh nghiệp có cần thiết phải sở hữu kỹ năng này hay không? Câu trả lời là Có. Huấn luyện là loại kỹ năng cần thiết cho chủ doanh nghiệp “Build” đội ngũ của mình. Bởi vì trên thực tế, chúng ta thấy hầu hết các doanh nghiệp “ăn nên làm ra” sẽ tập trung phát triển nguồn nhân lực sẵn có. Và thông qua huấn luyện, chủ doanh nghiệp có thể xây dựng một đội ngũ, bộ máy hoạt động hiệu quả.
Các nhà lãnh đạo giỏi không bao giờ lơ là công tác đào tạo và huấn luyện nhân viên. Bởi không một doanh nghiệp nào hay bất kỳ nhà lãnh đạo có thể thành công mà không có một bộ máy hoặc tập thể giàu năng lực. Nếu bạn vẫn còn thiếu sót việc huấn luyện trong bộ kỹ năng của mình hãy tham khảo tại: https://coachingskills.vn/eight-skill-coaching-for-managers/
Không có một chuẩn nào cho một chủ doanh nghiệp giỏi. Thế nhưng, để chèo lái doanh nghiệp vượt qua những khó khăn và phát triển hơn nữa, bạn không thể thiếu những kỹ năng cần thiết trên.
