Tại Học viện Coaching for Manager, chúng tôi tin rằng một khóa học, dù hay đến đâu, cũng không thể tạo ra sự thay đổi bền vững. Sự thay đổi chỉ đến khi năng lực mới được chuyển hóa thành thói quen hàng ngày của người quản lý và được nuôi dưỡng bởi một văn hóa tổ chức khuyến khích sự phát triển.
Đó là lý do mọi giải pháp của chúng tôi đều nhắm đến mục tiêu cuối cùng: giúp doanh nghiệp biến huấn luyện trở thành DNA của tổ chức.
Đây không chỉ là một danh sách các khóa học. Đây là một hành trình được thiết kế khoa học bởi các chuyên gia hàng đầu tại Học viện Coaching for Manager, giúp các nhà quản lý từng bước làm chủ nghệ thuật huấn luyện, từ những kỹ năng kèm cặp đầu tiên cho đến tư duy của một nhà lãnh đạo kiến tạo.
Dành cho các doanh nghiệp muốn bắt đầu xây dựng năng lực huấn luyện cho đội ngũ quản lý nòng cốt một cách bài bản.
Dành cho các doanh nghiệp muốn lan tỏa kỹ năng huấn luyện trên diện rộng và tạo ra những tác động rõ rệt lên hiệu suất đội ngũ.
Dành cho các tổ chức cam kết chuyển đổi toàn diện, biến huấn luyện trở thành một lợi thế cạnh tranh chiến lược và bền vững.
Chúng tôi không áp dụng một công thức chung. Quy trình 4 giai đoạn của chúng tôi là một hành trình hợp tác chặt chẽ để xây dựng giải pháp được "may đo" và hiệu quả nhất cho chính tổ chức của bạn.
- Phỏng vấn sâu Ban Lãnh đạo để thống nhất tầm nhìn và mục tiêu kinh doanh.
- Thực hiện khảo sát, đánh giá năng lực huấn luyện hiện tại của đội ngũ quản lý..
- Phân tích các rào cản văn hóa đang tồn tại trong tổ chức..
- Trình bày Báo cáo Chẩn đoán Hiện trạng và thống nhất các chỉ số thành công (KPIs) cho dự án.
- Xây dựng Lộ trình Phát triển Năng lực Huấn luyện chi tiết cho từng cấp quản lý.
- Thiết kế Khung năng lực Huấn luyện và các tiêu chí đo lường sự tiến bộ.
- Tư vấn điều chỉnh các quy trình nhân sự liên quan (đánh giá hiệu suất, khen thưởng...).
- Lên kế hoạch truyền thông nội bộ để lan tỏa tinh thần và mục tiêu của dự án.
- Tổ chức các chương trình đào tạo In-house chuyên sâu theo đúng lộ trình.
- Huấn luyện đặc biệt cho nhóm "Tác nhân Thay đổi" (Change Agents) để họ trở thành người dẫn dắt nội bộ.
- Chuyển giao bộ công cụ, biểu mẫu, quy trình để doanh nghiệp có thể chủ động áp dụng.
- Thực hiện đánh giá sau đào tạo và đo lường sự thay đổi về hành vi.
- Phân tích tác động của chương trình lên các chỉ số kinh doanh đã thống nhất (hiệu suất, tỷ lệ gắn kết...).
- Tổ chức các buổi họp rà soát định kỳ và tư vấn các hoạt động để duy trì văn hóa một cách bền vững.
Tôi đến với mục tiêu tìm giải pháp cho tổ chức và khóa học đã mang lại giá trị vượt xa kỳ vọng của tôi. Phương pháp được học không chỉ giúp giải quyết các vấn đề nhân sự tức thời, mà còn là nền tảng để xây dựng một văn hóa học tập chủ động, đóng góp trực tiếp vào sự phát triển bền vững của công ty.
Trần Tuấn Kiệt Assistant Operations Manager / Ampersand Group