Hoạt động đào tạo kỹ năng quản lý trong tháng 09/2025 ghi nhận bước chuyển mình mạnh mẽ tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam. Theo thống kê của VMP Academy – đơn vị chủ quản của Coaching, đã có 59 chương trình đào tạo kỹ năng quản lý được triển khai cho hơn 30 doanh nghiệp lớn như SMC, ISUZU, Hyundai Thành Công, Unilever, C.P Chăn Nuôi, Vietcombank, Schaeffler…
Điểm nhấn của tháng đến từ nhóm khóa huấn luyện kỹ năng coaching cho quản lý – do CoachingSkills.vn phụ trách. Những chương trình này không chỉ giúp quản lý nâng cao kỹ năng lãnh đạo, mà còn phát triển khả năng lắng nghe, kèm cặp và phản hồi, biến quá trình quản lý thành hành trình huấn luyện con người.
Nội dung thuộc Coaching Diary.
Nội dung bài viết:
Nhóm 25 khóa kỹ năng quản lý – Khi coaching trở thành trụ cột của lãnh đạo cấp trung
Các khóa đào tạo trong tháng 9 được thiết kế xoay quanh bốn năng lực cốt lõi của người làm quản lý hiện đại: Coaching – Delegation – Emotional Leadership – Performance Management. Thay vì chỉ tập trung vào kỹ thuật vận hành, chương trình giúp quản lý hình thành tư duy huấn luyện, để không “làm thay” mà kích hoạt tiềm năng nhân viên thông qua coaching.
Các doanh nghiệp tiêu biểu: C.P Chăn Nuôi, SMC, Schaeffler, Newtecons, VATM, BIM Group và Hyundai Thành Công là những đơn vị tiêu biểu đã triển khai chương trình coaching nội bộ cho đội ngũ trưởng nhóm, giám sát và quản lý tuyến đầu.
Các khóa tiêu biểu trong nhóm đào tạo kỹ năng quản lý tháng 09/2025
- Effective Coaching & Delegation Skills:Trang bị cho quản lý kỹ thuật huấn luyện, phản hồi và giao việc hiệu quả. Học viên thực hành mô hình GROW, rèn luyện kỹ năng hỏi mở để thúc đẩy tư duy giải pháp ở nhân viên.
- Leading Emotional – Lãnh đạo bằng trí tuệ cảm xúc: Phát triển khả năng điều tiết cảm xúc và tạo môi trường tin cậy để coaching trở nên hiệu quả hơn.
- UMM – U – Maximize Management: Trang bị nền tảng năng lực quản lý toàn diện, trong đó coaching là công cụ trung tâm giúp nhà lãnh đạo phát triển đội ngũ bền vững.
- Leadership 360°: Giúp quản lý nhận diện phong cách lãnh đạo và kỹ năng coaching thông qua phản hồi đa chiều từ đội nhóm.
- Change Management Skill: Dành cho quản lý trong giai đoạn chuyển đổi, nơi coaching giúp đội ngũ thích ứng và duy trì động lực làm việc.
Coaching – Năng lực làm nên khác biệt của nhà quản lý
Từ giám sát đến người dẫn dắt
Khóa Effective Coaching & Delegation Skills là bước ngoặt với nhiều quản lý cấp trung. Họ không chỉ học cách giao việc, mà học cách kích hoạt năng lực tự thân của nhân viên.
Một học viên tại doanh nghiệp sản xuất chia sẻ: “Trước đây tôi thường can thiệp ngay khi nhân viên sai. Sau khóa học, tôi học được cách đặt câu hỏi để họ tự tìm giải pháp. Kết quả tốt hơn, và đội ngũ của tôi cũng tự tin hơn.”
Phản hồi – Kèm cặp – Gắn kết
Các khóa Leadership 360° và Leading Emotional là khóa bổ trợ giúp quản lý hiểu rằng coaching không chỉ là kỹ năng, mà là phương pháp kết nối thật sự.
“Khi tôi học cách lắng nghe và phản hồi bằng sự tôn trọng, nhân viên chủ động chia sẻ nhiều hơn. Lúc đó, coaching mới thực sự có ý nghĩa.” – Trưởng nhóm tại C.P Chăn Nuôi.
Coaching để thay đổi văn hóa lãnh đạo
Ở các doanh nghiệp tăng trưởng nhanh như Schaeffler hay Hyundai Thành Công, coaching được xem là năng lực trọng tâm của lãnh đạo hiện đại. Thay vì chỉ “quản lý hiệu suất”, các quản lý được đào tạo để “huấn luyện năng lực” – từ đó giúp đội nhóm vận hành tự chủ và hiệu quả hơn.
Phương pháp đào tạo tại CoachingSkills.vn
Thiết kế theo mục tiêu hành vi: Mỗi chương trình bắt đầu bằng việc xác định mục tiêu cụ thể – ví dụ: cải thiện chất lượng phản hồi, tăng tính chủ động của nhân viên hoặc năng lực kèm cặp của quản lý.
Thực hành tình huống thật: Học viên tham gia mô phỏng tình huống, nhận phản hồi từ giảng viên và đồng nghiệp, qua đó hiểu rõ phong cách coaching của chính mình.
Theo dõi sau đào tạo: Áp dụng mô hình follow-up 30–60–90 ngày, giúp quản lý duy trì thói quen coaching và đo lường kết quả chuyển hóa hành vi.
Công cụ ứng dụng ngay: Sau khóa học, học viên được trang bị bộ công cụ coaching gồm checklist buổi huấn luyện, mẫu phản hồi và khung câu hỏi coaching cho quản lý.
Các nhóm chương trình khác trong hệ thống đào tạo kỹ năng quản lý
Bên cạnh 25 khóa kỹ năng quản lý, hệ thống VMP Academy còn triển khai:
- 13 khóa kỹ năng đào tạo: Xây dựng năng lực Trainer nội bộ, huấn luyện và dẫn giảng chuyên nghiệp.
- 20 khóa kỹ năng mềm: Tập trung kỹ năng giao tiếp, giải quyết xung đột và tư duy phản biện.
- 1 sự kiện Cafe & Learn: Chủ đề Sustainable Learning, tổ chức ngày 27/9/2025 tại TP.HCM, kết nối cộng đồng L&D và quản lý cấp trung.
>> Đọc toàn bộ thông tin chi tiết về 59 khóa đào tạo kỹ năng quản lý tháng 09/2025 tại đây.
Tạm kết về đào tạo kỹ năng quản lý: Khi coaching trở thành năng lực cốt lõi của nhà lãnh đạo tháng 09/2025
Hoạt động đào tạo kỹ năng quản lý trong tháng 9/2025 khẳng định một xu hướng mới: kỹ năng huấn luyện nhân viên đã trở thành năng lực trung tâm của người lãnh đạo. Những nhà quản lý hiệu quả nhất không chỉ điều hành – họ biết huấn luyện, khai mở và phát triển con người.
Thông qua các chương trình huấn luyện kỹ năng quản lý, CoachingSkills.vn tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam trong hành trình xây dựng văn hóa coaching – nơi lãnh đạo là người truyền cảm hứng và dẫn dắt bằng đối thoại.
Liên hệ CoachingSkills.vn:
- Hotline: 1800 6981
- Email: daotao@vmp.edu.vn