Nội dung bài viết:
Giới thiệu
Bước vào năm 2026, lãnh đạo doanh nghiệp đối diện với những thách thức chưa từng có từ chuyển đổi số, hội nhập quốc tế, và sự biến động xã hội, kinh tế, địa chính trị. Điều này đòi hỏi một cuộc cách mạng sâu rộng trong cách lãnh đạo quản trị, phát triển năng lực cá nhân cũng như tổ chức. Các chủ đề đào tạo lãnh đạo hiện đại không còn dừng lại ở kỹ năng quản lý truyền thống, mà mở rộng sang tư duy hệ thống, trí tuệ cảm xúc, quản lý biến động và xây dựng văn hóa tổ chức bền vững. Đặc biệt, theo các khảo sát từ World Economic Forum, Deloitte, McKinsey và Forbes, việc ưu tiên đào tạo các nhóm kỹ năng mới giúp doanh nghiệp tăng trưởng năng suất vượt trội, giảm tỷ lệ nghỉ việc và nâng tầm cạnh tranh toàn cầu. Bài viết này sẽ làm rõ ba nhóm chủ đề then chốt – từ lãnh đạo chuyển đổi số, phát triển EQ – tư duy bền vững, đến tối ưu hóa hiệu suất làm việc từ xa – giúp lãnh đạo Việt Nam vững vàng trước sóng gió của thời đại.
Lãnh đạo chuyển đổi số: Trụ cột trong đào tạo lãnh đạo thời đại 2026
1. Tích hợp 11 chủ đề đào tạo lãnh đạo vào chuyển đổi số toàn diện: Góc nhìn chiến lược năm 2026
Chuyển đổi số toàn diện không còn là lựa chọn, mà đã trở thành lộ trình tất yếu đối với mọi doanh nghiệp mong muốn duy trì sức cạnh tranh trong thời đại số. Để thực hiện thành công chuyển đổi này, 11 chủ đề đào tạo lãnh đạo quan trọng nhất năm 2026 đóng vai trò như một hệ sinh thái tri thức và kỹ năng toàn diện, giúp nhà lãnh đạo chủ động thích nghi và kiến tạo giá trị bền vững.
Điểm khởi đầu cho một chiến lược chuyển đổi số vững chắc là sự nhận thức rõ ràng về vai trò lãnh đạo trong môi trường số hóa, từ thiết kế tầm nhìn, xác định lộ trình, đến quản lý thực thi các sáng kiến công nghệ mới như AI, Big Data, điện toán đám mây hay IoT. Kiến thức về công nghệ chỉ là nền móng, nhà lãnh đạo cần xây dựng kiến trúc chuyển đổi số phù hợp với đặc thù tổ chức, đồng thời lập kế hoạch triển khai cụ thể để đảm bảo từng bước chuyển đổi đều chắc chắn và linh hoạt.
Không thể thiếu là sự đổi mới trong tư duy quản trị và phương pháp lãnh đạo. Các chủ đề như phát triển trí tuệ cảm xúc, quản lý sự thay đổi, nâng cao trách nhiệm giải trình và đạo đức số giúp đội ngũ lãnh đạo vượt qua thách thức về văn hóa tổ chức, tạo dựng môi trường làm việc đồng thuận và thúc đẩy sự tham gia của toàn thể nhân viên. Khả năng giao tiếp, giải quyết xung đột và tạo động lực trở nên thiết yếu hơn bao giờ hết khi doanh nghiệp bắt đầu “số hóa” quy trình, dịch vụ cũng như xây dựng môi trường làm việc linh hoạt và sáng tạo liên tục.
Song song đó, quản trị rủi ro và bảo mật số nổi lên như một phần không thể tách rời, bảo vệ nguồn lực tổ chức trước các mối đe dọa mới. Khi việc đổi mới sáng tạo và vận hành chuyển đổi số đạt tới độ sâu rộng, lãnh đạo có thể nâng cao hiệu quả, tối ưu hóa dịch vụ đối với cả doanh nghiệp lẫn xã hội, kiến tạo nền kinh tế số năng động – đặc biệt là tại Việt Nam.
Việc đào tạo chuyển đổi số dành cho lãnh đạo từ các học viện chuyên sâu đang được quan tâm, với sự tích hợp đa dạng chủ đề nhằm hình thành thế hệ lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược, thực tiễn công nghệ, và năng lực đổi mới mạnh mẽ. Tham khảo thông tin đào tạo thực tiễn tại Học viện Quản lý PACE.
2. Rèn Giũa Tư Duy Linh Hoạt Số Hóa: Đòn Bẩy Bứt Phá Cho Lãnh Đạo Chuyển Đổi Số Năm 2026
Tư duy linh hoạt số hóa không còn là lựa chọn, mà đã trở thành nền tảng bắt buộc cho mọi nhà lãnh đạo trong giai đoạn chuyển đổi số toàn diện. Để dẫn dắt tổ chức tiến xa, người lãnh đạo cần chủ động trang bị bộ kỹ năng tích hợp quanh 11 chủ đề đào tạo cốt lõi, biến đổi tư duy truyền thống sang tư duy mở về công nghệ, tổ chức, con người và tương lai.
Quá trình này khởi đầu từ việc nhận thức rõ vai trò lãnh đạo trong chuyển đổi số: từ hoạch định chiến lược, xây dựng lộ trình triển khai, đến làm gương và truyền cảm hứng. Nhà lãnh đạo cần không ngừng cập nhật kiến thức về các công nghệ then chốt như AI, Big Data, Cloud Computing, IoT và lựa chọn ứng dụng phù hợp đặc thù từng doanh nghiệp. Song hành, kỹ năng quản lý sự thay đổi giữ vai trò “chìa khóa”, giúp giải quyết điểm nghẽn tư duy cũng như khích lệ đội nhóm cùng đổi mới để thích nghi với nhịp phát triển số hóa nhanh chóng.
Một yếu tố không thể thiếu là phát triển trí tuệ cảm xúc và đạo đức nghề nghiệp trong môi trường số. Khả năng lắng nghe, truyền cảm hứng và xử lý xung đột hiệu quả sẽ tăng cường sự gắn kết, đảm bảo mọi thành viên đồng lòng trong lộ trình chuyển đổi. Thúc đẩy văn hóa học tập suốt đời với các phương pháp học số như e-learning, lớp học ảo và các mô hình coaching giúp tổ chức duy trì lợi thế cạnh tranh, bắt kịp tốc độ đổi mới thị trường. Sự chuyển mình linh hoạt này cũng đòi hỏi khả năng hợp tác đa chiều, phối hợp liên phòng ban và đổi mới mô hình vận hành, giúp gia tăng hiệu suất, tối ưu hóa quy trình dưới góc nhìn tổng thể.
Trong bối cảnh số hóa, nhà lãnh đạo cần không chỉ hướng tới lợi nhuận mà còn chú trọng phát triển bền vững cho tổ chức. Việc thường xuyên giám sát, đánh giá và điều chỉnh lộ trình chuyển đổi số là điều kiện giúp doanh nghiệp vững vàng trước biến động liên tục. Đặc biệt, phương pháp coaching dành cho quản lý hiện đại là giải pháp thực tiễn giúp nhà lãnh đạo phát huy tối đa tiềm năng của đội ngũ, bám sát mục tiêu số hóa toàn diện và thích ứng linh hoạt với tương lai.
Tham khảo thêm thông tin chuyên sâu tại HBR.edu.vn.
Phát triển trí tuệ cảm xúc và tư duy lãnh đạo bền vững: Nền tảng không thể thiếu trong đào tạo lãnh đạo 2026
1. Trí tuệ cảm xúc song hành phát triển bền vững: Chiến lược xây dựng lãnh đạo mới trong tổ chức
Trí tuệ cảm xúc (EQ) ngày càng được nhìn nhận là mảnh ghép sống còn trong mọi chiến lược phát triển lãnh đạo bền vững. Trong giai đoạn 2026, EQ không chỉ dừng lại ở việc cảm nhận và điều chỉnh cảm xúc cá nhân; nó còn là động lực nội tại giúp lãnh đạo xây dựng môi trường làm việc tích cực, gắn kết và tăng sức bền cho tổ chức. Một nhà lãnh đạo có EQ vượt trội thể hiện sự đồng cảm sâu sắc với nhân viên, linh hoạt giải quyết xung đột và truyền cảm hứng ngay cả trong biến động hoặc khủng hoảng. Điều này góp phần rất lớn vào việc giữ chân nhân tài lâu dài, xây dựng niềm tin và nâng cao năng suất làm việc chung.
Song song với EQ, các phẩm chất như trách nhiệm giải trình, tính chân thực và đạo đức trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Lãnh đạo lấy nguyên tắc minh bạch làm kim chỉ nam sẽ khơi dậy lòng tin nội bộ, đảm bảo tổ chức bền vững trước các biến động không lường trước của nền kinh tế. Bên cạnh đó, kỹ năng giao tiếp đồng cảm, huấn luyện và cố vấn sâu sát cũng được chú trọng, mở rộng phạm vi ảnh hưởng tích cực của lãnh đạo đến từng thành viên.
Đào tạo EQ không chỉ là tự học hỏi về cảm xúc mà còn gắn liền với các kỹ năng quản lý thời gian, năng lượng, phản hồi và tự phản ánh. Những kỹ năng này giúp lãnh đạo duy trì hiệu suất bền vững và liên tục làm mới bản thân cùng đội ngũ hướng tới các giá trị phát triển dài hạn. Sự hòa hợp giữa EQ và tư duy phát triển bền vững thực sự là chiếc cầu nối đưa tổ chức vượt qua thách thức thời đại mới, đồng thời tạo ra một thế hệ lãnh đạo “vừa có tầm, vừa có tâm” phù hợp với văn hóa và đặc thù Việt Nam.
Khám phá sâu hơn về mối liên hệ giữa EQ và sự phát triển bền vững, bạn có thể tìm hiểu thêm trong bài viết quản lý cảm xúc EQ: chìa khóa lãnh đạo bền vững. Tham khảo các nghiên cứu cập nhật tại nhaquanly.vn để hiểu sâu sắc hơn vai trò của trí tuệ cảm xúc trong lãnh đạo hiện đại.
2. Khơi dậy trí tuệ cảm xúc trong quản trị chiến lược: Điểm tựa cho lãnh đạo bền vững năm 2026
Trong bối cảnh lãnh đạo doanh nghiệp năm 2026 đối mặt với biến động liên tục, trí tuệ cảm xúc (EQ) trở thành chìa khóa then chốt gắn kết hiệu quả quản trị chiến lược với phát triển bền vững. Nhà lãnh đạo sở hữu EQ cao không chỉ hiểu, kiểm soát và vận dụng cảm xúc bản thân mà còn thấu cảm với nhân viên, tạo dựng cầu nối niềm tin, dẫn dắt tổ chức thích ứng mạnh mẽ trước thay đổi.
Điều đầu tiên nổi bật là trách nhiệm giải trình. Một nhà lãnh đạo dám nhìn nhận, chịu trách nhiệm và minh bạch trong các quyết định giúp củng cố niềm tin và sự đồng thuận lâu dài. Cùng với đó là tính chân thực—sự trung thực trong giao tiếp, minh bạch trong mục tiêu, và chính trực trong hành động. Đây đều là biểu hiện của EQ vững chắc, tạo lực đẩy cho văn hóa tổ chức phát triển lành mạnh.
EQ còn thúc đẩy các phẩm chất sống còn như tự tin nhưng biết lắng nghe, khiêm tốn để học hỏi không ngừng, và đạo đức nhằm đưa ra các lựa chọn phù hợp giá trị nhân văn, góp phần duy trì sự ổn định và phát triển vững vàng của tổ chức. Vai trò của EQ phát huy rõ rệt khi lãnh đạo biết truyền cảm hứng, động viên nhân viên phát triển trên nền tảng huấn luyện và cố vấn, qua đó trao quyền để tổ chức phát triển nội lực mạnh mẽ.
Không thể bỏ qua khả năng tiếp nhận phản hồi, tự nhìn nhận bản thân để liên tục cải thiện và giao tiếp hiệu quả. Chính EQ giúp nhà lãnh đạo xử lý xung đột, xây dựng sự chủ động và chí hướng trong toàn đội ngũ. Đặc biệt, việc tối ưu hóa thời gian, năng lượng không chỉ giúp cá nhân duy trì “độ bền” mà còn lan tỏa phương thức làm việc khoa học và hợp tác đến toàn tổ chức (xem thêm tại Quản lý cảm xúc – chìa khóa lãnh đạo bền vững). Các nghiên cứu đã chứng minh tích hợp đào tạo EQ trong 11 chủ đề này sẽ giúp nâng cao hiệu suất, giảm tỷ lệ nghỉ việc, gia tăng sự gắn bó vượt trội, hướng đến phát triển vững chắc và lâu dài cho tổ chức (nguồn).
Bứt Phá Quản Lý Thay Đổi Và Tối Ưu Hiệu Suất Làm Việc Từ Xa: Những Chủ Đề Đào Tạo Lãnh Đạo Quyết Định Năm 2026
1. Làm Chủ Nghệ Thuật Điều Hành Thay Đổi: Cốt Lõi Đào Tạo Lãnh Đạo Thời Đại Biến Động 2026
Khi doanh nghiệp bước vào kỷ nguyên biến động mạnh mẽ của số hóa, bất ổn địa chính trị và các dòng thay đổi thị trường khó lường, kỹ năng điều hành thay đổi tổ chức nổi lên như trụ cột không thể thiếu trong đào tạo lãnh đạo năm 2026. Không dừng ở việc lập kế hoạch hay triển khai, nhà lãnh đạo bản lĩnh phải hiểu cặn kẽ từng bước của quá trình chuyển đổi – từ đánh giá thực trạng, truyền đạt mục tiêu, tạo dựng niềm tin đến theo dõi hiệu quả hậu thay đổi.
Một trong những thách thức lớn nhất là quản trị cảm xúc và tâm lý kháng cự trong tổ chức. Để dẫn dắt đội ngũ vượt qua vùng an toàn, lãnh đạo cần tăng cường năng lực giao tiếp nội bộ, giải thích rõ ràng động lực thay đổi và lợi ích mang lại, đồng thời lắng nghe các lo lắng hoặc phản hồi từ nhân viên. Việc trau dồi trí tuệ cảm xúc (EQ) giúp nhà quản lý nhận diện, kiểm soát cảm xúc cá nhân cũng như khơi gợi sự hợp tác từ cả tập thể, qua đó giảm thiểu xung đột và giữ vững động lực chuyển mình (Xem thêm về quản lý cảm xúc – EQ, chìa khóa lãnh đạo bền vững).
Trong bối cảnh công nghệ, quy trình và cách làm việc thay đổi gần như liên tục, yếu tố nhanh nhạy (agility) trở thành chuẩn năng lực mới. Người lãnh đạo giỏi không chỉ thích ứng mà còn chủ động thiết lập hệ thống phản hồi nhanh, kèm theo khả năng giải quyết vấn đề thực tế, giúp tổ chức nhanh chóng vượt qua điểm nghẽn hoặc rủi ro phát sinh. Nâng cao tinh thần phục hồi (resilience) cũng cực kỳ quan trọng – xây dựng bản lĩnh cá nhân cùng đội ngũ để duy trì hiệu suất bền vững dù đối mặt loạt thử thách, biến động liên tục.
Việc tích hợp kỹ năng điều hành thay đổi vào chương trình đào tạo còn cần song hành cùng kỹ năng giao tiếp thuyết phục, phân tích chiến lược, quản lý khủng hoảng và định hướng mục tiêu rõ ràng. Khi các yếu tố này hợp lực, đội ngũ lãnh đạo sẽ sở hữu “bộ giáp” vững chắc để dẫn dắt doanh nghiệp không chỉ sống sót mà còn tăng trưởng bền vững trong thời đại biến chuyển không ngừng.Tham khảo chi tiết tại đây.
2. Tối Ưu Hóa Hiệu Suất Nhân Sự Từ Xa: Kết Nối Sáng Tạo Và Công Nghệ Qua 11 Chủ Đề Đào Tạo Lãnh Đạo 2026
Năm 2026 mở ra một kỷ nguyên mới, nơi tối ưu hóa hiệu suất nhân sự từ xa trở thành sứ mệnh hàng đầu cho lãnh đạo doanh nghiệp. 11 chủ đề đào tạo lãnh đạo chủ lực không chỉ gắn với công nghệ mà còn mở rộng sang các kỹ năng mềm, tư duy đổi mới và xây dựng văn hóa số. Trong môi trường làm việc phân tán, việc áp dụng công nghệ phân tích dữ liệu, workflow tự động và AI đóng vai trò then chốt giúp đo lường, dự báo và nâng cao năng suất đội ngũ. Lãnh đạo cần khai thác dashboard thông minh để nhận diện các chỉ số hiệu suất (KPI, OKR), kết hợp với kỹ thuật root-cause analysis nhằm giải quyết triệt để các “mắt xích” yếu trong quá trình cộng tác từ xa.
Sự chủ động học tập được nuôi dưỡng thông qua nền tảng e-learning, microlearning và các buổi chia sẻ kỹ năng trực tuyến. Yếu tố sáng tạo tiếp tục được khuyến khích bằng việc tổ chức brainstorm online, hackathon nội bộ, thúc đẩy mọi thành viên đưa ý tưởng ứng dụng mới vào vận hành thực tế. Đặc biệt, EQ trở thành kỹ năng “đinh” hỗ trợ lãnh đạo phát hiện cảm xúc gián tiếp của nhân viên từ các hành vi số, từ đó thiết kế hoạt động gắn kết, xây dựng đội ngũ tinh thần vững vàng dẫu cách xa địa lý. Giao tiếp hiệu quả qua đa nền tảng – chat, video call, công cụ board ảo – làm giảm hiểu lầm, tăng liên kết giữa các nhóm đa văn hóa.
Khả năng ra quyết định vững vàng, áp dụng mô hình RACI, RAPID và công cụ voting online cho phép đội ngũ đồng thuận và bám sát tiến độ dự án. Song hành là xây dựng văn hóa doanh nghiệp đồng nhất, thông qua chiến dịch truyền thông nội bộ, hoạt động tập thể số, và đánh giá thường xuyên mức độ nhận diện giá trị tổ chức. Tích hợp AI, dữ liệu lớn và các công cụ hỗ trợ sức khỏe tinh thần số đang ngày càng phổ biến, tối ưu hóa mọi khía cạnh quản lý nhân sự từ xa một cách chủ động và bền vững. Lãnh đạo hiện đại cần tận dụng các kỹ năng này để tạo nên lực đẩy hiệu suất, đổi mới không ngừng và phát triển đội ngũ tinh nhuệ trên không gian trực tuyến. Bạn có thể tìm hiểu thêm về vai trò của EQ trong lãnh đạo tại quản lý cảm xúc EQ – chìa khóa lãnh đạo bền vững.
Nguồn: https://acabiz.vn/blog/20-chu-de-dao-tao-lanh-dao-de-phat-trien-cac-nha-lanh-dao
Kết luận
Muốn vững vàng vượt qua sóng gió năm 2026, lãnh đạo phải chủ động tái định nghĩa vai trò – kết hợp sâu sắc năng lực công nghệ, trí tuệ cảm xúc, tư duy hệ thống, cũng như khả năng đổi mới và quản trị biến động. 11 chủ đề đào tạo lãnh đạo quan trọng nhất được các tổ chức hàng đầu thế giới khẳng định là “chìa khóa vàng” giúp doanh nghiệp Việt Nam không chỉ bám trụ, mà còn vươn lên mạnh mẽ trên bản đồ cạnh tranh toàn cầu. Hành trình phát triển lãnh đạo chưa bao giờ ngưng nghỉ – đầu tư vào đào tạo quản trị hiện đại hôm nay chính là xây nền tảng bền vững cho thành công của ngày mai.
Bạn đã sẵn sàng giải phóng tiềm năng đội ngũ và nâng cao hiệu suất doanh nghiệp?
Hãy kết nối với Học viện Coaching Skills để được đồng hành xây dựng giải pháp đào tạo thực tiễn, đo lường được và tạo ra chuyển đổi bền vững.
Về chúng tôi
Học viện Coaching Skills là viện đào tạo chuyên sâu thuộc Hệ thống Đào tạo VMP (VMP Academy), được sáng lập bởi Viện trưởng Phan Hữu Lộc. Sứ mệnh của chúng tôi là nghiên cứu, chuẩn hóa và chuyển giao năng lực huấn luyện thực chiến cho các cấp quản lý, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất và xây dựng đội ngũ vững mạnh từ bên trong
coachingskills.vn
Chúng tôi tự hào sở hữu những thế mạnh đào tạo khác biệt, mang lại hiệu quả vượt trội:
Phương pháp đào tạo lấy GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG làm trung tâm: Thành công của chúng tôi được đo lường bằng khả năng giải quyết vấn đề thực tế của học viên sau khóa học. Mọi nội dung và hoạt động đều được thiết kế để giúp học viên ứng dụng và tạo ra kết quả ngay
coachingskills.vn
Lộ trình phát triển năng lực toàn diện, theo chuẩn VMP: Chúng tôi cung cấp con đường phát triển bài bản từ kỹ năng nền tảng đến tư duy lãnh đạo khai vấn, đảm bảo sự tiến bộ bền vững cho học viên
coachingskills.vn
Bảo chứng bởi VMP Academy uy tín: Coaching Skills kế thừa uy tín và kinh nghiệm đào tạo cho hàng trăm doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, đem đến sự an tâm về chất lượng và hiệu quả đào tạo
coachingskills.vn
Khi lựa chọn Coaching Skills làm đối tác đào tạo, quý doanh nghiệp sẽ nhận được những lợi ích thiết thực. Đội ngũ quản lý của bạn sẽ được giải phóng khỏi công việc sự vụ hàng ngày để tập trung nhiều hơn vào chiến lược. Nhân viên cũng trở nên chủ động hơn và liên tục đạt – vượt các chỉ tiêu KPI một cách bền vững. Chúng tôi giúp doanh nghiệp khai phá tối đa tiềm năng của mỗi cá nhân, xây dựng đội ngũ kế thừa vững mạnh, đồng thời tăng cường sự gắn kết và giảm thiểu tình trạng nhân tài rời bỏ tổ chức. Đặc biệt, mọi mô hình và công cụ huấn luyện đều dễ dàng áp dụng, mang lại hiệu quả tức thì trong công việc hàng ngày
coachingskills.vn
Với sự chuyên nghiệp và tận tâm, Học viện Coaching Skills cam kết đồng hành lâu dài cùng sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và từng học viên. Chúng tôi luôn coi thành công của khách hàng là mục tiêu quan trọng nhất và sẵn sàng hỗ trợ sau đào tạo, đảm bảo những chuyển biến tích cực và lâu dài trong tổ chức
coachingskills.vn
Chính tinh thần chuyên nghiệp – tận tâm – đồng hành ấy đã làm nên uy tín của Coaching Skills, đồng thời là nguồn cảm hứng để chúng tôi không ngừng nỗ lực vì sự phát triển bền vững của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.