– Làm thế nào để xây dựng hệ thống huấn luyện một cách bài bản & chuyên nghiệp?
– Làm thế nào để có thể xác định đúng và đáp ứng nhu cầu đào tạo kịp thời của nhân viên?
– Làm thế nào để đảm bảo kế hoạch đào tạo được triển khai đúng thời điểm và đạt mục tiêu?
– Làm thế nào để nâng cao khả năng tạo ảnh hưởng và phối hợp hiệu quả với các trưởng bộ phận?
– Làm thế nào để xem xét, đánh giá và đo lường hiệu quả sau đào tạo?
TRAIN THE TRAINING MANAGER
Hãy đăng ký khóa học “Giám Đốc Đào Tạo” của Công ty Đào Tạo Nhân Lực Việt ngay từ hôm nay để đạt được những mục tiêu trên đồng thời trang bị cho mình một hệ thống
kiến thức, kĩ năng và công cụ thực tiễn trong nghề Đào tạo và Phát triển.
Khóa học dặc biệt dành cho:
– Trưởng/phó phòng đào tạo muốn củng cố kiến thức chuyên môn và phát triển các kỹ năng nhằm nâng cao năng lực nghể nghiệp.
– Các chuyên viện huấn luyện mong muốn trở thành Giám Đốc Đào Tạo.
– Các cá nhân mong muốn phát triển nghề nghiệp trong lĩnh vực huấn luyện và đào tạo.
Nội dung khóa học:
[dt_highlight color=”red” text_color=”” bg_color=””] Phần 1 – Giới thiệu về đào tạo và phát triển nhân viên[/dt_highlight]
1. Tổng quan về thực hành đào tạo
2. Chiến lược đào tạo
3. Kế hoạch đào tạo
[dt_highlight color=”red” text_color=”” bg_color=””] Phần 2 – Phân tích nhu cầu đào tạo[/dt_highlight]
1. Mục đích của phân tích nhu cầu đào tạo
2. Xác định đối tượng tham dự
3. Xác định phương pháp đào tạo
4. Quy trình phân tích nhu cầu đào tạo
5. Thực hành phân tích nhu cầu đào tạo
[dt_highlight color=”red” text_color=”” bg_color=””] Phần 3 – Thiết kế chương trình & thực hiện đào tạo[/dt_highlight]
1. Mục tiêu đào tạo
2. Các phương pháp đào tạo
3. Lựa chọn phương pháp đào tạo
4. Quy trình thiết kế chương trình đào tạo
5. Đào tạo thuyên chuyển
6. Đào tạo định hướng cho nhân viên mới
7. Quản lý hành chánh trong huấn luyện – đào tạo
[dt_highlight color=”red” text_color=”” bg_color=””] Phần 4 – Đánh giá hiệu quả đào tạo[/dt_highlight]
1. Quy trình đánh gía hiệu quả đào tạo
2. 4 cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo theo Kirkpatrick
3. Phân tích chỉ số ROI (Return on Investment)
4. Các phương pháp đánh giá – Thực hành
[dt_highlight color=”red” text_color=”” bg_color=””] Phần 5 – Quản lý kết quả thực hiện công việc[/dt_highlight]
1. Các mô hình năng lực
2. Đánh giá kệt quả thực hiện công việc
3. Nghiên cứu thông tin phản hồi 360o
4. Lên kế hoạch đào tạo đội ngũ kế nhiệm
(Succession planning, Talent Development)
Thời gian: 02 ngày – 5 & 6/ 09/2016
Địa điểm: TP Hồ Chí Minh
Học phí: 4.850.000 VND / học viên
(đã bao gồm tài liệu trọn khóa, chứng nhận, hóa đơn tài chính và ăn nhẹ giữa buổi)
Hỗ trợ 10% khi đăng ký sớm trước ngày 08/08/2010 hoặc 15% cho nhóm 3 người trở lên.
Thông tin chi tiết về khóa học, nội dung đào tạo và đăng ký tham dự, vui lòng liên hệ:
Ms Vy / Ms Mai Thủy – Điện thoại: – Email: lienhe@daotaonhanlucviet.com