Mô hình GROW là gì?

Bạn có thể hình dung mô hình GROW giống như kế hoạch bạn lập cho một chuyến hành trình quan trọng. Đầu tiên, bạn cần lập lộ trình chuyến đi. Dựa trên lộ trình này, bạn giúp các thành viên trong nhóm quyết định địa điểm họ định đến (mục tiêu) và xác định vị trí hiện nay của họ (thực tại). Sau đó, bạn suy nghĩ những cách thức khác nhau (lựa chọn giải pháp) để thực hiện chuyến đi. Ở bước cuối cùng (hun đúc ý chí), bạn cần bảo đảm tất cả thành viên nhóm của bạn đều quyết tâm thực hiện chuyến đi và chuẩn bị sẵn sàng cho mọi tình huống và trở ngại họ gặp trên đường.

MC TIÊU

Sau khi hoàn thành khóa hc, bn s có được mt nn tng vng chc tr thành người qun lý và lãnh đo hiu qu:

  1. Hiểu rõ về vai trò của người quản lý và nhiệm vụ xây dựng đội ngũ, một trong những nhiệm vụ mà người quản lý phải làm.
  2. Hiểu một cách có hệ thống và logic về các kỹ năng; hình thức huấn luyện và phát triển nhân viên.
  3. Nắm được hoạt động mấu chốt và quan trọng của người quản lý đóng góp như thế nào vào sự thịnh vượng và thành công của tổ chức.
  4. Hiểu rõ tác động của Coaching đến kết quả doanh thu và tốc độ phát triển của tổ chức bạn?
  5. Trang bị các kỹ năng, công cụ cần thiết để ứng dụng thành công các hình thức phát triển nhân viên. Áp dụng các mô hình huấn luyện (Coaching)  ABCD, GROW, EDIC, GLAD vào trong công việc.
  6. Hiểu và áp dụng công thức phản hồi tích cực và phản hồi xây dựng KFDB, SANDWICH, “SOW” & “SOWAW” trong quá trình huấn luyện nhân viên.

ĐỐI  TƯỢNG THAM DỰ

  • Chương trình này thiết kế riêng dành đội ngũ Team Leader, Giám Sát, Quản lý và Lãnh đạo nhằm phát huy kỹ năng huấn luyện trên công việc thông qua đó hiểu vai trò của bản thân, giúp trở thành người quản lý có năng lực.
  • Những ai muốn tạo sự khác biệt trong quản lý và muốn thành công thông qua đội ngũ nhân viên.
  • Số lượng khóa học tiêu chuẩn cho khóa học này là 20 học viên/ lớp.
  • Chiến lược hiệu quả phát huy năng lực và động lực nhân viên thông qua phương pháp huấn luyện và phát triển hiệu quả.
  • Hình thức huấn luyện và phát triển nhân viên theo tình huống: Chỉ Đạo, Hỗ Trợ, Giao Quyền, Kèm Cặp
  •  Lộ trình huấn luyện và kèm cặp sau khóa học
  •  Vai trò của học viên
  •  Outline chương trình và agenda
  •  Đầu ra của chương trình đào tạo
  •  Mục tiêu (SMART) cần đạt được sau khóa học
  •  Vai trò Người quản lý cấp trung tại công ty
  • Các nền tảng để thúc đẩy phát triển năng lực và động lực của nhân viên.
  • Những nguyên tắc cần tuân thủ trong quá trình Coaching?
  • Coaching tác động đến kết quả công việc và tốc độ phát triển của tổ chức bạn?
  • Những thách thức trong quá trình coaching?
  • Thay đổi tư duy để huấn luyện và phát triển nhóm hiệu quả.
  • Coaching là gì?. Coaching khác với giảng dạy (Training) như thế nào?.
  • 04 trường hợp cần được huấn luyện và phát triển nhân viên trong nhóm.
  • Phản hồi được áp dụng khi nào trong mô hình GROW coaching?.
  • Các nguyên tắc phản hồi đạt kết quả cao
  • Sử dụng GROW Coaching hiệu quả trong trường hợp nào?
  •  GROW Coaching là gì?. Tại sao chọn mô hình GROW trong việc phát triển đội ngũ?.
  • Phương pháp kèm cặp hiệu quả theo mô hình GROW của THP
  • Những rào cản khi sử dụng mô hình GROW Coaching
  • Bộ câu hỏi hiệu quả GROW Coaching theo tiêu chuẩn của THP
  • GROW Coaching thể hiện trong vai trò: Xây dựng và phát triển đội ngũ, NLLĐ số 23 “Sử dụng hữu hiệu phương pháp kèm cặp GROW để phát triển nhóm”

avata-moi

Trainer Phan Hữu Lộc là Nhà đào tạo theo Phong Cách Huấn Luyện Linh Hoạt (P.H.L) và là / Cố vấn chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp tại Việt Nam, anh vừa có kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý bán hàng vừa sở hữu phương pháp đào tạo được đúc kết từ nhiều chuyên gia trong nước và thế giới. Là người Việt Nam duy nhất được Certified Trainer bởi Lead Across Culures International(Mỹ). Mọi người thường hay gọi anh là “PHL” viết tắt chữ cái đầu trong tên của anh và cũng có nghĩa là “Phong cách Huấn luyện Linh hoạt” để mô tả phong cách của anh trong các chương trình đào tạo mà anh thực hiện. Anh tâm niệm rằng đỉnh cao của một huấn luyện viên đào tạo theo yêu cầu doanh nghiệp là “LINH HOẠT”.

Trước khi anh chọn làm trong lĩnh vực tư vấn đào tạo/ chiến lược cho doanh nghiệp, anh có 5 năm làm Quản lý Bán hàng cho Unilever và hơn 08 năm làm về đào tạo Bán hàng và Quản lý bán hàng tại các tập đoàn như: Coca-Cola, Mead Johnson, Diageo, Bayer…, anh đã giúp tư vấn cho hơn 50 Giảng viên (Trainers) đang làm tại doanh nghiệp thực hiện công việc dễ dàng hơn. Anh đã phát triển gần 50 chương trình được đánh giá ứng dụng cao, đã thực hiện hơn 80% khách hàng thường xuyên mời anh giảng dạy trở lại. Trong đó, các chương trình giữ quyền tác giả được biết đến, như: “Action Selling Model”, “PHL Ways to Train The Trainers”, “Coaching Skills for Managers” và “Train The Leaders”. Cho đến nay, anh rất tự hào đã giúp hơn cho 1000 học viên đang làm việc tại các doanh nghiệp Việt Nam cải thiện cuộc sống và phát triển kinh doanh.

Mỗi chương trình anh mang đến là những giá trị được đúc kết từ kinh nghiệp thực tiễn, những trải nghiệm trong đời sống kinh doanh và đúc rút sâu sắc từ các chương trình được học từ chuyên gia nước ngoài.

Phương pháp huấn luyện của anh thường tập trung nhiều vào các hoạt động tương tác cao, bài tập thực hành phù hợp với các phong cách tiếp cận khác nhau theo mô hình học tập: VAK (Visual: Thị giác | A – Auditory: Thính giác | K-Kinesthetic: Vận động.).

Là học trò trực tiếp từ những bậc thầy trên thế giới về marketing, bán hàng, lãnh đạo, huấn luyện, phát triển năng lực cá nhân… như T.H Eker, Blair Singer, Jordan Belfort (Bán hàng đường thẳng)…

  • Mức phí tham dự dành cho đăng ký nhóm 3 người trở lên hoặc theo Công ty vui lòng liên hệ Hotline Tư Vấn: 1800 6981 để nhận giá ưu đãi
  • Tư Vấn Viên 01: 0909 228 700
  • Tư Vấn Viên 02: 0903 885 700