[vc_row][vc_column width=”2/3″][vc_column_text]

Coaching Skills For Managers – Kỹ năng Huấn luyện Dành cho nhà Quản lý

 

Coaching Skills là một thương hiệu uy tín của VietManPower Training. Được sáng lập bởi những nhà quản lý, chuyên gia đào tạo doanh nghiệp và huấn luyện hàng đầu đã từng làm việc cho các tập đoàn Đa quốc gia như Unilever, Coca –Cola, Mead Johnon (Mỹ), Diageo (Anh), Bayer (Đức)…. Nhằm cung cấp các chương trình đào tạo phát triển năng lực, đội ngũ nhân lực từ nhân viên, quản lý & lãnh đạo cho đến Giám đốc điều hành của các doanh nghiệp tại Việt Nam. Chúng tôi thực thi một sứ mệnh:  ” Góp phần nâng cao năng lực dành cho Quản lý và Lãnh đạo Việt trong quá trình phát triển năng lực và truyền động lực đến nhân viên, người khác trong tổ chức.[/vc_column_text][vc_tta_tabs][vc_tta_section title=”Lợi ích” tab_id=”1528348404414-f2b734ed-2908″][vc_column_text]

Hãy thử suy ngẫm:

• Tổ chức mong đợi điều gì từ nhà Quản lý? – Hiệu quả công việc và Kết quả kinh doanh.
• Làm thế nào để đạt được kết quả đó? – Duy trì năng suất làm việc tốt nhất của nhân viên.
• Làm thế nào để có được năng suất lao động tốt nhất của Nhân viên? Nâng cao sự gắn kết giữa cá nhân và đội nhóm trong công việc.
• Sự gắn kết có từ đâu? – Mối quan hệ giữa Quản lý và Nhân viên. Hãy bắt đầu từ hiệu quả của những cuộc đối thoại giữa nhà Quản lý và Nhân viên để tăng sức ảnh hưởng và tạo sự thay đổi.

Với những áp lực khổng lồ về thời gian và công việc, các nhà Quản lý cần phải làm gì? Hãy tận dụng triệt để và tối ưu thời gian của mình. Nếu bạn có ít thời gian dành cho nhân viên, hãy sử dụng khoảng thời gian đó hiệu quả, tích cực và có ý nghĩa hơn.

Mục tiêu của khóa học

• Thấu hiểu sức mạnh của việc Hội thoại trong Huấn luyện
• Làm chủ Phương pháp kết nối với cấp dưới hiệu quả thông qua các Kỹ thuật Coaching
• Sở hữu các Kỹ năng cơ bản của hình thức ‘Huấn luyện bất kỳ lúc nào’
• Sử dụng những cuộc Hội thoại Huấn luyện như một công cụ hữu ích để tăng tính kết nối với nhân viên
• Sử dụng phương pháp huấn luyện để cải thiện việc tương tác và tạo ảnh hưởng với cấp dưới

Lợi ích khoá học:

• Trang bị năng lực huấn luyện Coaching là 1 trong 6 kỹ năng trọng yếu của nhà quản lý giúp định hướng, thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên trong tổ chức để tối ưu tiềm năng bản thân và hiệu quả công việc.
• Nắm vững các nguyên tắc Coaching nhằm tăng cường sự gắn kết giữa nhà quản lý và nhân viên cũng như tầm ảnh hưởng, tương tác, trao quyền nhằm thúc đẩy nhân viên sáng tạo, tận tâm với công việc thay vì phải cầm tay chỉ việc và giải quyết vấn đề cho nhân viên.
• Thấu hiểu 5 kỹ năng cốt lõi trong Coaching: Lắng nghe tìm ý nghĩa thực sự, Kỹ năng đặt câu hỏi thông minh, Kỹ năng Tái định hình, Kỹ năng Tìm Kết quả và Giải pháp, Phản hồi mang tính xây dựng giúp nhà quản lý gợi mở, tạo cơ hội cho nhân viên đưa ra giải pháp và cam kết thực hiện thay vì cách tiếp cận bắt lỗi và chỉ lỗi, kiến tạo môi trường giúp nhân viên tự tin thay đổi tích cực thay vì tái diễn hành vi cũ, qua đó cải thiện hiệu suất và kết quả công việc.
• Sở hữu các Mô hình Coaching GROW, EDIC, GLAP, …  nền tảng giúp nhà Quản lý thành công trong việc Huấn luyện tại Doanh nghiệp
• Làm chủ Phương pháp nắm bắt tâm lý cá nhân, động cơ, kỳ vọng của nhân viên và xác định điểm tập trung của họ: Sự nghiệp, Tài chính, Sức khỏe, Mối quan hệ, Tinh thần, Phong cách sống, qua đó giúp nhà quản lý lên kế hoạch tác động phù hợp và hiệu quả, hướng tới những mục tiêu chung của đội nhóm và tổ chức.
• Nắm được các yêu cầu cơ bản của Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế trong lĩnh vực Coaching.

[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Nội dung” tab_id=”1528348404517-77b84922-8194″][vc_column_text]1. Áp dụng Tâm lý Tích cực trong môi trường làm việc

• Áp dụng Lý thuyết “Vui vẻ” trong môi trường làm việc
• Chỉ số “Hạnh phúc” trong môi trường làm việc có ý nghĩa như thế nào?
• Áp dụng Chỉ số “Hạnh phúc” trong môi trường làm việc

2. Tầm quan trọng của sự Gắn kết và Hiệu quả Công việc

• Tìm hiểu sự Gắn kết và Hiệu quả Công việc
• Thực hành: Tạo lập Thói quen

3. Tầm quan trọng của Đối thoại Huấn luyện đối với nhà Quản lý

• Điều gì không hiệu quả trong Đối thoại tại nơi làm việc ngày nay
• Đối thoại Huấn luyện tạo sự Gắn kết
• Mẫu Đối thoại thiếu Gắn kết
• Tham khảo các cuộc Đối thoại Huấn luyện mẫu
• Đối thoại Huấn luyện tập trung vào việc Học hỏi

4. Tư duy của nhà Quản lý – Huấn luyện

• Thay đổi tư duy Quản lý – Huấn luyện
• Gợi trí Tò mò: Đặt câu hỏi
• Thực hành: Tạo lập Thói quen

5. Kỹ thuật Đối thoại Huấn luyện Mỗi ngày

• Cơ sở của Đối thoại Huấn luyện Mỗi ngày
• Thực hành Quan sát
• Thực hành Đặt câu hỏi
• Thực hành Phản hồi

6. Thực hành các mẫu Câu hỏi Huấn luyện hiệu quả[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Giảng viên” tab_id=”1528348494910-8d5c0500-135a”][vc_column_text]

Giảng viên

PHAN HỮU LỘC

Corporate/Business Trainer & Consultant

 

’ Giới thiệu chung:

Trainer Phan Hữu Lộc là Nhà đào tạo theo Phong Cách Huấn Luyện Linh Hoạt (P.H.L), anh có 17 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý & Lãnh đạo và 9 năm trong trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp. Anh sở hữu phương pháp đào tạo được đúc kết từ nhiều chuyên gia trong nước và thế giới. Mọi người thường hay gọi anh là “P.H.L” viết tắt chữ cái đầu trong tên của anh và cũng có nghĩa là “Phong cách Huấn luyện Linh hoạt” để mô tả phong cách của anh trong các chương trình đào tạo mà anh thực hiện. Anh tâm niệm rằng đỉnh trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp là “LINH HOẠT”.

Anh đã từng làm việc cho các tập đoàn và công ty đa quốc gia tại Việt Nam: Unilver Việt Nam, Mead Johnson, Coca – Cola, Diageo Vietnam, Bayer Vietnam. Hiện nay, anh là Tổng giám đốc của VMP Global Training – Công ty Đào Tạo Nhân Lực Việt (Chuyên đào tạo và tư vấn doanh nghiệp). Anh đang làm đại diện thương hiệu Train The Trainer.vn, Coaching Skills.vn, Leadership Skills.vn và cũng là giảng viên chính cho chương trình Train The Trainer 3+ (Đào tạo giảng viên chuyên nghiệp tại Việt Nam – VNTrainer.com). Ngoài ra, anh là cổ đông của công ty CP MOVE Vietnam đơn vị đã mời tỉ phú richard branson về giao lưu với 5000 học viên tháng 9/2015 tại Tp Hồ Chí Minh.

Ngoài công việc giảng dạy các khóa học chuyên sau về: Train The Trainer, Coaching Skills và Leadership Skills anh còn là người truyền cảm hứng cho hàng trăm nhà Quản lý/ Nhà đào tạo thay đổi tư duy để quản lý và đào tạo hiệu quả hơn thông qua các buổi hội thảo chuyên đề tại Café and Learn và những hiệp hội khác ở Việt Nam.

Bên cạnh kinh nghiệm làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia anh còn là học trò trực tiếp từ những bậc thầy trên thế giới về marketing, bán hàng, lãnh đạo, huấn luyện, phát triển năng lực cá nhân… như T.H Eker, Blair Singer, Jordan Belfort (Bán hàng đường thẳng)…

’ Các chương trình anh Lộc có tần suất giảng nhiều nhất:

•  Kỹ năng dẫn giảng chuyên nghiệp (Facilitation Skills for Managers & Trainers)
•  Đào tạo giảng viên chuyên nghiệp (Train The Trainer 3+)
•  Đào tạo giảng viên nội bộ (TOT – Train The Trainer)
•  Kỹ năng thuyết trình trong kinh doanh (High Impact Business Presentation)
•  Kỹ năng huấn luyện và phát triển nhân viên (Coaching Skills for Managers)
•  Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả (Leadership Foundation Skills)
•  Nhà quản lý chuyên nghiệp ( Essetial Managerial Skills )
•  Kỹ năng Giám sát bán hàng (Sales  Supervisory Skills)

’ Khách hàng tiêu biểu anh Phan Hữu Lộc đã thực hiện đào tạo:

Zuellig Pharma, MSD – Animal Health, Novarits Pharma, Bayer HealthCare, Santen Pharma, Coca- Cola Viet Nam, Shinhan Bank, Piaggio, Petrolimex, Sysmex Vietnam, LG Vina Cosmetic, Diageo (Jonnie Walker), BAT, BP, Diageo, TCL TV and Electric, Dehues, Cargill, Provimi, TTC (Thanh Thanh Cong), Nghi Khang My, ANZ, KGK, VNPT, Mobiphone,  Unilever Viet Nam, Detmold Packaging, AkzoNobel – Internatinal Painting, CMC Communication, Mead Johnson, BAT, KCC, Trieu Phu Inbox, Dung Tuyet Instruction Co., Viet Hoa My, Dong Quang, Sai Gon NewPort, Masan, Blueseed, ANZ, Goodyear, Holcim, Fashion Garments, Kemberly – Clark, PNJ, British American Tobaco, Isuzu, Vinamilk, SunGroup, Dat Xanh Group, Bana Hills, THP, BIC, BIDV Bank, Pepsi Suntory Co.ltd, CCI VN, Sysmex, Bayer Vietnam, Xi Măng Cẩm Phả… [/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Học phí” tab_id=”1528348495924-545ba11a-32bb”][vc_column_text]

• Mức phí tham dự cá nhân 5.900.000 VND
• Mức phí tham dự dành cho đăng ký nhóm 3 người trở lên hoặc theo Công ty vui lòng liên hệ Hotline Tư Vấn: 1800 6981
  Tư Vấn Viên 01: 0909 228 700
  Tư Vấn Viên 02: 0903 885 700

[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Đăng ký” tab_id=”1528348570456-85070ecf-fb77″][vc_column_text]

ĐỂ ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC VUI LÒNG LIÊN HỆ:

[/vc_column_text][/vc_tta_section][/vc_tta_tabs][/vc_column][vc_column width=”1/3″][vc_message icon_fontawesome=”fa fa-volume-control-phone”]Liên hệ tư vấn khóa học

• Hotline Tư Vấn: 1800 6981
  Tư Vấn Viên 01: 0909 228 700
  Tư Vấn Viên 02: 0903 885 700

[/vc_message][vc_message icon_fontawesome=”fa fa-folder-open”]Thông tin khóa học

• Thời lượng: 2 ngày
• Học phí: 5.900.000đ (gồm: tea break và ăn trưa cùng với nhiều nhà Quản lý khác)
• Địa điểm: Khách sạn 5 sao – Tp.HCM

[/vc_message][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row]