“Sự thành công của bất kỳ một tổ chức nào cũng đều phụ thuộc vào những NHÂN VIÊN CÓ KHẢ NĂNG và được HUẤN LUYỆN TỐT.”

"Bạn muốn giao việc, ủy quyền hiệu quả và muốn tập trung nhiều thời gian hơn cho những mục tiêu cao hơn để phát triển tổ chức. Bạn cần xem xét nhân viên của bạn có đủ năng lực và động lực để nhận lãnh công việc mà bạn ủy thác hay chưa?. Và giải pháp bền vững nhất bắt đầu từ việc HUẤN LUYỆN VÀ TRUYỀN KINH NGHIỆM làm việc cho nhân viên trước". PHL - Tác giả và Chuyên gia đào tạo của chương trình đào tạo COACHING & FEEDBACK SKILLS hàng đầu Việt Nam chia sẻ.

Tại sao có nhiều người làm chuyên môn rất giỏi, nhưng lại không thành công khi ngồi ở vị trí quản lý?.

Bạn là quản lý và bạn đang:

  • ĐAU ĐẦU trong quản lý công việc và quản lý nhân viên của mình vì họ làm việc thiếu trách nhiệm.

  • Bạn MỆT MỎI vì hàng ngày, hàng giờ phải ĐỐC THÚC, GIÁM SÁT thì nhân viên mới chịu làm việc.

  • Bạn cứ phải nhúng tay vào LÀM GIÙM những việc của cấp dưới.
  • Bạn TIÊU TỐN NHIỀU THỜI GIAN cho các cuộc họp nhưng đâu vẫn y vào đấy, THÁI ĐỘ LÀM VIỆC của nhân viên không có nhiều thay đổi.
  •  Cấp trên KHIỂN TRÁCH vì không đạt chỉ tiêu công việc, chỉ tiêu doanh thu.
  • Công việc quản lý của bạn ngày càng trở nên LỘN XỘN, KHÔNG NỀ NẾP, KHÔNG KỶ LUẬT.
  • THỜI GIAN của bạn không còn dành cho gia đình, cho bản thân nhiều, bạn KHÔNG CÒN THẤY NIỀM VUI trong công việc, thay vào đó là LO ÂU, CĂNG THẲNG kéo dài.

 

Ngạn ngữ Trung Hoa có câu: 

 Nếu cho ai một con cá … Bạn có thể nuôi sống anh ta một ngày.

Nhưng nếu chỉ anh ta cách câu cá … Bạn có thể giúp anh ta sống cả đời. 


 

Có nhiều phương pháp để huấn luyện, giúp gia tăng năng lực và động lực của nhân viên, bạn có chắc là bạn đã áp dụng đúng phương pháp để giúp thay đổi và cải thiện kết quả làm việc của nhân viên một cách dễ dàng?.

KHÓA HỌC COACHING & FEEDBACK SKILLS
LÀ GIẢI PHÁP GIÚP BẠN:

NHÀN HƠN, GIẢM ÁP LỰC

  • Đây là giải pháp giúp Quản lý cấp trung muốn NHÀN HƠN, BỚT ÁP LỰC HƠN trong công việc quản lý nhưng không biết phải làm sao.
  • Muốn GIA TĂNG kết quả làm việc nhóm nhưng không biết bắt đầu từ đâu...

GIẢM CHI PHÍ và THỜI GIAN

  • Là giải pháp giúp GIẢM CHI PHÍ và THỜI GIAN tiêu tốn cho việc quản lý nhân viên.
  • Biết BÍ QUYẾT phát triển kỹ năng làm việc cho nhân viên hiệu quả.

THĂNG TIẾN

  • Là cách SỞ HỮU một đội ngũ nhân sự chủ động, tự tin làm việc, yêu công việc.
  • Giúp bạn trở nên khác biệt và có nhiều cơ hội THĂNG TIẾN trong vai trò quản lý.

KHÓA HỌC COACHING DÀNH CHO

  • Nhân sự Quản lý trong tổ chức, doanh nghiệp (team leader, giám sát, quản lý có từ 5 – 8 nhân viên trở lên)

  •  Những nhân viên có trình độ và tiềm năng phát triển thành quản lý trong tương lai

  • Những ai mong muốn nâng cao kỹ năng Coaching để áp dụng vào cuộc sống và sự nghiệp

Khoá học Coaching & Feedback Skills - là Giải Pháp Cho Quản Lý Cấp Trung, giúp gia tăng hiệu quả & khả năng học tập của nhân viên thông qua sự tin tưởng và mong muốn khám phá tiềm năng của nhân viên.

Chương trình được thiết kế, giảng dạy tại nhiều tập đoàn hàng đầu thế giới đang áp dụng: Unilever, Coca -Cola, Diageo, Mead Johnson, MSD, Bayer, ANZ Banks... 

Khóa học: “COACHING & FEEDBACK SKILLS” sẽ giúp các Nhà quản lý (Managers) phát huy tối đa năng lực của nhân viên, đồng thời tập trung vào những mục tiêu cao hơn để phát triển tổ chức. Với những lời khuyên mang tính thực tiễn, và những bí quyết được giới thiệu ngắn gọn cùng những ví dụ minh họa cụ thế sẽ giúp bạn cách thức áp dụng và triển khai các phương pháp huấn luyện cho bản thân bạn và cho nhân viên.

 “Một người quản lý chỉ có thể thành công khi những nhân viên của mình thành công”  

Thông qua chương trình đào tạo COACHING & FEEDBACK SKILLS – KỸ NĂNG HUẤN LUYỆN VÀ KÈM CẶP này, bạn sẽ cải thiện được việc:

• Hỏi đúng câu hỏi trước khi đưa ra lời khuyên;

• Cung cấp sự hỗ trợ mà nhân viên cần để đạt được hiệu suất cao nhất;

• Đưa ra những phản hồi mà nhân viên có thể áp dụng trên thực tế;

• Lôi cuốn nhân viên, khuyến khích sự độc lập;

• Uốn nắn kỹ năng nhân viên cho phù hợp với nhu cầu của tổ chức;

• Điều chỉnh cách tiếp cận của bạn

 => Coaching & Feedback Skills - Giải pháp cho quản lý cấp trung 

SAU KHÓA HỌC, BẠN SẼ:

  • Biết rõ tầm quan trọng và tác dụng của Coaching trong vai trò Quản lý với số liệu chứng mình của 10 tập đoàn hàng đầu thế giới;
  • Nắm rõ 05 nguyên tắc huấn luyện và kèm cặp giúp làm đơn giản hóa quá trình huấn luyện;
  • Xây dựng kỹ năng hướng dẫn nhân viên, giúp họ khám phá tiềm năngnhận ra những “điểm mù” chưa được kích hoạt;
  • Thực hành 08 kỹ năng liên quan đến quá trình huấn luyện và hướng dẫn nhân viên
  • Phát huy sức mạnh và quyền năng của câu hỏi và gợi ý giúp nhân viên tự tin, chủ động trong công việc;
  • Sở hữu Bí Mật huấn luyện theo mô hình “ABCD” (điều chỉnh phù hợp với người Việt) cùng 20 cách tạo động lực mạnh mẽ cho nhân viên.
  • Nắm chắc 3 bí quyết phản hồi giúp đội ngũ tự lập, tạo dựng hệ thống vận hành 1 cách “ngọt ngào” mà không tốn quá nhiều sức lực của quản lý;
  • Áp dụng 04 công cụ: GROW, EDIC, GLAD, PHL... hữu hiệu để huấn luyện và phát triển mọi loại nhân viên trong nhóm làm việc của bạn;
  • Phương pháp tối ưu giúp quản trị và giữ chân nhân tài.

HỌC VIÊN NÓI GÌ VỀ KHÓA HỌC?

GIẤY CHỨNG NHẬN ĐĂNG KÝ BẢN QUYỀN TÁC GIẢ

Phải nói là khóa học được thiết kế rất thực tiễn và mang tính ứng dụng cao với 03 công thức phản hồi, tôi áp dụng được 100% và 04 phương pháp huấn luyện, hướng dẫn và tạo động lực cho nhân viên. Khóa học này giúp tôi nhận ra: tôi đã sai khi dẫn dắt đội ngũ trong suốt thời gian quan, tôi đã giết chết ý tưởng của nhân viên, tôi đã tham gia vào nhiều việc quá chi tiết, tôi đã tốn quá nhiều thời gian không hợp lý và không đúng vai trò làm quản lý của tôi. Tôi muốn giới thiệu khóa học này đến nhiều Quản lý cấp trung và mong muốn VMP tiếp tục mở rộng khóa học này, đừng ngại marketing đến nhiều người vì nó quá giá trị và rất cụ thể so với khóa học về tư duy, khóa học này có hẵn công cụ cứ thế mà làm là thành công.

Nếu ai muốn hỏi thăm về khóa học này thì cứ liên hệ Dũng để xác nhận:  0908 354 682.

Trần Khắc Dũng | National Sales Managers, Rich Product Vietnam

Lần đầu tiên mình xin chân thành gửi lời cảm ơn đến anh Phan Hữu Lộc và Ekip đã tổ chức chương coaching skills. Khóa học rất hay và hiệu quả, mình đã học được rất nhiều, nhưng tâm đắc nhất với mình là 4 mô hình về coaching của thầy Phan Hữu Lộc. Đến với lớp học mình mong muốn kiếm được gì đó cho phù hợp với công việc quản lý hiện tại. Nhưng không ngờ vô lớp học mình lại học được nhiều hơn cả mong đợi, giảng viên dạy rất thiết thực và hiệu quả. Và đặc biệt khi học xong về mình phải áp dụng ngay. Một lần nữa xin chân thành cảm ơn thầy Phan Hữu Lộc và các bạn rất nhiêu.

Tôi nhận ra còn nhiều cơ hội tiết kiệm thời gian, chi phí và giảm áp lực rất nhiều. Cảm ơn chương trình!. Nếu ai hỏi về khóa học này tôi sẵn lòng chia sẻ đến họ, hãy gọi cho tôi: 0943 823 888

Lê Văn Hùng  - Manager, Công ty Dầu Khí  PV Oil

Tải 05 cuốn sách dành cho Nhà quản lý hiện đại MIỄN PHÍ bằng cách điền thông tin và xác nhận

CHUYÊN GIA COACH CỦA BẠN

Kinh nghiệm làm việc và giảng dạy của giảng viên