Ngạn ngữ Trung Hoa, có câu:

Nếu cho ai một con cá …..icon

….. Bạn có thể nuôi sống anh ta một ngày.

Nhưng nếu chỉ anh ta cách câu cá …..

….. Bạn có thể giúp anh ta sống cả đời.

KHÓA HỌC

COACHING SKILLS FOR MANAGERS

…. là bí quyết xây dựng và phát triển kinh doanh hiệu quả từ việc giúp nhân viên thành công.

—//—

CHẮC BẠN CŨNG BIẾT!

  • “Một người quản lý chỉ có thể thành công khi những nhân viên của mình thành công”
  • “Sự thành công của bất kỳ một tổ chức nào cũng đều phụ thuộc vào những nhân viên có khả năng và được huấn luyện tốt.”.
  • “Phương pháp đào tạo có thể áp dụng chung cho mọi đối tượng nhân viên hoặc trên lớp nhưng huấn luyện thì chỉ áp dụng theo từng loại nhân viên trong trong nhóm của bạn”.

SỞ HỮU KỸ NĂNG HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN…. là bí quyết xây dựng và phát triển nhóm kinh doanh hiệu quả từ việc giúp nhân viên thành công.

….là BÍ MẬT của việc xây dựng đội nhóm kinh doanh thành công và luôn đạt doanh số

 

 [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_custom_heading text=”Nghệ thuật huấn luyện và kèm cặp nhân viên giúp Nhà quản lý:”][vc_column_text]

  • Phát triển kỹ năng làm việc cho nhân viên
  • Nhân viên tự tin hơn trong công việc
  • Gia tăng năng lực và động lực của nhân viên
  • Giao việc và ủy quyền hiệu quả vì nhân viên đủ năng lực làm việc
  • Giúp người quản lý thành công và đạt mục tiêu nhàn hơn
  • …và hơn thế nữa!
[/vc_column_text][vc_custom_heading text=”TÁC DỤNG CỦA VIỆC HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN”][vc_column_text]
  • Bạn có biết: Sau ngày thứ 30 những gì được học sẽ chỉ còn 13% nếu không được kèm cặp sau đào tạo. Người
    huấn luyện tốt nhất và thực tế nhất với đội ngũ nhân viên đó chính là QUẢN LÝ TRỰC TIẾP.
    TỔ CHỨC MÃI VỤ THÀNH CÔNG KHI CÓ NHÂN VIÊN THÀNH CÔNG/ ĐƯỢC HUẤN LUYỆN. VÀ VAI TRÒ HUẤN LUYỆN THUỘC VỀ BẠN.
  • Huấn luyện (COACHING) sẽ giúp bạn phát huy đuợc tối đa năng lực của đội ngũ nhân viên. Hãy dùng việc huấn luyện để giải quyết những vấn đề mang tính tức thời, xem đó như một phuơng pháp hữu hiệu để giao tiếp với nhân viên của bạn là một công cụ trở giúp cho kế hoạch phát triển lâu dài.
[/vc_column_text][vc_custom_heading text=”Managers và học viên nói gì về khóa học này?”][vc_column_text]

Theo nhiều chuyên gia tư vấn kinh doanh thì đây là 1 trong 3 khóa học mà Quản lý/ Lãnh đạo cần thiết tham gia nếu muốn phát triển doanh số bền vững và duy trì đội ngũ nhân lực chủ động giải quyết công việc.

[/vc_column_text][vc_video link=”https://youtu.be/HihnsxnjRG4″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/2″][vc_column_text]CHƯƠNG TRÌNH NÀY THIẾT KẾ CHO AI?

  • Chương trình này thiết kế riêng dành đội ngũ Team Leader, Giám Sát, Quản lý và Lãnh đạo nhằm phát huy kỹ năng huấn luyện trên công việc thông qua đó hiểu vai trò của bản thân, giúp trở thành người quản lý có năng lực.
  • Những ai muốn tạo sự khác biệt trong quản lý và muốn thành công thông qua đội ngũ nhân viên.
  • Số lượng khóa học tiêu chuẩn cho khóa học này là 20 học viên/ lớp.
[/vc_column_text][vc_column_text]MỤC ĐÍCH 

Thông qua việc huấn luyện, người quản lý có thể giải phóng thêm thời gian dành cho mình, nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên và năng lực sản xuất của tổ chức. Hãy đào tạo và ủy nhiệm nhân viên nhiều hơn và đồng thời giám sát ít hơn để thúc đẩy năng suất làm việc và giúp nhân viên phát huy tiềm năng của mình.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_column_text]CẤU TRÚC CHƯƠNG TRÌNH

  • Chương trình được xây dựng dựa trên kinh nghiệm áp dụng và thực hành với nhiều bài tập tình huống, trò chơi, diễn vai, video tình huống mẫu và đặc biệt là trải nghiệm trên thực tế công việc.
  • Chương trình dẫn giảng theo phương pháp: TƯƠNG TÁC CAO & PHONG CÁCH HUẤN LUYỆN LINH HOẠT (PHL), đã được xác nhận của OTD – tổ chức đào tạo Anh Quốc.
  • Thời lượng: 2 ngày (15 giờ học tập và thực hành với giảng viên nhiều kinh nghiệm)
[/vc_column_text][vc_column_text]MỤC TIÊU

  • Biết được cách đạt mục tiêu bền vững thông qua việc huấn luyện nhân viên
  • Nhận thức đúng về tầm quan trọng của huấn luyện và phát triển nhân viên
  • Nắm rõ các nguyên tắc “COACH” trong huấn luyện nhân viên
  • Tiết lộ công thức huấn luyện “ABCD” (điều chỉnh phù hợp với người Việt)
  • 04 công thức huấn luyện thành công dành cho Managers
  • 3 bí quyết phản hồi giúp đội ngũ tự lập
  • 05 cách để giao việc và ủy quyền thành công
  • Sở hữu mô hình phát triển năng lực của bạn ngay bay giờ?
  • 08 kỹ năng tuyệt vời nhất trong huấn luyện và kèm cặp nhân viên
  • Phương pháp giúp nhân viên vượt qua thách thức?
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=”NỘI DUNG & LỊCH TRÌNH “][vc_tabs][vc_tab title=”Vai trò của người quản lý hiệu quả trong việc phát triển đội ngũ” tab_id=”d6931c29-8609-0″][vc_column_text]
  • Thỏa thuận danh dự + mục tiêu khóa học
  • Vai trò giúp người khác thành công để người quản lý thành công hơn
  • Khai niệm và tầm quan trọng của huấn luyện và kèm cặp trong việc phát triển đội ngũ và kinh doanh bền vững.
[/vc_column_text][/vc_tab][vc_tab title=”Nguyên tắc COACH ” tab_id=”738a8fe3-9fa5-9″][vc_column_text]
  • Nắm bắt tâm lý và mức độ tiếp thu của nhân viên
  • Các nguyên tắc khi huấn luyện nhân viên
  • Giao tiếp hiệu quả và tạo môi trường để huấn luyện nhân viên thành công
[/vc_column_text][/vc_tab][vc_tab title=”Phương pháp và công thức huấn luyện thành công ” tab_id=”1475616816197-2-3″][vc_column_text]
  • Tiến trình huấn luyện nhân viên trong công việc?
  • Mô hình GROW trong phát triển năng lực cá nhân nhân viên
  • Mô hình EDIC & GLAP trong hướng dẫn, chỉ dẫn nhân viên mới
  • Vận dụng 8 kỹ năng huấn luyện trong GROW Coaching Model
  • Phương pháp đặt câu hỏi trong huấn luyện nhân viên
  • Thực hành cặp ba (diễn vai)
[/vc_column_text][/vc_tab][vc_tab title=”Phản hồi hiệu quả” tab_id=”1475616913091-3-0″][vc_column_text]
  • Nguyên tắc phản hồi để tạo động lực.
  • Các kinh nghiệm và kỹ thuật nhận biết dấu hiệu cần phản hồi
  • Sử dụng ngôn từ trong huấn luyện để tạo động lực tích cực với nhân viên
  • Công thức phản hồi SOW, SOWA, AID, STAR…
[/vc_column_text][/vc_tab][/vc_tabs][vc_column_text]GIẢNG VIÊN

trainer phan huu locTrainer Phan Hữu Lộc là Nhà đào tạo theo Phong Cách Huấn Luyện Linh Hoạt (P.H.L) và là / Cố vấn chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp tại Việt Nam, anh vừa có kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý bán hàng vừa sở hữu phương pháp đào tạo được đúc kết từ nhiều chuyên gia trong nước và thế giới. Là người Việt Nam duy nhất được Certified Trainer bởi Lead Across Culures International(Mỹ). Mọi người thường hay gọi anh là “PHL” viết tắt chữ cái đầu trong tên của anh và cũng có nghĩa là “Phong cách Huấn luyện Linh hoạt” để mô tả phong cách của anh trong các chương trình đào tạo mà anh thực hiện. Anh tâm niệm rằng đỉnh cao của một huấn luyện viên đào tạo theo yêu cầu doanh nghiệp là “LINH HOẠT”.

Trước khi anh chọn làm trong lĩnh vực tư vấn đào tạo/ chiến lược cho doanh nghiệp, anh có 5 năm làm Quản lý Bán hàng cho Unilever và hơn 08 năm làm về đào tạo Bán hàng và Quản lý bán hàng tại các tập đoàn như: Coca-Cola, Mead Johnson, Diageo, Bayer…, anh đã giúp tư vấn cho hơn 50 Giảng viên (Trainers) đang làm tại doanh nghiệp thực hiện công việc dễ dàng hơn. Anh đã phát triển gần 50 chương trình được đánh giá ứng dụng cao, đã thực hiện hơn 80% khách hàng thường xuyên mời anh giảng dạy trở lại. Trong đó, các chương trình giữ quyền tác giả được biết đến, như: “Action Selling Model”, “PHL Ways to Train The Trainers”, “Coaching Skills for Managers” và “Train The Leaders”. Cho đến nay, anh rất tự hào đã giúp hơn cho 1000 học viên đang làm việc tại các doanh nghiệp Việt Nam cải thiện cuộc sống và phát triển kinh doanh.

Mỗi chương trình anh mang đến là những giá trị được đúc kết từ kinh nghiệp thực tiễn, những trải nghiệm trong đời sống kinh doanh và đúc rút sâu sắc từ các chương trình được học từ chuyên gia nước ngoài.
Phương pháp huấn luyện của anh thường tập trung nhiều vào các hoạt động tương tác cao, bài tập thực hành phù hợp với các phong cách tiếp cận khác nhau theo mô hình học tập: VAK (Visual: Thị giác | A – Auditory: Thính giác | K-Kinesthetic: Vận động.).

Là học trò trực tiếp từ những bậc thầy trên thế giới về marketing, bán hàng, lãnh đạo, huấn luyện, phát triển năng lực cá nhân… như T.H Eker, Blair Singer, Jordan Belfort (Bán hàng đường thẳng)…

Banner 4Ngoài ra, anh còn là số ít những người Việt Nam đã hoàn tất chứng chỉ quốc tế Người điều phối bậc thầy – Master Facilitator – của Châu Á năm 2014.

certificate

Khách hàng mà Trainer Phan Hữu Lộc đã đào tạo: Coca- Cola Viet Nam, LG Vina Cosmetic, Diageo (Jonnie Walker), Shinhan Bank, Piaggio, Petrolimex, CMC, Communication, Detmold Packaging, AkzoNobel – Internatinal Painting,Thức ăn gia súc Dehues (Hà Lan), Điên Quang, Dự án SCC 2010 -2011,  HTX tỉnh Đồng Tháp, HTX tỉnh Gia Lai, HTX tỉnh Yên Bái, VNPT, MobiFone, Thành Thành Công, Xi Măng Cẩm Phả, Công ty Xây Dựng Dũng Tuyết, Novartis Pharma, Sysmex, Zuellig Pharma, Bayer HealthCare, MSD – Animal Health, Santen Pharma, Cty CP Dệt Đông Quang, Cty Thức ăn Gia súc – CP Group, Tổng Công ty Tân Cảng Sai Gòn, Cargill, Ngân hàng ANZ, Kinh Đô/ Mondelez, MSD – HealthCare, Bayer – HealthCare, Fashion Garments, HARLEY-DAVIDSON®, Aguettant, Pepsi Suntory


iconTHÔNG TIN TỔ CHỨC KHÓA HỌC

KHAI GIẢNG: 14 & 15/10/2016

Giờ Học: Sáng:  8:30 – 12h00 & Chiều: 13:30 – 17:00

Học phí: 5,500,000đ, bao gồm:

  • Phòng học & tài liệu
  • Giấy chứng nhận
  • Học với chuyên gia hơn 15 năm kinh nghiệm Quản lý & Lãnh đạo.
  • Ăn nhẹ giữa buổi + Trà, Cafe
    10% ưu đãi khi đăng ký nhóm từ 3 học viên trở lên

iconTHÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN:
Tài khoản:  Công Ty TNHH Đào Tạo Nhân Lực Việt

Maritime Bank chi nhánh Hồ Chí MinhSố tài khoản 1: 0440 101 001 6089

Tài khoản 2:Tên chủ tk: Mai Thị Thủy

Số tk: 0440 101 497 5287

Maritime bank chi nhánh Hồ Chí Minh[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][/vc_column][/vc_row]

×

Vui lòng để lại số điện thoại, chúng tôi sẽ gọi lại ngay sau 5 phút.