Động lực, một trong những yếu tố để nhân viên hoàn thành công việc với hiệu quả cao. Tuy nhiên, hiện nay nhiều doanh nghiệp Việt xuất hiện hình ảnh nhân viên thiếu chuyên tâm và điều đó gây ra hiệu ứng lan truyền đến với mọi người xung quanh dẫn đến quá trình làm việc hiệu quả thấp. Làm thế nào để thúc đẩy động lực của nhân viên? Qua bài viết này, VMP Academy muốn gửi đến các nhà quản lý đang phải đau đầu giải quyết tình trạng nhân viên thiếu nhiệt huyết thông qua 3 cách sau đây:
Ghi nhận thành quả
Chắc chắn khi nắm giữ vai trò người quản lý, bạn mong muốn được cấp trên, nhân viên và mọi người ghi nhận thành tích. Nhân viên của bạn cũng như vậy. Khi nhân viên bỏ công sức, tâm huyết nỗ lực hoàn thành xuất sắc công việc, bạn cần phải ghi nhận chúng. Bạn hãy khen ngợi nhân viên hoặc thậm chí thưởng một món quà để khuyến khích tinh thần làm việc.
Tin tưởng
Khi thực hiện công việc, nhân viên cần nhận được sự tin tưởng từ cấp trên. Để thể hiện niềm tin đến cấp dưới, quản lý hãy trao các dự án có thang mức độ phù hợp với kỹ năng chuyên môn của nhân viên. Quản lý hãy khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới và cho họ cơ hội làm việc độc lập để chứng tỏ bản thân tin tưởng vào năng lực cấp dưới.
Gặp gỡ
Bạn nên sắp xếp một khoảng thời gian nhất định trong tuần để có cuộc trò chuyện với nhân viên (hãy trò chuyện 30 phút/ người) để yêu cầu họ bày tỏ khúc mắc và đưa ra phản hồi trong quá trình thực hiện công việc. Hãy luôn chân thành khi bạn tương tác với nhân viên. Các cuộc hội thoại sẽ giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm và có thể giải bày những khúc mắc khi làm việc. Và cũng từ cuộc trò chuyện, nhà quản lý thấu hiểu được tâm lý nhân viên. Khi nghe được tâm tư của nhân viên, nhà quản lý nên đưa ra phương án và có hành động giải quyết kịp thời.
>Xem thêm thông tin hữu ích dành cho quản lý: www.vmptraining.com/
