Call Now

4 ĐIỀU CƠ BẢN TẠO NÊN MỘT NHÀ QUẢN LÝ BỀN VỮNG

3. Luôn tích cực, truyền cảm hứng và tạo động lực làm việc cho nhân viên.

4. Giữ chân nhân tài và Đội ngũ kế thừa được xây dựng một cách bài bản và hiệu quả.
1. Nhân viên luôn chủ động và dễ dàng hoàn thành mục tiêu xuất sắc. 

2. Làm chủ thời gian, cân bằng được công việc, cuộc sống và gia đình.

HUẤN LUYỆN VÀ KÈM CẶP NHÂN VIÊN CHÍNH LÀ “BÍ MẬT” GIÚP MỌI QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG!

4 ĐIỀU CƠ BẢN TẠO NÊN MỘT NHÀ QUẢN LÝ THÀNH CÔNG

3. Luôn tích cực, truyền cảm hứng và tạo động lực làm việc cho nhân viên.

4. Giữ chân nhân tài và Đội ngũ kế thừa được xây dựng một cách bài bản và hiệu quả.
1. Nhân viên luôn chủ động và dễ dàng hoàn thành mục tiêu xuất sắc. 

2. Làm chủ thời gian, cân bằng được công việc, cuộc sống và gia đình.

HUẤN LUYỆN VÀ KÈM CẶP NHÂN VIÊN CHÍNH LÀ “BÍ MẬT” GIÚP MỌI QUẢN LÝ THÀNH CÔNG!

Bạn đã từng được đào tạo năng lực này nhưng áp dụng chưa hiệu quả và muốn tìm một phương pháp đúng đáp ứng “hiệu quả - dễ nhớ - dễ áp dụng”.

05

Bạn mong muốn Thay đổi cách thức quản lý: từ giám sát công việc chuyển sang lãnh đạo đội ngũ, phát triển năng lực và tạo động lực làm việc cho nhân viên.

01

Bạn mong muốn Giúp nhân viên làm chủ công việc: Đội ngũ của bạn dễ dàng hoàn thành mục tiêu và luôn chủ động trong công việc. 

02

Bạn mong muốn có nhiều thời gian hơn cho lập kế hoạch thay vì giám sát và làm thay công việc của nhân viên.

03

05 lý do Quản lý & lãnh đạo nên tham dự KHÓA đào tạo

Bạn muốn Phát triển đội ngũ kế thừa, giúp nhân viên mới hội nhập nhanh chóng và giữ chân nhân tài thông qua On the Job training & coaching.

04

Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên
Coaching Skills For Manager 

18 vấn đề bạn sẽ được hướng dẫn thực hành tại lớp:
Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên 

Nhóm của bạn không đạt chỉ tiêu công việc, chỉ tiêu doanh thu và bị khiển trách.

10

Công việc quản lý của bạn ngày càng trở nên LỘN XỘN, KHÔNG NỀ NẾP.

11

Nhân viên chưa hiểu rõ mục đích, ý nghĩa công việc khi đảm nhận.

1

Nhân viên còn sai sót trong quá trình làm việc của nhân viên. 

2

Hiệu suất công việc của từng nhân viên chưa đạt.  

3

Nhân viên chưa hiểu yêu cầu, công việc
của Quản lý đưa ra.

4

Đào tạo nhân sự thường xuyên nhưng phải ĐỐC THÚC, GIÁM SÁT thì họ mới chịu làm việc.

5

Nhân viên thiếu trách nhiệm, không tuân thủ tốt quy trình trong công việc.

6

Bạn phải nhúng tay vào LÀM GIÙM những việc của cấp dưới.

7

Bạn TIÊU TỐN NHIỀU THỜI GIAN cho các cuộc họp, đào tạo nhân viên nhưng đâu vẫn y vào đấy.

8

THÁI ĐỘ LÀM VIỆC của nhân viên không có nhiều thay đổi tích cực.

9

Nhân viên không đủ năng lực và động lực để thực hiện công việc.

12

Nhân viên cảm thấy thiếu niềm tin và không tin tưởng vào khả năng của họ.

13

Bạn muốn nhân viên hội nhập và cải thiện nhanh chóng năng lực làm việc.

14

Dành thời gian kèm cặp, huấn luyện nhân viên nhưng chưa hiệu quả.

15

Nhân viên thiếu sự sáng tạo và mất động lực trong công việc.

16

Nhân viên thiếu tinh thần chủ động trong công việc và linh hoạt xử lý tình huống.

17

Bạn muốn biết cách làm sao giúp nhân viên khám phá năng lực bản thân.

18

ĐĂNG KÝ THAM DỰ KHÓA HỌC!

Coaching Skills For Managers
Hotline: 1800.6981
Website: https://coachingskills.vn/
Email: admin@coachingskills.vn

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp;
  • Đội ngũ quản lý cấp trung (Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng, Ban, Bộ phận);
  • Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này (chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp).

NỘI DUNG CHÍNH MÀ BẠN SẼ ĐƯỢC HỌC TRONG KHÓA ĐÀO TẠO: COACHING SKILLS FOR MANAGERS

ĐĂNG KÝ NHẬN BROCHURE

Học phần 1: Hình mẫu Nhà Quản Lý hiệu quả 
1. Xác định ĐÚNG vai trò của người quản lý trong doanh nghiệp.
2. Các nhiệm vụ cần ưu tiên khi quản lý đội ngũ.
3. Yếu tố cốt lõi để trở thành nhà Quản Lý bền vững.

Học phần 3: Phân loại nhân viên và xác định phương pháp
1. Chu trình huấn luyện và kèm cặp nhân viên hiệu quả.
2. Xác định tình trạng của nhân viên qua: động lực và năng lực.
3. Phương pháp huấn luyện và kèm cặp hiệu quả cho từng đối tượng.
4. Thiết lập kế hoạch huấn luyện nhân viên.

Học phần 5: Kỹ năng quan trọng trong cuộc huấn luyện
1. Kỹ Năng Dẫn Dắt Và Điều Phối
2. Kỹ Năng Đặt Câu Hỏi
3. Kỹ Năng Lắng Nghe Hiệu Quả
4. Kỹ Năng Phân Tích Và Trình Bày Thuyết Phục

Học phần 6: Các phương pháp huấn luyện gia tăng năng lực và động lực. 
1. Phương pháp CHỈ ĐẠO thực hiện.
2. Phương pháp CHỈ DẪN trên công việc (On the Job Training).
3. Phương pháp HỖ TRỢ và tạo ĐỘNG LỰC.
4. Phương pháp TRAO QUYỀN.

Học phần 2: Khái niệm và tầm quan trọng của huấn luyện
1. Bản chất của huấn luyện và xác lập tư duy ĐÚNG.
2. Các yếu tố giúp quản lý huấn luyện nhân viên thành công.
3. Tác động & Tầm quan trọng của huấn luyện nhân viên.

Học phần 4: Các nguyên tắc để thực hiện cuộc huấn luyện hiệu suất cao
1. Mức độ tiếp thu và ghi nhớ của nhân viên.
2. Chu trình phát triển năng lực.
3. Mô hình học tập hiệu quả VAK.
4. Nguyên tắc truyền tải thông điệp đúng.

Học phần 7: Các yếu tố tạo động lực và truyền cảm hứng (Motivation)
1. Các yếu tố tạo động lực
2. Phương pháp tạo động lực.
3. Nguyên tắc phản hồi để tạo động lực.
4. Sử dụng ngôn từ trong huấn luyện để tạo động lực tích cực với nhân viên
5. Thực hành: huấn luyện và tạo động lực

CẢM NHẬN HỌC VIÊN 

XEM THÊM CẢM NHẬN

THÔNG TIN VỀ CHUYÊN GIA

PHAN HỮU LỘC

Trainer - Học Viện Đào Tạo VMP

TÌM HIỂU THÊM VỀ GIẢNG VIÊN

Nhà đào tạo được chứng nhận bởi Lead Across Cultures, tốt nghiệp đại học QTKD - Kinh tế và Thạc sỹ Luật trước khi lấy bằng MBA của Trường Kinh Doanh UBIS, Thụy sỹ.
Trainer Phan Hữu Lộc còn trui rèn kỹ năng đào tạo nhân sự với các chứng chỉ quốc tế Master of Train The Trainer, Master Facilitator - của Châu Á.

Các khóa đào tạo khác:

Liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn trước khóa học:

Hotline: 1800.6981

Email: daotao@vmp.edu.vn

Website: www.coachingskills.vn / www.vmptraining.com