Eight – Skill Coaching for Managers / Năng lực huấn luyện dành cho Quản lý – Coaching Skills For Manager

Eight – Skill Coaching for Managers / Năng lực huấn luyện dành cho Quản lý

” 80% thành công của mọi tổ chức đều phụ thuộc vào những nhân viên có năng lực và được huấn luyện tốt. Và Quản lý cấp trung chính là nhà Huấn luyện tuyệt vời.”

Học viên sẽ đạt được 12 giá trị thực tiễn từ khóa đào tạo:

  1. Biết được khung năng lực của Quản lý cấp trung
  2. Nắm được 2 chiến lược 2B để phát triển tổ chức bền vững
  3. Hiểu rõ 7 giá trị của việc huấn luyện mang lại cho Quản lý và tổ chức
  4. Có góc nhìn đúng về Huấn luyện (Coaching) khác với Training, Education và Mentoring từ đó xác định phương pháp huấn luyện đúng cách
  5. Biết rõ Growth Mindset và Fixed Mindset vận dụng trong quản lý và huấn luyện
  6. Nắm được 6 cấp độ phát triển tư duy để giúp nhân viên tăng khả năng tư duy và chủ động giải quyết công việc
  7. Hiểu rõ cơ chế của phát huy sức sáng tạo nhân viên
  8. Sở hữu 8 bước huấn luyện “V.M.P COACH”
  9. Biết được 4 phong cách huấn luyện thông qua mô hình COMO
  10. Thực hành các mô hình huấn luyện EDIC, Q.GLAP, T. GROW theo tình huống thực tế
  11. Rèn luyện 8 kỹ năng phối hợp gồm: (1)Lắng nghe, (2)đặt câu hỏi, (3)gợi mở tư duy, (5)quan sát hành vi và thái độ, (6)phản hồi, (7)trình bày và giải thích, (8) phân tích tổng hợp trong huấn luyện để đạt kế quả tối ưu.
  12. Nhận được 8 lời khuyên của chuyên gia trong quá trình lập bản kế hoạch và áp dụng cho từng nhân viên ngay sau chương trình

Khóa học được thiết kế từ 2 đến 7 ngày với phương pháp đặc biệt của VMP – ‘’Learning by Doing 3V” (Vui vẻ – Vận động – Vận dụng), gồm nhiều hoạt động trong khóa học học và tuân thủ nguyên tắc 10:20:70 (10% – Mô hình hóa kiến thức, 20% – Tương tác và điều chỉnh, 70% – Thực hành và áp dụng). Khóa học được triển khai theo 4 hình thức:

  1. May đo – In_House (Thực hiện theo nhu cầu của doanh nghiệp)
  2. Cá nhân – Public (Đào tạo tập trung theo nhu cầu của từng cá nhân)
  3. Chia nhỏ và dài hạn – Micro Learning (Chia làm nhiều giai đoạn áp dụng và điều chỉnh)
  4. Lộ trình – Training Roadmap (Thực hiện dài hạn, chuyên sâu theo lộ trình)

Chương trình gồm 5 nội dung chính:

  • PHẦN 1:  Value of Coaching with Manager Levels/ Organization – Giá trị của việc huấn luyện đối với các cấp quản lý và tổ chức.

          • Tổng quan về khu năng lực dành cho quản lý 
          • Giá trị của việc huấn luyện 
          • Tóm tắt phần 1 và kế hoạch hành động 

  • PHẦN 2: Mindset for Coach – Tư duy đúng cho người huấn luyện.

          • Coaching không phải là training/ educating/ mentoring 
          • Phân biệt Giảng dạy và Huấn luyện 
          • Tư duy mở/ phát triển – Growth Mindset 
          • Học tập thông qua việc áp dụng (L-AP) 
          • Phương pháp thúc đẩy thay đổi hành động mới 
          • Phát huy tư duy của nhân viên 

  • PHẦN 3: Process of Coaching – Quy trình 8 bước huấn luyện nâng hiệu suất làm việc.

         • 8 bước huấn luyện hiệu quả – V.M.P COACH 
         • 04 phong cách huấn luyện với mô hình COMO 
         • Phương pháp huấn luyện EDIC, T. GROW

  • PHẦN 4: Eight Skill Coaching– 08 kỹ năng phối hợp trong quá trình huấn luyện.

        • Hướng dẫn và thực hành với từng kỹ năng 
        • Rèn luyện 8 kỹ năng với các mô hình huấn luyện EDIC, T.GROW theo tình huống 

  • PHẦN 5: Action Plan – Lập kế hoạch vận dụng sau khóa học và những điều lưu ý

       • Hướng dẫn cách lập kế hoạch huấn luyện 
       • Những lưu ý: nên/ không nên trong quá trình huấn luyện và áp dụng thực tế 
       • 8 Tips trong huấn luyện 

Chuyên gia của Học viện đào tạo VMP
Chuyên gia của Học viện đào tạo VMP
  • 15 năm kinh nghiệm về Quản lý, Lãnh đạo.
  • Đã từng làm Quản lý bán hàng và Quản lý đào tạo cho các tập đoàn đa quốc gia: Unilver, Mead Johnson, Coca-cola, Diageo, Bayer…
  • Giảng dạy cho hơn 600 doanh nghiệp và hơn 6000 học viên.
  • 8 năm kinh nghiệm giảng dạy/ đứng lớp chuyên về kỹ năng quản lý, lãnh đạo và đào tạo.

Tư vấn

Hotline : 1800.6981 – 0909 382 864

Email : coaching@vmp.edu.vn

Đăng ký online