[vc_row][vc_column][vc_column_text]

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ

[/vc_column_text][vc_tta_tabs][vc_tta_section title=”Mục tiêu chương trình” tab_id=”1501321507731-fb706d2b-d9c1″][vc_column_text]ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Đối tượng tham dự chương trình đào tạo đặc biệt này, bao gồm:

• Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp;
• Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng, Ban, Bộ phận);
• Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi hoàn tất chương trình, học viên có thể:

• Nắm được những nhận thức nền tảng về hoạt động đào tạo & huấn luyện nhân viên trong môi trường doanh nghiệp hiện nay;
• Nắm được nguyên tắc & quy trình, công cụ & phương pháp để thực hiện công tác đào tạo, huấn luyện nhân viên một cách hiệu quả, phù hợp với môi trường kinh doanh hiện đại;
• Biết cách phát huy năng lực tư duy sáng tạo nhằm nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo, huấn luyện nhân viên trong đội ngũ nhân sự thuộc cấp.

THỜI LƯỢNG & NGÔN NGỮ

• Thời lượng: 2 ngày, tương đương với 4 buổi học (mỗi buổi học 3 giờ);

[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Nội dung” tab_id=”1501321507870-0ddb09d8-821c”][vc_column_text]Phần I. Nhận thức nền tảng về đào tạo & huấn luyện nhân viên

• Tầm quan trọng của việc cải thiện và phát triển năng lực nhân viên;
• Vai trò, nhiệm vụ của nhà quản lý trong việc cải thiện và phát triển năng lực nhân viên;
• Các hoạt động quan trọng trong việc cải thiện và phát triển năng lực nhân viên;
• Các yếu tố tác động đến sự thành công trong việc cải thiện và phát triển năng lực nhân viên.

Phần II. Đào tạo nhân viên hiệu quả

• Các nguyên tắc vàng trong đào tạo nhân viên;
• Các hình thức đào tạo nhân viên hiệu quả;
• Phân tích nhu cầu đào tạo trong đội ngũ nhân viên;
• Phương pháp xây dựng một chương trình đào tạo;
• Kỹ năng dẫn giảng và quản trị lớp học hiệu quả;
• Phương pháp đánh giá kết quả sau đào tạo.

Phần III. Huấn luyện nhân viên chuyên nghiệp

• Nguyên tắc quan trọng trong huấn luyện nhân viên;
• Quy trình và các mô hình huấn luyện nhân viên hiệu quả;
• Công tác chuẩn bị trước khi huấn luyện;
• Công tác phân tích & đánh giá năng lực nhân viên trong huấn luyện;
• Phương pháp huấn luyện chủ động;
• Đánh giá & phản hồi kết quả đánh giá trong huấn luyện.

Phần IV. Tư duy sáng tạo trong hoạt động đào tạo và huấn luyện nhân viên

• Làm thế nào để cải tiến liên tục hiệu quả đào tạo & huấn luyện nhân viên trong đội ngũ?
• Tư duy sáng tạo trong việc phát triển một đội ngũ giàu năng lực.

Phần V. Tổng kết chương trình./.[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Giảng viên” tab_id=”1501321546266-3e37a078-4a6a”][vc_column_text]

GIẢNG VIÊN, CEO PHAN HỮU LỘC

Trainer Phan Hữu Lộc là Nhà đào tạo theo Phong Cách Huấn Luyện Linh Hoạt (P.H.L) và là / Cố vấn chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp tại Việt Nam, anh vừa có kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý bán hàng vừa sở hữu phương pháp đào tạo được đúc kết từ nhiều chuyên gia trong nước và thế giới. Là người Việt Nam duy nhất được Certified Trainer bởi Lead Across Culures International (Mỹ). Mọi người thường hay gọi anh là “PHL” viết tắt chữ cái đầu trong tên của anh và cũng có nghĩa là “Phong cách Huấn luyện Linh hoạt” để mô tả phong cách của anh trong các chương trình đào tạo mà anh thực hiện. Anh tâm niệm rằng đỉnh cao của một huấn luyện viên đào tạo theo yêu cầu doanh nghiệp là “LINH HOẠT”.

Trước khi anh chọn làm trong lĩnh vực tư vấn đào tạo/ chiến lược cho doanh nghiệp, anh có 5 năm làm Quản lý Bán hàng cho Unilever và hơn 08 năm làm về đào tạo Bán hàng và Quản lý bán hàng tại các tập đoàn như: Coca-Cola, Mead Johnson, Diageo, Bayer…, anh đã giúp tư vấn cho hơn 50 Giảng viên (Trainers) đang làm tại doanh nghiệp thực hiện công việc dễ dàng hơn. Anh đã phát triển gần 50 chương trình được đánh giá ứng dụng cao, đã thực hiện hơn 80% khách hàng thường xuyên mời anh giảng dạy trở lại. Trong đó, các chương trình giữ quyền tác giả được biết đến, như: “Action Selling Model”, “PHL Ways to Train The Trainers”, “Coaching Skills for Managers” và “Train The Leaders”. Cho đến nay, anh rất tự hào đã giúp hơn cho 1000 học viên đang làm việc tại các doanh nghiệp Việt Nam cải thiện cuộc sống và phát triển kinh doanh.

Mỗi chương trình anh mang đến là những giá trị được đúc kết từ kinh nghiệp thực tiễn, những trải nghiệm trong đời sống kinh doanh và đúc rút sâu sắc từ các chương trình được học từ chuyên gia nước ngoài.
Phương pháp huấn luyện của anh thường tập trung nhiều vào các hoạt động tương tác cao, bài tập thực hành phù hợp với các phong cách tiếp cận khác nhau theo mô hình học tập: VAK (Visual: Thị giác | A – Auditory: Thính giác | K-Kinesthetic: Vận động.).

Là học trò trực tiếp từ những bậc thầy trên thế giới về marketing, bán hàng, lãnh đạo, huấn luyện, phát triển năng lực cá nhân… như T.H Eker, Blair Singer, Jordan Belfort (Bán hàng đường thẳng)…

Ngoài ra, anh còn là số ít những người Việt Nam đã hoàn tất chứng chỉ quốc tế Người điều phối bậc thầy – Master Facilitator – của Châu Á năm 2014.[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Học phí” tab_id=”1501321546502-aebedb22-1e9b”][vc_column_text]Hotline: 0898 31 3161

Tổ chức In-House và Public thường xuyên theo yêu cầu cá nhân và Doanh nghiệp[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Đăng ký” tab_id=”1501321570520-f0e72d41-fc63″][vc_column_text]Hotline: 0898 31 3161

Tổ chức In-House và Public thường xuyên theo yêu cầu cá nhân và Doanh nghiệp[/vc_column_text][/vc_tta_section][/vc_tta_tabs][/vc_column][/vc_row]